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北京能源投資(集團)有限公司控股的北京京豐熱電有限責任公司，是個有著近50年歷史的老企業(yè)，有過輝煌的歷史。近年來隨著電力市場環(huán)境的不斷變化，競爭日趨激烈，京豐熱電公司開始陷入經(jīng)營虧損困境。面對困難，京豐熱電領導班子認真分析原因后認為，雖然煤價上漲是造成虧損的重要原因，但根本問題在管理。機構(gòu)臃腫造成工作效率低下，人浮于事，嚴重挫傷了員工的工作積極性，不改革就沒有出路。鑒此，公司領導班子提出轉(zhuǎn)變思想觀念、眼睛向內(nèi)、立足自我，本著精簡、高效的原則，實行機構(gòu)改革，全員競爭上崗。
京豐熱電這次改革按照“精簡、高效、統(tǒng)一”的原則，減少管理層次和部門的重疊，實現(xiàn)“精干運行、科學管理、擴大檢修、縮小實業(yè)”的工作目標，建立起新的人事管理機制，崗位重新規(guī)范。其突出特點是：廣泛動員，程序規(guī)范，穩(wěn)步推進，公正公開，公平競爭，同時輔以人性化的配套政策，在時間短，范圍廣，力度大，任務重的情況下，改革進展平穩(wěn)、順利，公司的生產(chǎn)經(jīng)營照常進行。經(jīng)過半個多月時間，2006年4月下旬京豐熱電機構(gòu)調(diào)整，全員競爭上崗的改革到位。改革后，公司從業(yè)人員從670余人減少到450人（不含綜合服務公司），減少210余人，減少比例達到32％，其中中層干部，從原來的50人減到29人，減少42％。機構(gòu)理順，人員精簡，使管理人員和一線人員增強了市場意識、競爭意識，為減員增效，提高企業(yè)市場競爭力奠定了堅實的基礎。
在改革方案出臺之前，公司領導班子研究決定，公司領導崗位工資降3級，中層領導崗位工資降2級，一般管理人員崗位工資降1級，改革先拿領導自己開刀，先拿管理人員開刀。公司在改革中堅持六公開：崗位設置公開，任職條件公開，競爭形式公開，個人志愿公開，競爭過程公開，競爭結(jié)果公開。這些措施，為順利推進改革創(chuàng)造了條件。
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