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本報訊 記者 韓雪萌報道 在改革接力中已成功跑出第一棒，進入第二棒的農信社，人才缺乏成為燃眉之急。為解決這一問題，自今年年初以來，銀監會為中國3萬多名農信社員工成功開啟了培訓大門。
銀監會提出“123工程”的大型培訓計劃，期望通過大銀行的經驗傳授，提高整個農信系統員工的素質。所謂“123工程”，就是從大銀行借調100人指導各省農信社的五級分類，
從農信社抽調2000人到大銀行實習，培訓3萬名農信社職工。通過人才工程的培訓，實現對農信社4萬億資產通過五級分類的實踐，以點帶面，提高60萬員工的業務水平。
目前，首批農信社管理人員已赴商業銀行進行交流學習。自4月份以來，廣西、廣東、河南、湖北、重慶等銀監局啟動了選派農村信用社管理人員到商業銀行交流學習的工作，各銀監局采取由局長或分管局長親自掛帥，制定周密的工作方案，指定專人負責等措施，使這項工作順利落實。
在這場規�？涨暗霓r信社員工的培訓工程中，銀監會上下的推動成為關鍵因素。銀監會副主席唐雙寧在銀監會舉辦的兩期培訓班上，親自動員、親自授課。各銀監局、省聯社“一把手”作動員工作達644人次。這說明，總是被稱之為銀行業金融機構人員素質排行最末的農信社員工，將進入一個嶄新的學習期。而農信社是否能夠通過五級分類培訓的機遇，提升素質，突破人才“瓶頸”，也將是順利推進農信社改革目標的關鍵一步。
據記者了解，廣西銀監局對農村信用社選派人員到商業銀行交流學習工作提出了明確的要求。要求各級商業銀行要安排、選派人員到適當的工作崗位鍛煉學習，由懂管理有經驗的人員負責幫帶，要重點學習商業銀行的經營理念、風險管理和業務創新等經驗。選派人員在交流學習期間要珍惜學習機會，交流學習結束后，要進行全面系統總結，把學到的知識編成培訓材料，對本單位員工進行培訓。
在重慶，重慶市聯社和各家商業銀行確定了農村信用社管理人員到商業銀行交流學習的時間和人數。全市農村信用社共派出83名省級和縣級聯社高級管理人員到10家商業銀行交流學習。其中2006年交流42人，首批22人將于5月初到位。
在河南，河南銀監局召開了由省農聯社和工行、中行、建行、交行、招商、中信、浦發、興業等商業銀行參加的工作協調會議。會議對安排農村信用社管理人員到商業銀行交流學習的有關事宜達成一致意見。農村信用社今、明兩年選派294名高級管理人員到商業銀行交流學習，第一批人員從今年5月至11月陸續到位。并要求省聯社嚴格選配好符合條件的管理人員進行交流，要及時向銀監局報送交流學習人員到位情況。參加交流的人員要將學習總結報當地監管部門，作為高管履職行為年度考核的內容記入高管檔案。
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