新華網北京7月20日電 (記者 任芳) 國務院國資委副主任邵寧20日表示，國有企業輔業改制中要積極引導輔業資產進場交易、引入戰略投資者，變“關門改制”為“開門改制”。

　　“衡量輔業改制成功的最主要標志，是改制企業分得出去，發展得起來。”邵寧在此間舉行的全國國有大中型企業主輔分離改制分流工作會議說。

　　他說，進場交易可以引入外來戰略投資者和增量投資參與輔業改制，引入增量資金和資源，增大改制企業發展的后勁。同時，進場交易能夠做到陽光操作，規范處置資產，妥善安置職工。

　　“要科學設計輔業改制企業的股權結構，避免人人持股和平均持股，”邵寧說。他指出，大量實踐證明，股權結構相對集中更有利于企業的發展。改制企業要設計合理的股權結構，避免在股權配置上走先分散后集中的彎路。同時，建立并充分發揮股東會、董事會、監事會的作用。”

　　邵寧同時指出，在改制過程中，有必要對一些規模偏小、業務重合的企業進行合并。對產業關聯較大的企業可以進行新的重組，通過重組消除改制企業進入市場的先天不足。也可以探索將部分非主業的專業性資產向其他國有企業同業劃轉，進行專業化重組。

　　根據國資委的最新統計，截至2006年3月底，全國共有1216家國有大中型企業實施主輔分離輔業改制，涉及改制單位8547個，分流安置富余人員196.9萬人。(完)