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“制造大國、品牌弱國”的現(xiàn)實(shí)一直刺痛著中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)的神經(jīng)，如何改變這一現(xiàn)狀？6月24日上午，紅豆集團(tuán)總裁周海江在接受由國家商務(wù)部組織的全國“品牌萬里行”媒體采訪時(shí)表示，品牌文化間的差距是中國品牌走向世界的瓶頸之一，我們要用企業(yè)文化沃土來培育自主品牌，使中國品牌走向世界。
在紅豆集團(tuán)董事局會(huì)議廳，面對(duì)記者的提問，周海江反復(fù)強(qiáng)調(diào)了自主品牌、企業(yè)文
化的重要，他表示，無論是出于做大做強(qiáng)企業(yè)本身的需要，還是出于增強(qiáng)我國產(chǎn)品出口競爭力、應(yīng)對(duì)反傾銷戰(zhàn)的需要，我們今天都應(yīng)該比以往任何時(shí)候更懂得創(chuàng)立自立品牌是何等緊迫，是何等重要！商務(wù)部這次組織的“品牌萬里行”活動(dòng)，不僅對(duì)中國企業(yè)有益，也對(duì)中國經(jīng)濟(jì)有益。他說，回顧紅豆20多年來堅(jiān)持創(chuàng)立自主品牌的歷程，他覺得：創(chuàng)立品牌不只是取一個(gè)響亮的名字，也不只是轟炸式的廣告，從根本上來看，創(chuàng)立品牌是一個(gè)全面提升企業(yè)內(nèi)涵，全面打造企業(yè)文化的過程。文化是品牌的土壤，品牌是文化的果實(shí)。要打造知名品牌，就必須塑造優(yōu)良文化，因?yàn)檫@是一個(gè)文化制勝時(shí)代。
對(duì)于如何用企業(yè)文化沃土培育自主品牌。周海江談了幾個(gè)觀點(diǎn)。他說，品牌塑造依賴于企業(yè)文化。紅豆人認(rèn)為，名牌的一半是技術(shù)，一半是文化。當(dāng)今世界，各企業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理等方面大同小異，生產(chǎn)的產(chǎn)品日趨同質(zhì)。從服裝業(yè)而言，許多服裝不看品牌已難以區(qū)分差距。本質(zhì)的區(qū)分，就是在品牌。品牌的背后，是文化。周海江舉了一個(gè)一盤青菜的例子。他說，路邊小店一盤青菜只賣三五快錢，而五星級(jí)賓館卻賣幾十元，這種差距的背后就是文化。服裝同樣如此。人們之所以喜歡穿名牌服裝，就因?yàn)槊品b不僅能保暖御寒，還是品味和身份的象征，給人以愉悅和成就感。上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長余明陽說過一句很發(fā)人深省的話：“我們過去所做的事情掙的是保姆費(fèi)”。現(xiàn)在中國的強(qiáng)勢服裝品牌開始跟國外品牌靠攏，應(yīng)該在物質(zhì)基礎(chǔ)之上從精神層面跟人家競爭。這個(gè)精神層面就是文化。因此，要想打造自主品牌，必須提升品牌背后的文化內(nèi)涵。紅豆的企業(yè)文化從內(nèi)而外分為精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化等等，它們構(gòu)成了紅豆強(qiáng)大的企業(yè)精神利益共同體。
品牌塑造依賴于社會(huì)形象。周海江說，一個(gè)品牌的形成主要依賴于三個(gè)要素：產(chǎn)品知名度、企業(yè)的社會(huì)形象、經(jīng)營者的能力和個(gè)人魅力。我們中國企業(yè)、企業(yè)家對(duì)這三個(gè)要素都比較重視，但是第二個(gè)要素的行動(dòng)上要相對(duì)滯后。企業(yè)的社會(huì)形象也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)不僅僅要營造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，來營造和諧的企業(yè)外部環(huán)境，提升企業(yè)在社會(huì)的誠信度和美譽(yù)度。多年來，紅豆非常注重社會(huì)形象，對(duì)所有售出產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底，多為地方交納稅收、安置勞力、提供資助，僅為扶危助困累計(jì)捐款捐物就達(dá)4150萬元，今年還被列為中國服裝企業(yè)首批進(jìn)行社會(huì)責(zé)任試點(diǎn)的企業(yè)。
品牌塑造依賴于民族文化。周海江認(rèn)為，品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，優(yōu)秀的品牌是具有良好文化底蘊(yùn)的品牌，這個(gè)文化底蘊(yùn)應(yīng)該是民族傳統(tǒng)文化。只有民族傳統(tǒng)文化才能賦予一個(gè)品牌最強(qiáng)勁的生命力。他還說，紅豆在努力提高品牌技術(shù)含量、設(shè)計(jì)含量的同時(shí)，充分挖掘“紅豆”這個(gè)民族品牌的文化內(nèi)涵，致力打造“七夕紅豆相思節(jié)——中國情人節(jié)”，在弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化中，不斷提升紅豆品牌文化的影響力。我們的目標(biāo)是——把紅豆打造成中國第一文化品牌。
周海江認(rèn)為，塑造品牌依賴于整體提升。他說，為什么中國缺少國際化的品牌？原因是多方面的，其中一個(gè)明顯的原因是我們?nèi)鄙僖粋�(gè)整體的文化優(yōu)勢，缺少整體的品牌優(yōu)勢。最有說服力的現(xiàn)實(shí)就是，就服裝而言，巴黎、意大利是舉世公認(rèn)的世界時(shí)尚之都，從那里走出的服裝品牌，被全世界普通追捧，這就是整體文化的效應(yīng)。品牌和文化之間有連帶效應(yīng)，品牌文化和城市文化、區(qū)域文化、整體文化之間存在著連帶效應(yīng)。這就是為什么美國擁有那么多世界名牌，因?yàn)槊览麍?jiān)文化無孔不入。目前，上海正在努力成為世界第六大時(shí)尚之都，周海江認(rèn)為，必須盡快提升以上海為中心的長三角文化品位，形成整體優(yōu)勢。創(chuàng)立品牌，某種意義上講，不只是企業(yè)個(gè)體的事，是整個(gè)地區(qū)，整個(gè)社會(huì)的事，必須整體聯(lián)動(dòng)，名牌才有強(qiáng)大的根基。
最后，周海江認(rèn)為，隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，中國一定能涌現(xiàn)越來越多的民族自主品牌，躋身于世界著名品牌之林。
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