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隨著“十一五”規(guī)劃的實(shí)施，工會既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，重要的一點(diǎn)是提高工作效率。因此，如何進(jìn)一步提高工會工作效率，推動工會工作更快、更好地發(fā)展是各級工會組織迫切需要解決的一個(gè)課題。
一、影響工會工作效率提高的因素
在個(gè)別地方，不同程度地存在著：作風(fēng)不深入，對基層和職工群眾不夠關(guān)心；工會專業(yè)性人員不足，人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理；基層工會干部配備少，素質(zhì)偏低，知識更新不快；管理落伍，辦公手段落后，工會信息化程度低等因素。
二、促進(jìn)工會工作效率提高的對策
1.牢固樹立服務(wù)職工理念。工會的管理理念決定著工會組織的行為，樹立為職工群眾服務(wù)理念是建設(shè)服務(wù)型工會組織的前提條件。各級工會組織要樹立以人為本的管理理念，在工會活動中最大限度地滿足職工群眾的需要，做到保障職工群眾權(quán)利、尊重職工群眾意愿、關(guān)注職工群眾生活、開發(fā)職工群眾智慧。要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，克服機(jī)關(guān)化、行政化傾向，深入基層，傾聽職工群眾呼聲，反映職工群眾意愿，為職工群眾解決實(shí)實(shí)在在的問題，使工會組織真正成為職工信賴的家，使工會干部真正成為職工的貼心人。
2.加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。當(dāng)前應(yīng)在控制數(shù)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)上狠下功夫。一是嚴(yán)把用人關(guān)口。要建立一套科學(xué)系統(tǒng)的干部考核標(biāo)準(zhǔn)，并盡可能將考核內(nèi)容量化，通過考核標(biāo)準(zhǔn)，全面考察工會干部的德、能、勤、績，考核結(jié)果還要在一定范圍內(nèi)向職工群眾反饋，進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，從而確保選人用人質(zhì)量；二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)。要充分利用工會教育資源，進(jìn)一步搞好工會干部的政治、理論、文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工會干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和為職工群眾服務(wù)的本領(lǐng)；三是建立長效機(jī)制。要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)新的形勢和任務(wù)，建立和完善競爭擇優(yōu)的選拔機(jī)制、符合社會需要的培養(yǎng)機(jī)制、與貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵機(jī)制，把工會干部隊(duì)伍建設(shè)納入制度化、規(guī)范化軌道。
3.加快工會自身改革步伐。推進(jìn)工會機(jī)構(gòu)改革。要按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，深化工會機(jī)構(gòu)改革，使工會組織機(jī)構(gòu)更加合理、科學(xué)、高效；建立健全各項(xiàng)工作制度。要做到在主要方面都有章可循，同時(shí)要注意制度的合理性、科學(xué)性，對不健全、不合理的制度要及時(shí)予以完善；精簡會議和文件。要通過減少會議數(shù)量和發(fā)文數(shù)量，壓縮會議規(guī)模和文件篇幅，嚴(yán)格控制會議經(jīng)費(fèi)和收文數(shù)量，認(rèn)真做好各種簡報(bào)的清理、整頓工作等以此來提高工作效率，降低運(yùn)行成本；加快工會信息化建設(shè)。構(gòu)建適應(yīng)信息時(shí)代社會發(fā)展需要的工會組織形態(tài)，推動工會組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.切實(shí)重視內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與否不僅會影響工會工作的效率，而且會影響到工會的形象，這就更加要求工會切實(shí)重視團(tuán)結(jié)協(xié)作問題。加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要做好工作溝通和情況交流，增進(jìn)感情，減少誤會；積極維護(hù)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)。工會領(lǐng)導(dǎo)要通過調(diào)整部門人員搭配，經(jīng)常與本部門工作人員開展談心交心等活動，努力維護(hù)部門的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定；進(jìn)一步理順關(guān)系。要明確部門人員各自職責(zé)，特別是在重大活動、重要工作方面，提前召開會議，明確各自分工，有效減少互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生；要通過定期組織部門工作人員參加文藝體育等活動，豐富工會干部的業(yè)余生活，不斷增進(jìn)彼此之間的感情交流。
5.妥善處理好與外部關(guān)系。工會作為綜合協(xié)調(diào)部門，很大一部分工作是在與外部交往中產(chǎn)生和完成的，因此只有處理好與外部的關(guān)系，才能使工作有序、高效地開展。要定期向黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映情況，力爭得到黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；要加強(qiáng)與其它部門的溝通，落實(shí)好聯(lián)席會議制度，進(jìn)一步完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會運(yùn)作、職工參與、各方配合”的工會工作大格局；加強(qiáng)與基層聯(lián)系，在做好上傳下達(dá)工作的基礎(chǔ)上，要多深入基層調(diào)研指導(dǎo)，關(guān)心基層的建設(shè)，努力為基層辦實(shí)事做好事。
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