|
一是遵循六個結(jié)合。即黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合；管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合；市場認(rèn)可與出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可相結(jié)合；組織選拔與市場配置相結(jié)合；激勵與約束相結(jié)合；分類與分層管理相結(jié)合。
二是以建立、健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、黨委會職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作。
三是完善以經(jīng)營業(yè)績考核為重點(diǎn)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價和任期考核評價制度為主要內(nèi)容的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價體系。
四是把好選拔任用關(guān)，嚴(yán)格任職資格和條件，明確、完善選拔、任免方式和程序，科學(xué)選拔德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。
五是以全市國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕駛復(fù)雜局面能力。
| 
