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6蘇企榮登胡潤2006民營品牌榜


http://whmsebhyy.com 2006年06月20日 04:00 現代快報

  【民營品牌】

  蒙牛60億排第一

  6月19日,胡潤2006民營品牌榜公布。在胡潤這張首次推出的榜單上,有包括浙江、北京、香港等地12個地區共50個品牌上榜。蒙牛以60億元的品牌價值排名第一,華為、娃哈
哈、民生銀行和國美依次列第二至第五位。

  這份榜單不包括在國內市場的國際品牌,如寶馬、微軟和可口可樂等;也不包括聯想和海爾等。胡潤方面表示,“推出這個榜單,主要是考慮我們一直在關注中國的民營經濟。”

  【地域之最】

  江蘇民企占6席

  在這份榜單中,共有6家江蘇民企入圍民企品牌價值50強,其中南京民企共兩家,蘇寧電器繼續以江蘇民企老大的形象出現,以26億的品牌價值排名全國第11位,南京另一家著名民企雨潤以9.5億元排名第22位,其他江蘇企業紅豆、波司登、沙鋼、隆力奇分別以16億、11億、7.5億、6.5億依次列第15、21、30和36位。

  以地區來講,上榜最多的浙江為11家,北京、廣東則分別以9家和8家位居第二、三位。

  【蘇企反應】

  蘇寧:市值才實在其他都是虛

  “只能說我們引起了胡潤的關注,我們感謝他們的關注,但是品牌價值的具體數值和最后的排名不好評價!”昨天下午,蘇寧總裁孫衛民在接受記者采訪時表示,對于蘇寧這樣的上市公司來說,市值才是實實在在的,對投資人和公眾來說也是最具說服力的,其他都是虛的。對于胡潤排行榜,孫衛民首先表示不做評價:“胡潤的評價高就值錢了?不評價就不值錢了?這個東西很難說。這個排名意義也不大,沒必要扯這個事情,我們并不關心!”孫衛民同時表示,胡潤的排行榜具體的評價標準不明確,而且也無法排除其他影響排名結果的因素。

  沙鋼集團辦公室相關負責人昨天也向記者表示:“對此事低調處理,30位的排名并不算高,沒什么好說的!”而波司登集團辦公室相關負責人則以種種借口拒絕接受采訪,不愿對此事發表評論。而由于電話無人接聽,記者昨天未聯系上紅豆集團相關人士。

  雨潤:香港已上市9.5億太少了

  “9.5億太少了點吧,世界品牌實驗室去年評定的是26.7億元,我們去年剛在香港上市,品牌價值應該更多才對!”雨潤集團媒體聯絡人李總昨天了解情況后這樣說。

  他表示,對胡潤榜單的合理性、公正性、客觀性以及權威性表示懷疑,他說,對于雨潤與同行業其他品牌的比較及優劣關系,消費者最有發言權,而胡潤的排名值得質疑:“以前排百富榜時也一樣,從來沒有聯系過,最后發了個確認函過來要確認,過程本身就有問題!”

  隆力奇:主業是日化不是保健品

  “排到前50對企業來說是榮譽,某種意義上也是對企業這幾年各方面努力的肯定。同時可以讓行業內更關注我們企業。”隆力奇總經理辦公室主任許玲華是唯一一個首先肯定胡潤排行榜的人。

  不過,她在接受記者電話采訪時,對胡潤將隆力奇歸為“保健品”類有點不解,她表示,隆力奇目前最主要的影響范圍是日化行業而不是保健品。

  【其他反應】

  蒙牛:靠

超級女聲崛起

  蒙牛的崛起靠什么?是牛根生與超級女聲的牽手,在超女被炒熱的同時,“酸酸甜甜”的蒙牛也走進了千家萬戶。娃哈哈到底還有沒有這樣的契機?“我們暫時還沒有這樣的節目合作。”娃哈哈內部一位不愿意透露姓名的人士表示。蒙牛2005年銷售額雖然屈居第二,但由于贊助神六、超女所獲得的成功品牌營銷,卻是中國最賺錢的乳業公司。

  奧克斯:我們不止這個價

  在這份榜單中,寧波的奧克斯以4億的品牌價值,列第47位,“我們絕對不止這個價格!”奧克斯新聞發言人黃江偉提出了質疑。

  “最近幾年,公司在中國企業500強中位列第245位,是國內惟一一家獲得兩個跨行業‘中國名牌’的企業;另外,我們的新聞傳播,在國內企業中被公認是做得較為出彩的,素以量大面廣著稱———這些都是‘硬通貨’及關鍵指標,但我判斷他們并沒對此進行監測和考量。”奧克斯集團新聞中心主任馮洪江這樣告訴記者。

  阿里巴巴:價值嚴重縮水

  胡潤說:阿里巴巴值27億人民幣!是不是很多?顯然又是個天文數字。阿里巴巴一位內部人士告訴記者:“我們的價值被嚴重縮水!”

  他的話建立在許多的“如果”上,如果蒙牛值60個億,如果華為值57個億,甚至金鑼值32個億,那么阿里巴巴就被“低估”了。

  但胡潤告訴記者,他們采用的是收益法,是目前世界上使用最為廣泛的品牌價值評估法,在他看來,阿里巴巴只值“27億”這個價。

  【行業之最】

  快速消費品

  居各行業之首

  上榜品牌中,有10個快速消費品品牌,占總數的20%,前10名里就有4個。IT與服裝品牌各有8個上榜,并列第二。

  【專訪胡潤】

  民企的強項

  非品牌是產銷

  胡潤對記者坦言,令他印象最深的是———中國民企的強項現在更多是在生產與營銷,而不是品牌。如2003年,歐萊雅以2.5億元并購小護士,其中不僅包括小護士品牌,還包括一個生產基地和銷售網絡。中國最大的絨線企業恒源祥也曾以品牌向銀行抵押貸款被拒絕。而

可口可樂曾說,即使公司所有的工廠在一夜之間被毀滅了,但第二天他們借助品牌的價值,仍可東山再起。

  胡潤認為:“這些品牌已找到了新的方法吸引消費者。”它們很多都是其所屬行業的領袖,不管是蒙牛、杉杉,還是阿里巴巴,它們都建立了很好的營銷隊伍,可在多種媒體、不同的消費群體幾乎同一時間發布廣告攻勢。

  【專家聲音】

  真正懂品牌的中國人不多

  

復旦大學中國社會主義市場經濟研究中心張軍教授同意這個觀點,但他也強調“中國真正懂品牌的人不多”;復旦大學企業管理系主任蘇勇認為制定品牌戰略具體來說:第一,要有好的企業戰略;第二,品牌要有準確的定位;第三,品牌建設過程中要有明晰的策略;第四,有足夠的人才來執行品牌策略;第五,品牌建立之后,要著重品牌的維護和拓展。


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