兗礦國宏化工公司創新建設見成效

http://whmsebhyy.com 2006年07月18日 10:18 國資委網站

　　一是管理創新。制定環環相扣、銜接緊密、精準到位的三級工程網絡計劃，并根據工程進展情況，對網絡計劃適時、動態的進行調整。對氣化爐、吸收塔等關鍵設備進行現場制作監督，保證了設備工藝技術要求。

　　二是組織創新。在組織結構上，采用直線職能制與矩陣制的復合機構，建立了與項目建設期相適應的8個專業部和6個職能部門，創造了職責明、任務清、效率高、協調快的精

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細化管理的組織條件。

　　三是技術創新。將原設計作為氣化原料的原煤改用洗精煤，年節省耐火材料600萬元，節約煤炭9萬多噸，降低氧耗1000多萬元，年綜合經濟效益達5200萬元。

　　四是采購創新。為規避材料招標時限與工程鋼材急需的矛盾，提出定期招標方式，節約了投資，滿足了工程需求。目前，項目的土建工程已接近收尾，全面轉入安裝施工階段。項目累計完成投資49305.85萬元，占概算投資的22.24%。


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