棗礦集團付煤公司精細化管理做到“五優(yōu)化”

http://whmsebhyy.com 2006年07月12日 10:17 國資委網站

　　一是優(yōu)化安全管理。從完善安全管理制約機制、安全巡查制度、特殊工種人員持證上崗制度入手，工作時要求員工嚴格按照安全操作規(guī)范操作，杜絕違章指揮、違章操作現象的發(fā)生。

　　二是優(yōu)化質量管理。每個生產、設備整修、驗收等環(huán)節(jié)都嚴格按照操作標準進行，實現質量閉合管理。

　　三是優(yōu)化材料管理。把好“三關”，計劃關、領用關、使用關，本著節(jié)約的原則，做到“徹底杜絕浪費，永遠追求效率”。

　　四是優(yōu)化員工素質。通過規(guī)范職工的日常行為，加強職工的愛崗敬業(yè)教育，抓好業(yè)務技術培訓，促進員工的認標和認同，增強執(zhí)行力。

　　五是優(yōu)

化工作環(huán)境。把環(huán)境衛(wèi)生治理與安全生產等同安排、同檢查、同考核，并做到持之以恒，使之成為大家共同自覺遵守和長年堅持的好習慣。


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