總部基地模式助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

　　□周孚方 甘豐錄

　　總部經(jīng)濟并非橫空出世，是在全球經(jīng)濟背景中早已實踐的經(jīng)濟形式，只是由于北京總部基地作為總部經(jīng)濟最自覺、最堅定的實踐者，并在實踐中不斷創(chuàng)新，探索出一種成熟、有效的總部基地模式，引起了政策制定者、學術界、實業(yè)界的高度重視，為經(jīng)濟資源配置提供了一個全新視角，為區(qū)域合作開拓了一種新思路、新模式

　　總部基地發(fā)展回望

　　北京有條件也必須發(fā)展總部經(jīng)濟，但并不意味著在北京任何地方都可以發(fā)展總部經(jīng)濟。現(xiàn)在，北京已形成幾個總部聚集區(qū)，如北京CBD、中關村科技園區(qū)海淀園、金融街、中關村科技園區(qū)豐臺園等。中關村科技園區(qū)豐臺園在北京所有經(jīng)濟園區(qū)中，發(fā)展并不突出，而其所在地豐臺區(qū)與北京其它區(qū)縣相比，經(jīng)濟社會發(fā)展水平、區(qū)位條件也不是最好的。因此，人們在驚訝于總部經(jīng)濟新思維、新思想的同時，人們更驚訝總部基地竟然在豐臺。如果時光倒流三年，如果不是中關村科技園區(qū)豐臺園和英國道豐集團擁有總部基地夢想的創(chuàng)業(yè)者在一起擦出思想的火花，誰也不會想到在豐臺科技園建設總部基地。

　　2003年6月19日，一架直升機在總部基地施工現(xiàn)場撒下了萬朵鮮花，拉開了總部基地開工典禮大幕。到2005年6月19日總部基地建設兩周年之際，完成了總部基地西區(qū)內全部303棟總部樓建設工程，現(xiàn)已能全部交付使用。位于西區(qū)的21個總部會所已全部竣工，近20萬平方米的綠地景觀也相繼亮相，占地3.2萬平方米，總建筑面積20萬平方米的總部廣場完成規(guī)劃、設計，于2006年啟動，區(qū)內近4000平方米的員工餐廳、員工公寓以及超市、辦公超市已進入正常運營。與此同時，在西區(qū)逐步完成完整的區(qū)域規(guī)模建設發(fā)展以外，總部基地東區(qū)的總部樓及配套建設項目已完成初步規(guī)劃。

　　從2003年7月5日總部基地舉行首屆招商會以來，到今年5月底，已經(jīng)吸引了包括中國誠通控股公司、中華通信系統(tǒng)有限公司、中國汽車技術研究中心、中國航天時代電子公司、正泰電氣股份有限公司等180多家、涉及30多個行業(yè)的企業(yè)總部入駐，其中80%屬高科技企業(yè)，20%屬配套型服務機構。總部基地順利建成后，實現(xiàn)預定的招商目標，就可以實現(xiàn)500億元的技工貿收入，15億元的稅費收入，基地內就業(yè)人數(shù)約為5萬人，其中包括新增就業(yè)人數(shù)1.5萬人，并帶動周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。

　　由于總部基地建設快速推進，成為社會廣泛關注的對象。在總部基地開發(fā)建設的三年間，上海、天津、青島、濟南、廣州、深圳、內蒙古、成都、西安等地的政府部門前來參觀考察。據(jù)初步統(tǒng)計，全國高新區(qū)、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)有100多個專題考察團前來考察，有50多個上市公司、考察團參觀總部基地，還有40多個全國各地方政府、協(xié)會、研究機構調研團體前來考察、調研，甚至美國及港臺的金融機構、財團，德國知名的建筑師，美國設計師等專業(yè)團體也紛紛前來總部基地商務洽談和考察。

　　總部基地模式探究

　　一、總部基地開發(fā)機制的創(chuàng)新。

　　總部基地的成功，既是一種新經(jīng)濟思維的勝利，更是一種開發(fā)機制的成功創(chuàng)新。總部基地開發(fā)機制創(chuàng)新的關鍵點就在于擺正了園區(qū)管委會、園區(qū)下屬土地開發(fā)總公司和外資公司三者之間的關系。隸屬于中關村豐臺園管委會的北京豐臺科技園建設有限公司(以下簡稱豐科建)，對園區(qū)土地進行一級開發(fā)，將生地整理成熟地，以土地入股，與英國道豐國際集團、北京道豐數(shù)碼園開發(fā)建設有限公司共同組建中關村豐臺園道豐科技商務園建設發(fā)展有限公司(以下簡稱道豐公司)。其中，豐科建占40%股份，英國道豐國際集團占45%的股份，北京道豐數(shù)碼園開發(fā)建設有限公司占15%的股份。按照股權結構成立的道豐公司7人董事會中，外資方4位，董事長兼總經(jīng)理，為外資方人員。這種股權結構和企業(yè)組織結構，使英國道豐國際集團都取得了道豐公司的控制權，從而更有利于總部基地的市場化運作。

　　外資方能夠接受超乎尋常的土地入股價格，固然是對總部基地建設充滿信心的表現(xiàn)，同時，應當也是股權結構所決定的。相對于總部基地的巨大投資，豐科建要占到40%的股份，入股地價必須大幅提升。另外，土地價格只不過是入股價格，并不需要立即拿出真金白銀進行兌換，其意義在于決定將來收益分成份額。因此，把希望留在未來，“一切向前看”，在最短的時間里，以近乎完美的工作打造好總部基地才是最重要的。

　　在新的開發(fā)模式下，道豐公司作為園區(qū)開發(fā)商，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設的要求，先期完成房地產(chǎn)一級

　　開發(fā)，再對外進行招商，出售給進駐園區(qū)的企業(yè)，并負責以后的物業(yè)管理。豐科建負責園區(qū)土地一級開發(fā)，將土地整理成熟地。同時參與董事會、經(jīng)理層的決策，協(xié)助園區(qū)管委會控制入園區(qū)企業(yè)的質量，派出財務總監(jiān)，全面掌握道豐公司的經(jīng)營情況。總部基地的開發(fā)機制，簡單地說就是政府引入外資，共同開發(fā)園區(qū)土地二級市場，實現(xiàn)了開發(fā)機制的創(chuàng)新。土地單塊開發(fā)建設轉變成了集中有序的統(tǒng)一開發(fā)建設，土地一、二級開發(fā)分離轉變成了一、二級開發(fā)聯(lián)動，管理園區(qū)轉變成了經(jīng)營園區(qū)。管委會可以統(tǒng)一對園區(qū)進行規(guī)劃，為園區(qū)建設整體推進奠定了基礎；豐科建可以對全部土地進行整理，園區(qū)基礎設施建設整體推進；道豐公司可以統(tǒng)一建設，園區(qū)總體規(guī)劃得到落實，可以統(tǒng)一對外招商，保障了入駐園區(qū)企業(yè)的整體素質。

　　以此為基礎，政府與企業(yè)進行合理分工。豐臺科技園管委會負責把握園區(qū)建設大局，提供公共服務。豐科建負責土地的前期整理開發(fā)，進行土地儲備。道豐公司負責園區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)、招商引資和物業(yè)管理。三者之間的協(xié)作機制，既規(guī)范了政府行為，又充分發(fā)揮了外資機制和市場管理機制各自的優(yōu)勢。

　　二、總部基地成功的品牌推廣。

　　首先，確立了總部基地品牌的概念、特色與構成。總部基地的品牌概念，以商務花園為主體，吸引大型企業(yè)總部入駐。其具體內涵為：以5A智能、綠色空間、

　　全程信息為企業(yè)提供良好的中樞式經(jīng)營管理氛圍，以高效、多功能、一站式服務優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展的高速通道，以總部經(jīng)濟共同體延伸縱向和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈、以輻射全國乃至全球的區(qū)域間的現(xiàn)代企業(yè)文化為企業(yè)鋪設前瞻式空間路徑。基于這一品牌概念的內涵及其外延，總部基地隨后進行了一系列的品牌推廣活動：

　　2003年4月26日，原計劃召開的總部基地項目發(fā)布會因非典疫情撤消，豐臺園以新聞直送的方式向40余家新聞單位發(fā)布了有關總部基地項目的新聞資料，隨后，80余家通訊社、報紙、電臺報道了這一消息；之后，總部基地在北京、沈陽、太原、呼和浩特等華北地區(qū)的省會城市的主要路段密集地豎起了總部基地的巨幅廣告，強勢出擊，正所謂項目未動，概念先行。一時間總部基地廣告鋪天蓋地。2003年5月16日，北京市人民政府范伯元副市長觀看中關村總部基地的三維動畫片；2003年6月l9日，中關村(豐臺)總部基地正式奠基。

　　同時，總部基地積極參與各種高規(guī)格的論壇會議，啟蒙、傳播總部經(jīng)濟概念。2003年7月5日，中關村(豐臺)首次招商會在北京新世紀飯店舉行；2003年9月12日、13日在第六屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會上，舉辦了“總部基地———高成長企業(yè)與金融市場國際論壇”等等。大規(guī)模的品牌推廣活動使“總部基地”和總部經(jīng)濟在政府、企業(yè)界、學術界和媒體評論上產(chǎn)生很大影響：科技部部長徐冠華院士、中央政治局委員、北京市委書記劉淇、北京市長王岐山、著名經(jīng)濟學家吳敬璉、北京貝爾副總裁Lu cPopp e(比利時)等對總部基地表示極大興趣與關注，并先后實地考察。中華工商時報、21世紀經(jīng)濟報道、中國經(jīng)濟時報、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等各大媒體和網(wǎng)站，紛紛報道總部基地和總部經(jīng)濟，并引起極大的反響和熱烈的爭論。品牌推廣活動有力地促進了“中關村(豐臺)總部基地”品牌在公眾心中的確立。

　　三、優(yōu)化軟硬環(huán)境，滿足總部個性化需求。

　　企業(yè)總部發(fā)展對于總部基地環(huán)境的要求比較高，既要設施完善先進、環(huán)境整潔優(yōu)美，又要具有發(fā)達的知識服務業(yè)鏈條與其配套，還要能夠滿足企業(yè)總部高級管理人員和專業(yè)人才居住、生活的需要。為此，他們努力優(yōu)化軟、硬環(huán)境，按照“提供個性化服務、建設總部家園”的目標建設總部基地。

　　首先，優(yōu)化內外環(huán)境，完善配套硬件設施。在整體規(guī)劃方面，總部基地借鑒中國傳統(tǒng)建筑圍合式空間與西方開放式街區(qū)的精髓，在公共和私密建筑空間中，將庭院空間與街區(qū)空間巧妙運用，令各個獨立樓宇既相對開放，又共享庭院空間。在單個總部樓的設計上，通過精心布局和朝向推敲，使每一幢總部樓都獲得最佳視野與采光，每座總部樓單體摒棄浮華與做作，體現(xiàn)穩(wěn)健、典雅、含蓄、簡潔的企業(yè)總部特質。總部基地總體綠化率約50%以上，庭院式中心綠化、點式組團綠化同帶狀公共綠化相結合，層次分明，分級明確，營造出良好的生態(tài)環(huán)境。總部基地內每個庭院中心均設置一處面積約為200-500平方米的風味餐廳，滿足企業(yè)總部負責的工作用餐需求或休息、會客的需要；設立的全宿制雙語幼兒園、健身中心、國際醫(yī)療診所、全科醫(yī)師、信貸、銀行、郵政、超市、餐飲、娛樂、六星級酒店等配套設施，滿足企業(yè)總部成員工作與生活的各種需要。

　　其次，改善區(qū)域軟環(huán)境，吸納知識型服務企業(yè)入駐，為企業(yè)總部提供配套服務。要使入駐總部基地的企業(yè)總部得到應有的發(fā)展，必須在改善區(qū)域軟環(huán)境上下功夫，不斷完善為企業(yè)總部提供配套服務。為此，總部基地不但規(guī)劃有科研總部群、產(chǎn)業(yè)總部群、金融總部群等不同的總部樓宇群落，還規(guī)劃了服務區(qū)、商業(yè)區(qū)、會展區(qū)、綠化區(qū)等共享區(qū)域，總部基地成立總部服務社，建設了如下四大體系的配套服務：一是現(xiàn)代金融服務體系，包括銀行、證券、信托、基金、租賃等；包括信息服務體系，通信、網(wǎng)絡、咨詢、策劃等；二是中介服務體系，包括會計、審計、資產(chǎn)評估、法律服務等；三是服務支撐體系，包括教育、培訓、會議、展覽、國際商務、現(xiàn)代物流等，與建設發(fā)展同步，總部基地內資產(chǎn)管理、技術轉化和人才交流、國際會展等專門為企業(yè)總部進行信息、金融、人力資源服務的“軟件”配套措施已在總部基地加快建設和運營；四是專門針對總部基地入駐企業(yè)的實際需求推出了“總部特色服務”，包括客戶服務大使、特別安保服務、特約經(jīng)營服務、配套招商服務、物業(yè)管理培訓服務等。

　　同時，通過建立企業(yè)家俱樂部、網(wǎng)絡社區(qū)，實現(xiàn)社區(qū)內企業(yè)家的信息交流和資源共享，使總部基地成為總部的真正家園。

　　四、營造以傳統(tǒng)文化為基礎的現(xiàn)代商業(yè)文化。

　　構建以創(chuàng)新為主導的多元文化互動平臺，總部基地要吸引來自世界各地的500家企業(yè)入駐以及更多的配套服務企業(yè)。這些來自不同地域的企業(yè)勢必帶來不同的企業(yè)文化、領導風格、管理制度、宗教信仰等，正如亨廷頓在《文明的沖突和世界秩序的重建》中所說：“只有在地理與文化一致時，區(qū)域才可能作為國家之間合作的基礎。離開了文化，地理上的鄰近不會產(chǎn)生共同性，而可能會出現(xiàn)相反的情況。”因此總部基地非常注重文化熔爐的鑄造，創(chuàng)辦了總部基地快報、總部產(chǎn)業(yè)雜志、總部沙龍月刊、總部基地網(wǎng)站，建立了一報兩刊一網(wǎng)站的信息溝通渠道。建總部大講堂、定期舉辦各種活動與培訓、定期開展總裁沙龍對話、放映電影等，挖掘民族傳統(tǒng)節(jié)日、推廣圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等西方節(jié)日，使不同文化之間共存、對話、互助、互補、共榮及整合。形成兼容并包、務實創(chuàng)新的多元文化。多種文化和諧相處、各種文化相互學習和借鑒，互為補充和吸收，最終融合為一體。就像費孝通所說的“各美其美，美

　　人之美，美美與共，天下大同”，不同文化從發(fā)展自身之美，到欣賞他人之美，再到相互欣賞，最后達到一致和融合。形成區(qū)域開放、創(chuàng)新的商業(yè)文化。

　　五、總部基地的形象塑造與招商。

　　進入總部基地，隨時隨地都可以感受總部基地的高雅與大氣。總部基地的策劃、開發(fā)、規(guī)劃、設計和建設等各環(huán)節(jié)都由國內外知名專業(yè)公司和著名專家承擔，其承建單位也均是中國建筑工程總公司等經(jīng)國家批準的具有一級施工總承包資質的國有大型建筑安裝施工企業(yè)。

　　總部基地采用中國傳統(tǒng)合圍式的庭院布局、四面采光的總部樓、寬闊的窗外視野、不同感覺的公共景觀、便捷的公共設施等等，總部基地無論是規(guī)劃、設計、建設，還是商業(yè)氛圍、文化氛圍的營造，都是精心設計，提升區(qū)域的形象，為招商工作奠定了基礎。

　　總部基地扛著兩面旗子南下北上，東突西進，四處招商。一面旗子是“首都”，利用首都的號召力，提高總部基地的形象與品位，增強總部基地的吸引力。另一面旗子是“中關村”。由于總部基地在中關村科技園豐臺園內，有“中關村”無形資產(chǎn)可以利用，更有高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)惠措施可以享受，以誘人的實惠吸引企業(yè)總部。

　　總部基地為鞏固區(qū)域形象，盡一切機會增強社會認可度。通過開辟多維接觸點，積極與政府領導、專家學者和企業(yè)

　　家進行廣泛溝通與交流，推廣“總部基地”、“總部經(jīng)濟”概念。三年中，總部基地參加了國家級、國際論壇達50多個，尤其是在第六屆、第七屆科博會上掀起巨大的總部經(jīng)濟思想風暴，成為當屆科博會最大的亮點。在總部基地大型宣傳活動中，大約有100多位中外學者、專家參加論壇，并發(fā)表演說、論文，其中有世界經(jīng)濟論壇主席克勞斯·施瓦布，諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、歐元之父羅伯特A·蒙代爾、中國著名經(jīng)濟學家厲以寧、吳敬璉等等。由于這些大型活動的成功參與，總部基地、總部經(jīng)濟成了各種媒體的焦點。專家、學者的關注，媒體的關注，政府領導也給予了前所未有的重視。2004年以來，總部基地接待了中央、國務院部委等幾十個單位和20多個省市、60多個城市及地區(qū)領導的視察與考察。

　　總部基地正是因為由于擁有獨特的招商條件、獨特的招商理念、獨特的區(qū)域風格，受到了社會廣泛關注，增強了聚集效應，奠定了招商引資的良好局面。

　　促進首都經(jīng)濟發(fā)展

　　中關村(豐臺)總部基地的建設，開局良好，已經(jīng)取得了突破性的發(fā)展，招商引資成效顯著，建設中的總部基地一期銷售告罄。總部基地的建設，將成為北京總部經(jīng)濟發(fā)展一塊新的活躍的區(qū)域，貢獻首都經(jīng)濟的發(fā)展。

　　首先，總部基地將活躍首都區(qū)域經(jīng)濟，加速北京南城地區(qū)發(fā)展。建成后的總部基地，投資總額將達65億元，能夠吸引約500家大中型企業(yè)、2000家中小型高科技企業(yè)入駐。據(jù)初步測算，建成后的總部基地有望實現(xiàn)技工貿總收入500億元、利稅15億元。總部基地的建設，有效帶動了北京南城地區(qū)的發(fā)展。現(xiàn)在，由于總部基地的影響，周邊的房地產(chǎn)價格普遍上漲，投資者看好豐臺這塊“沃土”。

　　其次，總部基地將拓展首都產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。從首都經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展角度看，總部基地的建設，為首都產(chǎn)業(yè)結構調整和拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間提供了新的思路，一些過去認為不能在北京發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，比如傳統(tǒng)制造業(yè)等，也可以發(fā)展其產(chǎn)業(yè)的部分功能，吸引這些產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總部入駐基地。因為這些產(chǎn)業(yè)的總部布局在總部基地，在北京進行研發(fā)、營銷、資本運作等，而將生產(chǎn)加工基地布局在北京周邊甚至外地，不會對北京的環(huán)境造成負面影響。事實上，總部基地在招商

　　引資中，已經(jīng)吸引了全國最大的民營鋼鐵企業(yè)集團建龍鋼鐵集團(年產(chǎn)700萬噸)入駐總部基地遷入，對北京經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。這是發(fā)展總部經(jīng)濟和建設總部基地，拓展首都經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)選擇范圍的典型例子。

　　第三，總部基地將促進豐臺科技園區(qū)快速發(fā)展。預計總部基地整個建設工程3到5年完成，建成后的總部基地總面積達l40萬平方米，獨棟總部樓將達500余座。在總部基地內是綠色環(huán)繞的獨棟別墅；基地內設咖啡館、會所、教育設施、娛樂設施以及高中檔物業(yè)、大型購物中心、大型旅游度假區(qū)等，形成總部基地工作環(huán)境與生活環(huán)境的協(xié)調，并形成人性化的生活社區(qū)。豐臺科技園區(qū)從1992年創(chuàng)立到2002年的10年發(fā)展歷程中，技工貿總收入從0.62億元增長到200億元。而總部基地將在短短的3-5年內會形成500億元的技工貿總收入和15億元的稅費收入。可見，總部基地的建設將大大提高豐臺科技園區(qū)的發(fā)展速度。

　　第四，總部基地將形成新的總部集群，其規(guī)模和“中心外圍效應”非一般寫字樓能及。總部集中，形成極化效應，以豐臺總部基地為核心，輻射北京周邊地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)；企業(yè)總部聚集，人才、資本聚合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、信息互動。

　　總部基地建設啟示

　　豐臺總部基地的概念引起國內外的強烈反響，建設工作取得了一定的成效，招商工作也取得了突破性進展。在豐臺科技園區(qū)建設總部基地的實踐中，有許多經(jīng)驗值得我們多層次、全方位地去思考和探討。

　　第一，根據(jù)變化了的外部環(huán)境創(chuàng)新科技園區(qū)開發(fā)建設理念。北京是全國的政治中心，也是全國的科技教育中心，積累了雄厚的科技資源，同時，北京擁有發(fā)達的現(xiàn)代服務業(yè)以及較為完善的城市基礎設施。這些都是發(fā)展總部經(jīng)濟得天獨厚的條件。豐臺科技園利用了北京這些得天獨厚的資源條件，借簽國外經(jīng)驗，以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭，規(guī)劃建設豐臺總部基地，在建設理念上可以說是一種創(chuàng)新之舉。在總部基地建設過程中，及時吸納總部經(jīng)濟理念，通過低密度率、低容積率、高綠化率的建設，營造出更為人性化的發(fā)展空間，將園區(qū)定位于為大型企業(yè)總部提供完善的服務。應該說，注重總部經(jīng)濟理論的運用，是總部基地成功建設的關鍵所在。與中國現(xiàn)有的高新技術園區(qū)的開發(fā)模式相比，總部基地的開發(fā)模式是一個很大的創(chuàng)新。目前園區(qū)的開發(fā)一般都是由政府搭臺，招商引資來建設。而總部基地是由政府搭臺，政府和企業(yè)合資開發(fā)。這是一個新的開發(fā)模式的大膽嘗試。

　　第二，注重滿足企業(yè)總部個性化需求。中國入世后以及在奧運經(jīng)濟的帶動下，越來越多的國內外大企業(yè)將企業(yè)總部或區(qū)域總部設在了北京，它們希望通過這樣的布局既能彰顯企業(yè)實力，又能獲得北京獨特的資源優(yōu)勢。但是，這些企業(yè)在遷移總部到北京的過程中，卻面臨著不少難題，其中難題之一就是在樓市價格一直居高不下的京城，不論是自己建設辦公大樓，還是在城區(qū)內或租或買寫字樓，都要承受較大的經(jīng)濟負擔。中關村科技園區(qū)豐臺園的管理者正是看到了企業(yè)總部的這種需求與所面臨的各種困難，建設總部基地，以其低廉的價格優(yōu)勢、舒適的辦公環(huán)境、獨立冠名權的優(yōu)越性，迎合注重個性化的企業(yè)的需求。

　　第三，與周邊幾個經(jīng)濟功能區(qū)“錯位發(fā)展”總部經(jīng)濟。目前北京總部經(jīng)濟雛形正在形成：中關村海淀園以民營科研、電子商貿為主，中小企業(yè)在此孵化、磨礪、成長，是民營企業(yè)的搖籃；朝陽區(qū)CBD是為以商貿、外貿辦公為主的跨國企業(yè)、合資企業(yè)創(chuàng)造內外貿易的窗口，也是國際企業(yè)進入北京的跳板；西城區(qū)金融街，傾力打造金融企業(yè)總部聚集地，在自身產(chǎn)生經(jīng)濟效益的同時為首都經(jīng)濟提供金融支持；

　　第四，努力打造總部集群所需要的知識型服務業(yè)鏈條。知識型服務業(yè)是知識經(jīng)濟的組成部分，也是總部經(jīng)濟的組成部分。總部經(jīng)濟的發(fā)展，需要較為發(fā)達的知識型服務業(yè)為其配套。總部基地在規(guī)劃過程中，不但增加了培訓中心、會議中心、展覽中心、國際商務中心等建設項目，而且同時在招商時，注重對于金融、信息、咨詢、法律等知識型的服務業(yè)的招商，完善總部服務鏈條。

　　第五，為總部聚集提供優(yōu)美的社區(qū)服務環(huán)境。豐臺園在總部基地建設的一開始，就注重總部基地社區(qū)環(huán)境的整治和改善。在總部基地所在的社區(qū)內，將建設酒店、咖啡館、會所、銀行、郵政、娛樂等功能設施，構建人性化生活社區(qū)，滿足企業(yè)領袖和總部員工的工作、生活需求。