三足鼎立 華納城南唱戲

　　華納深國投長沙電影城正式開張納客還有20分鐘，一對對情侶已經在售票處排起了長長的隊伍。華納深國投電影城總經理楊學非正手持對講機，滿場子步履如風。

　　“2005年2月王府井影城的進入，打破了湖南大劇院在長沙電影放映市場一枝獨秀的局面，而華納深國投的落地意味著未來將形成三足鼎立局面。”一業內人士認為。

　　從此，大影院將面對強勁對手，而對一些小影院，更是個促動。

　　長沙影院“三足鼎立”

　　“比中國的電影院還像電影院，因為一進門就像個

　　“我們外形本土化，而內在卻是現代五星級的設施和服務。”華納深國投影城相關負責人告訴記者。

　　華納深國投服務的確細致入微：殘疾人專用坡道，殘疾人廁所。這樣的設計連同行也贊嘆不已。

　　在華納兄弟國際影院有限公司董事長米勒·奧克斯的率領下，來自華納公司的核心設計團隊在開業典禮上一起亮相。明顯可以感覺到的是，在米勒向公眾介紹這一團隊，希望大家就“長沙華納深國投影院的設計多提意見”時，透露出的更多的是一種自負。

　　華納深國投影城的投資方之一華納兄弟國際影院有限公司是時代華納旗下最具勢力的跨國影業公司，而深國投則是目前中國最具規模和實力的地產集團之一，雙方將在全國合作啟動5個國際級的電影城項目，分別設在深圳、重慶、南昌、長沙和鄭州。長沙是已經開業的第二個城市。

　　按照國際通用的規則，一個電影城90%的消費群體集中在以該影城為中心、方圓3-5公里的圓里。“從這一點來說，華納深國投在南長沙，王府井影城在五一商圈，湖南大劇院在市中心，基本上不太相干。”業內人士認為。

　　做大蛋糕一起分

　　潘建平站在角落，手拿一杯可樂，神態超然地望著華納深國投影城售票處前擁擠的人群。潘建平是長沙橫店瀟湘王府井影城有限公司的總經理。雖然王府井和華納深國投同屬瀟湘院線，但是在記者面前，他一點都不避諱將“兄弟”稱為對手。此時，在華納深國投寬敞大廳里閑站著的“對手”還有：通程電影城經理劉曉玲，長沙電影公司總經理熊宏明等。

　　潘建平在接受記者采訪時一臉自信地表示，華納深國投來頭響亮，但是并不意味著就是長沙的老大。是否將成為長沙影院里除王府井和湖南大劇院外的第三足也并不一定，還要看華納深國投以后的運作。

　　“無論怎么樣，我不認為我們的蛋糕會被分薄。”潘建平表示。

　　“在2005年王府井開張之前，長沙的電影市場是這么大一個圓。”潘建平用手比畫，“而在王府井進來之后變成了這么大一個圓。”潘建平用胳膊圈成一個圓。在他看來，華納深國投的開張，只會做出更大的蛋糕，然后大家一起吃。

　　對于目前的長沙市場，潘建平顯得非常滿意，即使面對華納深國投這樣的大鱷，他也信心十足：“去年我們的銷售收入是800多萬，今年我們一定會超過1650萬。”

　　對小影院是大促動

　　除了大影院，小影院的未來命運讓人擔憂。業內人士告訴記者，小影院業態單一，實力弱小，根本無力與王府井這樣的大影城展開正面對抗。而軟硬件逐漸脫離群眾需求，則必然失去觀眾而失去生機。

　　“我們現在的觀眾主要是高校學生，而門票基本上比這些大影城便宜一半。”通程電影城經理劉曉玲告訴記者，“而且河西還沒有一家大的影城，因此上座率還可以。”

　　競爭體現在于鲇魚效應：鲇魚進入，必然讓沙丁魚因為緊張而奮力游動。瀟湘電影集團總經理周丕學表示，小影院要走出困境，要從體制上找出路。“華納深國投這樣的影城對小影院將是個大促動”。

　　商家與消費者的集體盛宴

　　“以前看電影就是看電影，在黑咕隆咚的小電影院里一蹲，而現在看電影，到華納這里可以吃哈根達斯。看完了可以逛沃爾瑪。”一位消費者告訴記者。而及時的大片，到位的服務，頂級的硬件，對消費者來說都是前所未有的享受。

　　“現在的大影院，基本上都是商業業態和影院相配合的模式。”潘建平認為這樣的好處顯而易見：逛商場順便看電影，看電影的也會到商場消費。

　　“每當有大片的時候，樓下商場的生意也特別火。”潘建平告訴記者，在長沙王府井，每100個逛商場的，大概有2-3個會來看電影，而100個看電影的，去逛商場的比例更大。因此，電影城對商場消費的拉動力更顯而易見。

　　業界有種說法：影城可以是不賺錢的，主要是為

　　湖南大劇院是國營體制，王府井影城是民營，而華納深國投影城則是外資大鱷聯手國內強手投資的項目。在潘建平等業內人士看來，出現這樣“百家爭鳴”的局面，消費者最受益。

　　“我們的票價也算實惠。”華納深國投影城助理營運經理張潛笑著對記者說。

　　本報記者 邵中兵 實習生 馮紫劍