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今年上半年，中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)與中石化合資的中石化長(zhǎng)燃公司，面對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)全面放開等諸多壓力，采取多種舉措，實(shí)現(xiàn)燃油銷量和銷售收入的歷史性突破。1－6月，中石化長(zhǎng)燃公司實(shí)現(xiàn)燃油銷售量69萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11%；銷售收入突破30億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)20%，均創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。
一是爭(zhēng)取資源平衡，力保基本銷量。中石化長(zhǎng)燃公司多方籌集資源，嚴(yán)格水上銷售
限量供應(yīng)，確保公司的基本銷量和市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升。
二是拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，應(yīng)對(duì)“開放”挑戰(zhàn)。中石化長(zhǎng)燃公司積極開發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新興市場(chǎng)，擇優(yōu)進(jìn)入安徽省長(zhǎng)江水上服務(wù)區(qū)，加緊建設(shè)已取得經(jīng)營(yíng)資格的服務(wù)區(qū)項(xiàng)目；在鞏固主營(yíng)產(chǎn)品柴油、燃料油的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)汽油潤(rùn)滑油及代儲(chǔ)代供等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多品種經(jīng)營(yíng)。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)管理升級(jí)。進(jìn)一步加強(qiáng)80余個(gè)加油站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，做到突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、發(fā)揮系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造水上燃油銷售的良好環(huán)境。
四是啟動(dòng)技術(shù)服務(wù)，提升品牌價(jià)值。中石化長(zhǎng)燃公司創(chuàng)建了企業(yè)短信平臺(tái)，在企業(yè)與客戶之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式交流；建立企業(yè)信息資源庫(kù)，開展以船舶維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗、清潔環(huán)保為主要內(nèi)容的技術(shù)服務(wù)，及時(shí)接受客戶各種信息咨詢，并為客戶提供“一站式”便民超市，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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