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國際公司只是中國企業在非洲崛起的一個典型。商務部公布的數據顯示：2005年，中非進出口額達到397.4億美元，比2004年凈增102.8億美元，同比增長34.9%，高出全國外貿增幅12個百分點。其中，我國對非出口186.8億美元，同比增長35.2%；從非洲進口210.6億美元，同比增長34.6%。
據中非民間商會的統計，目前中國企業對非洲的直接投資累計已達11.8億美元，經
商務部批準和備案的中國在非投資企業近700家。
法國《世界報》6月10日刊登一篇署名文章說：“中國擁有低價的紡織品和電子產品，2005年已成為非洲第一大供應者，中國對石油、礦產和木材有巨大需求，也已成為僅次于美國的非洲第二大客戶。2000年至2004年，非洲在中國對外貿易中所占份額增加了兩倍，中國還預定到2010年將中非貿易額再提高兩倍。”文章還提到：“中國占有非洲14%的電力市場，并在公共建筑工程領域獲得了巨大成功。”
“但是，在非洲的中國企業之間的競爭、競相壓價，最終可能傷及自身。”
國際公司工程管理部經理姚仕璇說。
她提及一個例子：“坦桑尼亞曾有兩個城市的供水項目招標，參加投標的8家公司，6家為中國公司，2家為歐洲公司。從最低的工程報價往上排，1~6家均為中國公司。報價最低的中國公司的價格，竟是報價最高的歐洲公司的一半。結果中國公司是中標了，但是利潤極低，賠不賠還不一定呢！”
“還有，2004年，中水電(全稱“中國水利水電建設集團公司”)以4700多萬美元的報價，中標坦桑尼亞一個公路項目，而排在其后第二名的報價，竟達到了6000多萬美元！”姚仕璇說。
“中國企業在坦桑尼亞賠錢的可不是一兩家。重慶一家公司承包坦桑尼亞一個港口項目，項目做到一半就虧了1000多萬美元，最后只得中止合同。”姚仕璇透露，由于過度的競爭，目前非洲一個填方(一方普通土)的價格，由1987年的5美元下降到了3美元以下，而挖方的價格，由3美元降到了2美元以下。
國際公司的一份內部文件也顯示：“2002年以前，集團公司主業國際承包工程的效益低下，經常出現巨虧項目，有時一個項目的虧損幾年都補不上來。自公司實施戰略管理以來，國際承包工程基本消滅了虧損項目，效益連年大幅度提高，2005年工程業務實際利潤在300萬美元以上。”
廣袤的非洲原野，的確是個美麗與危險并存的地方。(石玉)
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