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如果客觀一點，換個角度看，炒得沸沸揚揚的“卡斯特事件”更像是一場給業外看的鬧劇。
與此前的保樂力加的芝華士事件一樣，業界流行的說法是卡斯特被競爭對手“擺了一道”。一位不愿具名的業內人士曾不無擔憂地對筆者表示，這類事情一再發生，說明并非偶然，而是目前行業存在不良風氣的體現，應當引起高度重視。
這一不良風氣就是不正當競爭。而且，從最開始的價格戰，到后來的概念口水戰，再演變成現在的互相揭短，葡萄酒行業的不正當競爭越來越激烈，為了擠壓對手，甚至有些喪失理智。
這種短視行為的結局一眼就能看見：由于影射、波及面廣，且一般造勢者出言模糊，不熟悉內情的消費者無從，也懶得追究具體所指，因此，所謂的“揭短”，只會令行業企業都“惹上一身臊”，所損害的也就并非事件主角的一家之利，而是客觀上加深了消費者對于整個酒類價格體系的質疑，從而導致對整個葡萄酒行業健康發展的危害，甚至失去消費者的信任，失去市場。
這是始作俑者希望看到的嗎？顯然不。
事實上，但凡有點理智，不管是國內的還是國際的葡萄酒品牌，都不應該再就此問題爭論下去。仔細想想，媒體之前質疑的焦點，其實只在酒水裸價上，并未牽扯到品牌層面。但恰恰是原當事方不當的應對處理方式，加劇了事態惡劣程度，最終造成互相對攻的局面，上演了一幕可笑的鬧劇。
中國葡萄酒市場有多大？從1997年到2005年，我國葡萄酒消費量從10多萬噸小幅增加到50萬噸，人均葡萄酒年消費量也只有0.38升，僅為世界平均水平的1/15、歐洲平均水平的1/120，距離國家有關部門預計的人均消費1.5升的遠期規劃相去甚遠——這就意味著，在所有酒類產品當中，最有盈利空間和發展潛力的就是葡萄酒。
在業界享有盛譽的法國葡萄酒，其品牌的鍛造和地位的形成，經過了漫長歲月的維護和經營。即便國產葡萄酒，其品牌的初步樹立，也花費了20年的時間。誰敢保證，眼下行業內悄然滋蔓的互相揭短的不良風氣，不會將上述努力毀于一旦？
一邊是自覺規范競爭行為，創建和諧健康的市場環境；一邊是一舉三損的混亂之戰。孰利孰弊，也是一眼就看得到答案的選擇題。
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