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本報記者 段曉燕 北京報道
6月6日，招商銀行向港交所遞交上市申請。按照計劃，該行8月將接受港交所上市聆訊，預計9月間正式在港交所掛牌。
摩根大通是招商銀行的承銷商之一。
但這個著名投行近幾年在中國的表現讓人頗感意外。
今年，除獲得招商銀行H股上市承銷商資格外，其相繼落選中行、工行和中信銀行的外資承銷商名單。
不僅如此，在最近2年外資投行狂熱參股中國銀行業的熱潮中，摩根大通幾乎沒有建樹。
摩根大通自然不愿意看到自己在中國這個全球最大的市場失去主導權。
摩根大通全球CEO杰米·戴蒙于不久前親臨北京督戰，掀開了這個全球第二大金融集團在中國的新謀略。摩根大通在和美國第5大銀行美一銀行重組經過2年的磨合后，可以推斷，戴蒙的擴張戰略重點轉移到了像中國這樣的新興市場上。
杰米·戴蒙有“華爾街神童”之稱。早在他35歲時，就成為《財富》全球500強中最年輕的CEO。但他并不是一帆風順。
8年前，他被迫離開全球第一銀行花旗集團接班人的寶座。但他僅用4年，便成功東山再起。
近日，這位站在華爾街金字塔頂的金融家接受本報獨家專訪。“今年我們有13個IPO的項目，這將是我們在中國轉折性的一年。”他說。
希望今年是未來100年好的開始
《21世紀》：近兩年來在中國銀行業的IPO和戰略投資方面，摩根大通似乎沒有什么建樹？
杰米·戴蒙：總的來說，我們在過去的10多年還是做得很不錯的，但投資銀行是很艱辛的工作，需要一磚一瓦去搭建，當然，我想我們能做得更好。
中國是很重要的一個市場。我們剛剛做了中海油20億美元的增發項目，今年我們有13個IPO的項目要做。我希望今年能為摩根大通未來100年在中國創造一個好的開始。
《21世紀》：對于中國市場，你關注哪些方面？你對這個市場有什么希望？
杰米·戴蒙：在中國，我會關心是否找到需要的人才？是否有效控制風險？是否和一流的客戶在做生意？我會要求員工，如果你不信任對方，就不要和對方做生意。
《21世紀》：我們看到，你剛才拿出一張寫得密密麻麻的紙，能否透露一下其中的秘密？是否是你在中國設立的目標？
杰米·戴蒙：這其實是我計劃要做的一些事情，比如，來中國要見的一些客戶，一些電話等。
現在的主要精力是將業務推向中國
《21世紀》：摩根大通和美一銀行重組已經兩年，重組情況理想嗎？
杰米·戴蒙：我并不擔心重組的問題，我現在的主要精力是將業務推向中國等地。開拓新的業務，增加新的人員和分行。
《21世紀》：但你不能否認，JP摩根和美一銀行重組后股價的表現卻并不樂觀。
杰米·戴蒙：對于股價我還是很有信心的，我本人也持有不少公司股票。說實話，我并不在意股價的表現，我關注的是中國市場以及公司是否有更好的系統、更好的產品和更好的客戶，更多的分行等問題，只要這些都做好了，股價自然表現好。
《21世紀》：你曾經表示要重點發展零售銀行業務，這是否和你所說要關注中國市場有關？外界傳言你的新并購對象將可能是匯豐銀行、渣打銀行或摩根士丹利，因為前二者在亞洲有豐富的分行網絡，而后者的投行業務很好。
杰米·戴蒙：對于摩根士丹利，我不想專門做評論，但我認為，這種并購可能會導致裁掉30%～40%的投資銀行人士、研究員、交易員以及后臺辦公人員，而且還會間接導致客戶流失，系統的整合也很麻煩。因為破壞性太強，大投行之間的并購并不有效。我知道大家都在談論這種可能，我覺得他們是在浪費時間。
但我也不是個絕對的人，如果我認為并購有利，那我可能會改變想法。
并購只能發生在可被掌控的情況下
《21世紀》：你在華爾街的20多年，親手主導了許多成功的并購。密訣是什么？
杰米·戴蒙：我只有在我認為可以掌控的情況下才做出并購的決定。我有幾個基本原則。第一是要符合商業邏輯，這需要做很多功課，第二是價格要合適。有的好項目可能值得花大價錢，但對股東來說可能不合算。第三點最重要也是最難算準的，那就是是否有合適的人去經營這個項目，這需要一個團隊，而不是一兩個人。在選定一個并購對象之前，有時會有50個潛在目標，篩選到5-7個然后再做決定。我的工作之一就是要去做這些選擇。
《21世紀》：金融集團的重組雖然成為一種潮流。但有人認為實際效果并不大，你怎么看？你是否認為大集團趨勢是未來金融業的生態？
杰米·戴蒙：不同的行業，有其天然的屬性，投資銀行屬于資本和風險集中運作和分配的產業。規模化運作可以為公司帶來許多益處，比如，可以在分銷系統、規模、資本、系統、品牌推廣等方面節約成本；但同時也會帶來很多負面作用，比如，復雜化和官僚主義，所以，重要的是看你如何去管理這些問題。
《21世紀》：你會怎么管理這些負面問題？
杰米·戴蒙：在我看來，價值觀是最重要的，這是深深烙印在每個人身上的DNA。關鍵是要看公司對待錯事和壞人的態度、規則和政策。并購其實就像打戰，一定要有能用武器的士兵，在攻克了敵方陣地之后，你的士兵要知道怎樣控制敵人陣地。所以，執行是最重要的，也是最容易導致并購走向失敗的地方。所以我個人認為戰略是第二位的，執行是第一位的。當然，做決策還得快，分歧和政治斗爭可能會是錯誤決策的開始。
《21世紀》：但重組后的摩根大通投行部門和零售銀行部門之間的沖突至今不小，你打算怎么處理？
杰米·戴蒙：不同的業務部門發生沖突是很難免的，但相互尊重是解決問題的前提，我希望每個人相互尊重，不能因為出身或者工作和地位，就可以待人傲慢。我希望兩個部門的管理人員能心平氣和坐下來平等地溝通，否則，公司就會爆發戰爭了。
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