農(nóng)村合作金融機構(gòu)將以各省為單位規(guī)劃定崗定員

　　——銀監(jiān)會發(fā)布優(yōu)化農(nóng)村合作金融機構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)指導意見

　　隨著改革不斷深入，農(nóng)村合作金融機構(gòu)各項業(yè)務較快發(fā)展，經(jīng)營狀況有所改善，產(chǎn)權(quán)制度改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換邁出了積極步伐，改革取得了重要進展和階段性成果。但目前農(nóng)村合作金融機構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾和隊伍素質(zhì)低的問題日漸突出，嚴重制約其穩(wěn)健發(fā)展。為提高農(nóng)村合作金融機構(gòu)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)農(nóng)村合作金融機構(gòu)5-10年內(nèi)分期

分批過渡到現(xiàn)代金融企業(yè)的目標，進一步加大對社會主義新農(nóng)村建設的支持力度，銀監(jiān)會日前出臺《關于優(yōu)化農(nóng)村合作金融機構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)的指導意見》，推動農(nóng)村合作金融機構(gòu)人力資源管理改革，為發(fā)展提供智力支持和人力保證。

　　當前，全國農(nóng)村合作金融機構(gòu)員工隊伍總體上呈現(xiàn)數(shù)量龐大、年齡老化、學歷偏低、效率低下的特點，與改革和發(fā)展的矛盾越來越突出。在75.5萬名員工中，40歲以上員工占比48%，專科學歷員工占37%，本科及以上學歷僅占8%。由于人才匱乏、進出口不暢、創(chuàng)新能力不足，農(nóng)村合作金融機構(gòu)經(jīng)營管理長期在低水平徘徊。

　　為此，指導意見指出，銀行業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，實現(xiàn)建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標，人才是關鍵因素。農(nóng)村合作金融機構(gòu)要樹立人力資源是第一資源的理念，通過創(chuàng)新人力資源管理體制，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，用3-5年時間,使員工總量與業(yè)務發(fā)展基本適應，基本解決員工年齡老化問題，總體文化程度得到持續(xù)提高，專業(yè)技術(shù)人員的高、中、低比例基本匹配，員工的分布趨于合理。到2016年，形成與現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展要求相協(xié)調(diào)的員工總量、年齡梯次和文化、專業(yè)、分布結(jié)構(gòu)，具備現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理、風險管理、市場運作和業(yè)務創(chuàng)新等方面的專業(yè)知識的高層次復合型人才、核心人才能夠滿足需要，建成一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員隊伍和一支高水平的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

　　農(nóng)村合作金融機構(gòu)要以省為單位通盤規(guī)劃定崗定員、競爭上崗、用工方式、分流退出、薪酬分配、勞動保險等勞動用工制度改革方案，指導縣(市)聯(lián)社、農(nóng)村

　　優(yōu)化農(nóng)村合作金融機構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)，要堅持先進性與現(xiàn)實性相結(jié)合、整體性與獨立性相結(jié)合、經(jīng)濟性與合規(guī)性相結(jié)合。指導意見要求，一要科學制定人力資源規(guī)劃，“總量控制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)”，優(yōu)化員工專業(yè)配置、文化、年齡、分布等各類結(jié)構(gòu)比例，增加高層次復合型人才、核心人才以及提高年輕員工在總量中的比重；加強培訓教育，提高員工的文化業(yè)務素質(zhì)；壓縮低效地區(qū)的機構(gòu)和人員，精簡管理層，向金融資源豐富的地區(qū)和業(yè)務量大、效益好的機構(gòu)傾斜，向基層業(yè)務崗位傾斜，實現(xiàn)人力資源配置與結(jié)構(gòu)需求、業(yè)務發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。二要加快勞動用工制度改革。以建立科學的定崗定員制度、