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為加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、降低成本、提高效益，近日，重鋼集團(tuán)正式啟動了大宗原輔料的采購專項治理工作：
一是把大宗原輔料采購管理（包括礦石、煤、硫酸渣、合金、廢鋼、輔料等）納入效能監(jiān)察，了解基本情況，分析存在問題。
二是對大宗原輔料采購合同進(jìn)行詳細(xì)分析，看是否符合程序，是否按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》執(zhí)行，有無暗箱操作，有無損害企業(yè)利益的行為。
三是掌握大宗原輔料采購過程的基本現(xiàn)狀，重點(diǎn)是采購合同中關(guān)于轉(zhuǎn)運(yùn)方式、倉儲狀況、有害元素、價格品質(zhì)的約定，特別是結(jié)算的法律依據(jù)。
四是檢查清理已有的管理規(guī)定，了解制度的執(zhí)行和落實情況，看是否按照制度辦理；沒有制度和規(guī)定的，要求有關(guān)部門進(jìn)行制定；不夠完善或者不能適應(yīng)要求的，督促有關(guān)部門修訂完善。
五是加強(qiáng)對大宗原輔料的質(zhì)量計量監(jiān)督檢查。
此次專項治理共用1年時間分四個階段實施：
一是調(diào)研階段。從2006年5月到7月，用三個月左右的時間初步摸清大宗原輔料在采購、運(yùn)輸、堆放、管理等方面的情況，發(fā)現(xiàn)和分析問題；
二是整改階段。從2006年8月到12月，用四個月左右的時間清理集團(tuán)下屬各子公司現(xiàn)有的原輔料管理制度規(guī)定，了解執(zhí)行和落實情況，同時督促相關(guān)單位對存在問題進(jìn)行整改；
三是小結(jié)階段。2007年1月，用一個月的時間對專項治理工作進(jìn)行小結(jié)，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗；
四是鞏固階段。從2007年2月到4月，通過建立長效機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)對大宗原輔料的監(jiān)督管理力度。
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