|
“實現打造具有國際競爭力的億噸級煤炭集團的發展目標，不僅需要市場、資金、項目等硬件作為支撐，而且需要各級領導機關和機關工作人員扎實的工作作風這些軟實力作為保證。”今天下午，山西焦煤集團公司召開加強機關作風建設大會，要求各級機關和各級干部進一步加強作風建設，構建作風建設的長效機制，促進科學管理、民主管理、依法管理，帶領職工完成企業做大做強的使命。
山西焦煤集團公司提出，加強機關作風建設，就是要有飽滿的工作激情、求實的工作態度、高效的工作效能、嚴謹的工作程序、嚴明的工作紀律、一流的工作業績。對每一個機關管理干部而言，需要的是腳踏實地的真抓實干，不是空洞無物的坐而論道；是熱忱高效的優質服務，不是慢條斯理的推諉扯皮；是雷厲風行的執行能力，不是指手畫腳的說長道短；是深入基層的解決問題，不是高高在上的發號施令；是大局為重的寬闊胸懷，不是患得患失的瞻前顧后；是嚴格細致的科學管理，不是得過且過的馬虎湊合。集團公司給每位機關管理干部插起“風向標”：強化大局意識，提高決策水平，增強執行能力，履行協調職能，提升公信程度。
集團公司子分公司、職能部門紛紛表態。汾西礦業集團黨委書記王榮生發言說，要以基層和群眾滿意不滿意為標準，提升機關干部的服務質量。機關處級以上干部要有1／4以上的時間到基層一線，抓工作，搞調查研究，解決生產擋手問題和群眾生活問題。霍州煤電集團黨委書記劉楊虎表態，要加大對各項制度的執行力度，對不作為、亂作為的行為予以嚴厲的制裁和處理，真正促進各級機關干部在權力范圍內認真履行責任。集團公司物資采購中心的負責人表示，嚴把采購質量關，杜絕“三無產品”進入山西焦煤的采購市場，對利用職權和工作之便謀取私利的嚴肅查處。
| 
