汪力成：用沿海資本激活中部經濟

　　用資本手段整合企業，形成航空母艦，才能形成產業規模，乃至真正形成一條產業鏈。沿海發達地區的資本進入相對滯后的中部地區，會給其經濟注入新鮮的血液，會激活中部地區的資本存量

　　2005年8月，華立集團有限公司與武漢國資公司簽定協議，收購武漢國資公司持有的武漢健民21%的股權，一舉成為武漢健民的第一大股東。在中部崛起的新形勢下，《財經時報

》記者就這兩個企業在新形勢下如何發展的問題，分別采訪了華立集團董事局主席汪力成先生和武漢健民董事長鮑俊華先生。

　　不必擔心“狼來了”

　　《財經時報》：目前湖北正面臨中部崛起的重大發展機遇，在這個時候投資湖北的公司，與這個前提有關嗎？

　　汪力成：當然有關系。湖北有豐富的資源，它有比較雄厚的工業基礎，我們一直是把醫藥行業作為特別重要的戰略性產業來培養。但僅憑以上三點，還遠不是我們到湖北來的重要理由。如果沒有中部崛起的這種大趨勢，以及這個大趨勢帶來的一系列政策機遇。那么，我們和武漢健民的合作時至今日還恐怕僅僅是一個設想。這幾個方面結合到一起，便成為了我們到湖北來的原動力。

　　《財經時報》：現在有一種說法，近年來，東部地區的企業憑借資金、技術、品牌優勢，加大了向內地的擴張力度。在帶動中部地區就業和相關產業發展的同時，加劇了市場競爭，擠占了中部地區相關產業和企業的市場生存空間；并認為這是一種強勢擴張。這種說法有道理嗎？

　　汪力成：我不這樣認為，這就像江浙以及廣東沿海，在剛開放的時候，有大量的外資進來。那個時候江浙及廣東沿海地區的內資特別是民資還很落后，還沒有發展起來。這個時候是外資在沖擊當地的經濟。

　　當時，我們也有這種想法，也有“狼來了”的感覺。認為大量的外資進來會不會把我們的生存空間擠得很小，甚至完全沒有了發展的余地�，F在我們已經走過了這個階段，我們感覺并不是這么回事。事實證明，它是一種外來資本與本地的資源以及人才和勞動力較為完整的結合。

　　《財經時報》：湖北作為中部最中心的地區，武漢是中國計劃經濟暑期工業重鎮之一，基礎非常好，但是改革開放發展到今天，它落后了，原因在哪里？

　　汪力成：我認為它還沒有完全擺脫傳統計劃經濟的束縛，無論是政府管理經濟的方法還是企業自身發展的行為，都沒有脫離這一點。當然，改革不是說改就改，觀念和思維的東西必須要在外力的沖擊下，才愿意真正地去改變。

　　我得出一個結論，不論是長三角還是珠三角，沿海地區的經濟發展如果沒有大量的外資進來沖擊，絕不可能有今天的成就。到了今天這個年代，在引進外資的同時，沿海發達地區的資本進入只會給相對滯后的中部地區的經濟注入新鮮的血液，只會激活中部地區的資本存量。大量已經走在前面的民資和沿海地區的企業，它們完全可以扮演這種角色。

　　我認為中部包括湖北最終迎來的絕對不是沖擊，而是迎來了新思維、新模式，從而會帶動這里的發展，它絕對不是擠壓了當地的生存空間，更不會奪走當地的市場。它的必然結果應該是生存空間變大了，因為發展速度加快了，觀念變新了。

　　盡管有些企業被沿海企業兼并了，但這些企業發展了。作為政府和社會來講，應該考慮只求所在，不求所有，因為誰是這個企業的投資者和股東，這個并不重要，關鍵是不是帶動了當地經濟的發展，把蛋糕做大了。能不能為當地政府創造持續的、更多的稅收，解決更多的就業，扶持其它相關的工業。我認為，這才是要考慮的問題。

　　《財經時報》：民營企業、沿海企業到中部來發展，帶來的不僅僅是資金，更重要的是觀念和方法，包括企業的經營理念，這一套經營理念和方法，對企業員工就是一種提升。

　　汪力成：這種價值更大，我并不認為它對湖北或者相關地方企業會帶來損害。當然，開始有這樣的想法很正常，其實，江浙發展初期，大量外資進來的時候，我們也擔心，認為這樣搞下去我們怎么辦，那么本土企業都要砍光了。

　　其實，最后一輪走下來，你就會發現不是這樣的。從國家的整個大局來看，凡是改革開放以后，對外開放最快的行業，現在恰恰是發展最好的行業，凡是國家要保護的行業，到現在為止，它反而相對落后了。你看那些壟斷性的行業，現在根本沒有競爭，沒有競爭哪來的提升！沒有提升它哪會有創新？核心競爭力又從何而來？

　　市場經濟，表面上看起來很殘酷，就像自然界的一切生物一樣，都必須遵循適者生存原則，因為有壓力了，才會不斷去警惕，不斷去提升自己的能力，來對抗這種競爭，生存能力才能增強。如果只呆在保護傘下，功能就會逐步退化，最后根本不堪一擊。

　　無論是國外或是國內大城市，還是我們沿海地區所經歷的這個過程，已經證明了這一點。對湖北地區而言，我認為大可不必擔心“狼來了”。

　　關鍵是整合

　　《財經時報》：與湖北企業合作的感覺怎樣？

　　汪力成：在進湖北的時候我們有思想準備，我們在其它地區已經投資了很長時間，非常清楚內陸省份包括相對比較落后的省份，它們企業和政府，觀念相對滯后。

　　到了湖北以后，我們遇到的問題比想象中還要多，感覺在思維方式和觀念上與沿海發達地區相比有一定差距，這里的地方文化很特別，比如湖北的文化，有些是好的，有些是有問題的，如果你不愿意改變不好的東西，它就成為制約你發展的瓶頸。

　　就像企業一樣，在某種程度上講，企業發展好壞很大程度上就取決于企業文化，湖北人非常聰明，反應非�？欤�可湖北人在當地就發展不了，在湖北以外就發展了，這應該引起我們的反思。

　　我認為，在小問題上聰明，往往在大問題上就會出問題、糊涂了。真正有大智慧的人，它是很大氣的，它追求長遠的、持續的發展，而不是只顧眼前這塊的利益。

　　《財經時報》：品牌戰略是中部崛起總體戰略構架中的一個重要分支，武漢健民是一個百年品牌，重組后這個品牌如何保值增值？

　　汪力成：我們在收購健民最大股權的同時，就已經在戰略設計上把中藥的品牌放在健民了。今后的重點就在那里發展了。以健民為平臺，同時整合湖北的中醫藥材資源。我認為湖北資源很豐富，關鍵是沒有人把它整合起來。

　　目前的現狀是：湖北的醫藥產業發展空間很大，但企業規模很小，而且小而全，給了我們機會，也使我們擔負起了一種責任，就是用資本手段，把這些企業整合在一起，形成

　　最近幾年，中藥中醫在市場上好像一直發展不起來，根本的原因是沒有與時俱進，局限于非常傳統的模式，如何在中藥理論的基礎上把傳統中藥發揚光大大有文章可做。因此，創新是中藥現代化的必經之路。

　　我們接手之后，最大的投入在研發方面，將重新梳理過去的產品，把那些金玉其表，敗絮其中的過時產品果斷地淘汰掉。作為50多年的國營企業，百年老字號，絕不能只吃老本，要以最快的速度使它煥發新春。

　　我們希望在政府的支持下，通過法人的努力，利用健民這個平臺，對它進行全面改制改造，同時逐步去整合武漢乃至湖北的中醫藥產業鏈。健民品牌好，又有基礎，問題也比較多，希望通過幾年的努力把做大規模，我相信到2010年一個強大的新健民能夠在湖北傲然屹立。