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花旗、淡馬錫再到民生銀行，角色的轉變并未轉變詹文岳低調的個性，但這種低調的個性并不能掩蓋他對做大民生銀行中小企業貸款的信心
6月22日上午，剛從上海趕到北京參加工作會議的詹文岳在其民生銀行的辦公室里接受了《財經時報》的專訪。
他位于民生銀行總部11層的辦公室略顯得零亂，對此他不好意思地向記者解釋說：“我不常來北京，現在一般在上海工作。”
在采訪開始前，詹文岳首先向記者解釋，這是他進入民生銀行以來首次接受媒體的專訪，主要原因是，民生銀行并不愿過早地將自己在中小企業貸款的戰略意圖暴露出來。
淡馬錫作風
但“現在是時候了”。
目前民生銀行的中小企業融資部已經初見規模，首批員工已經完成了去印度尼西亞的學習任務，回到工作崗位，而民生銀行溫州分行也正式掛牌成立，而對于中國中小企業生態環境的調研活動也在詹文岳的親自主導下完成。
但詹文岳并不否認，很少接受采訪也與他一向低調的作風有關。他承認，這種作風和他此前任職的公司有關。在正式調入民生銀行前，詹文岳任亞洲金融控股私人有限公司(該公司為淡馬錫屬下控股中國及亞洲的銀行投資的公司)的董事經理，分管中小企業及商業銀行業務。
“淡馬錫的作風就是低調，你們很少看到有關淡馬錫的報道就是源于這一作風。”
而詹本人的工作信條也是低調，“把自己的事情做好就可以了”。
民生必成功
低調并不影響詹文岳對于他目前這份工作的信心。
2006年1月，詹文岳被時任民生銀行行長的董文標點名要到民生銀行工作。對于這一工作調動詹并未感到有任何不適應。
因為民生銀行正在進行的專業化改造正符合中小企業融資的需要。從去年年底開始，民生便開始了簡化審核程序，進行流程化管理為核心的改革。
而這些，在詹文岳看來，完全符合長期發展中小企業貸款的要求——獲得網點和成本的平衡。
同時，他也堅信，他從淡馬錫帶來的先進經驗完全可以在新的工作崗位上發揮作用。
因此盡管很多商業銀行都瞄準了中小企業貸款市場，但詹文岳堅信，民生銀行一定可以成功。
他同時向《財經時報》透露，目前他正在著手策劃中小企業貸款發展計劃的第二部分，也就是在完成江浙沿海地區的布局后，民生銀行如何把自己的業務向中部地區和規模較小的企業滲透的計劃。
“當然要具體實施這樣計劃，并不簡單，這主要是因為人力和成本的考慮。”詹說。據他透露，如果要占有全國3%中小企業貸款市場，民生銀行中小企業部就需要2000人。
但他相信，民生銀行會在實踐中找到適合的解決辦法。
在采訪的最后，詹文岳再次展現了他的低調作風，“照片就不用了吧？”詹文岳拒絕了記者要求提供照片的要求，而原因很簡單，“我不想讓太多的人認出我”。
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