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湘煤資源整合大幕開啟 煤礦數控制在1800家內


http://whmsebhyy.com 2006年06月19日 09:56 國資委網站

  一場席卷全國的煤炭業整合風潮正在來臨。

  “湖南煤炭業的整合還應該來得更快點”,長沙礦業集團公司董事長羅瑞峰談到6月19日即將掛牌成立的湖南煤業集團公司連用了幾個“應該更快點”。由湖南6家國有煤炭開采企業為主體組建的湖南煤業集團公司是全國組建的第十家煤業集團公司,在這場類似鋼鐵業的整合大潮中,湖南排在了中國的前列。

  全國13個大型煤炭基地,湖南未在其列。但在江南產煤省份,湖南位居前列。湖南通過此次資源整合,將如何改變煤炭業的經濟地位?

  3年成為省內工業十強

  美國經濟學家邁克爾·波特經過大量實證調查后得出結論:在一個相對統一的市場中,如果生產相同產品的前4位企業的市場占有率(集中度)的總和低于40%%,則該行業內極可能會出現無序競爭的現象。

  2004年我國最大的8家煤炭企業總產量僅占全國產量的20.68%%;前4家煤炭企業的集中度只有15%%左右,遠低于世界主要產煤國家的水平(澳大利亞46%%、美國51%%、南非87%%)。正因為如此,國家對煤炭業提出了新的構想,按照國家發改委的規劃,我國將建設13大煤炭基地,用3至5年時間培育和發展5至6個億噸級特大型企業集團和一批5000萬噸級大型煤炭集團,使特大型和大型煤業集團煤炭產量達到17億噸,占全國煤炭產量的80%%左右。

  正是在這一新的發展策略的引導下,湖南煤炭業整合的第一站自6家國有煤炭開采企業的整合開始。

  據了解,新成立的湖南煤業集團公司將由湖南省漣邵礦業集團有限公司、資興礦業集團有限公司、白沙煤電集團有限公司、長沙礦業集團公司、湘潭礦業集團公司、省辰溪煤礦等6家省屬煤炭開采企業(即原三局三礦)整合而成,總資產為35億元,凈資產18億元。

  2005年湖南煤業集團公司的煤炭年產量為700萬噸,占全省煤炭產量5100萬噸的13.7%%。按照波特的理論,我省煤炭業仍然可能處于無序競爭狀態。

  “省屬6家國有煤礦通過整合,3年后有望達到全省20%%的市場占有率。”新成立的湖南煤業集團公司董事長覃道雄向記者介紹:“按照規劃,到2010年,湖南煤業集團公司煤炭產量將達到1500萬噸,產值80至100億元,擠進省內工業十強。”

  省內整合省外擴張

  提到整合的目的,覃道雄毫不諱言,一方面可以提高產業集中度,提高辦礦規模和安全生產技術水平,便于安全生產管理,“比如,建10個3萬噸的礦井,就不如整合資源、集中資金優勢建一個30萬噸的大礦井”;整合資源還有利于政府對

能源
宏觀調控
,確保我省基礎能源安全;而另一方面也非常重要,則是適應國家“扶強扶大”,有利于爭取國家政策的支持。

  今年,我省煤炭行業確定了重組改革的新目標:即通過規范辦礦和規模辦礦,淘汰落后生產力,在年內爭取將全省煤礦數量控制在1800家以內;之后,通過重組合并,在加大安全投入和提高生產規模能力的基礎上,再淘汰一批年產量在3萬噸以下的小煤礦。根據國家下發的指標,今年我省已經關閉了400家不具備安全生產條件的煤礦。省內其他小煤礦也將面臨是被逐步淘汰還是被重組做強的選擇。湖南煤業集團作為省內龍頭,已具有了整合優勢。

  隨著國內大型煤業集團跨省并購或合作的步伐加快,全國范圍內的煤炭資源爭奪戰也愈演愈烈。今年3月我省召開的煤炭訂貨會上,我省煤炭供需矛盾之尖銳已非常鮮明。全省今年煤炭產量預計在5100萬噸左右,而全省煤炭消耗將直逼6300萬噸,缺口近1000萬噸。連產煤大省山西也提出了未來煤炭產量“零增長”目標,這說明產煤大省也勢必將減少煤炭外銷。

  在此背景下,作為參與整合的6家省屬煤炭開采企業之一、長沙礦業集團公司董事長羅瑞峰回應的“(整合)真的應該更快點”就不難理解。據了解,湘潭礦業集團公司在貴州菁口就新建了兩對60萬噸的礦井,長沙礦業集團公司也分別與內蒙古和貴州六枝在進行合作礦井開發的商談,“顯然,重組后的煤業集團對外合作洽談的實力肯定更強。”

  “寧煤集團重組后,通過和神華集團合作,迅速進入了特大集團行列。湖南煤業集團通過重組做強,如果能夠進入特大集團的合作視野,對保障我省煤炭供應也是一件好事。”一位業內人士如是判斷。

  鏈接:大型國企領銜煤炭行業整合

  “

十一五”規劃對我國煤炭行業的發展提出了新的指引,結構調整將成為主基調。業內人士預計,行業整合將在結構調整大戲中唱主角。在煤炭行業的大整合中,大型煤炭企業無疑是整合大潮中的弄潮兒,特別是國有大煤礦往往成為主力。

  “十五”期間,山西就推出了煤炭行業的整合藍圖,全省將整合出三大煤炭企業:以大同煤礦為主體的動力煤集團,以西山煤電集團為主體的山西焦煤集團,以晉城、陽泉為核心的無煙煤集團。目前,大同煤業集團已將太原以北的動力煤生產小企業陸續整合。短短兩年時間里,該集團從2003年以前的3000多萬噸增加到2005年的1億噸,且增長勢頭未停止。

  內蒙古的煤炭整合將在神華集團的主導下展開。根據內蒙古的規劃,未來兩年內,該區年產30萬噸以下的小煤礦,要么被大型煤炭企業整合,要么淘汰出局。

  其他地區,如遼寧、貴州、寧夏等產煤省區,基本上由當地大煤礦為主體實施整合。我國煤炭上市公司有十多家,大部分公司是由原國有大煤礦改制后進入資本市場的。這些公司與集團公司之間存在千絲萬縷的聯系,加上它們具有融資優勢,在未來煤炭行業資源整合大戰中,這些上市公司有望占得較大先機。


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