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中新網(wǎng)6月5日點(diǎn) 據(jù)香港媒體報道，部分香港傳媒日前相繼收到一張由香港迪斯尼樂園行政總裁安明智親筆簽署的心意卡，示好之意再清楚不過。
卡上最后幾句是這樣說的﹕“我們一班香港迪斯尼樂園的行政管理人員，包括我本人和傳媒關(guān)系組，承諾將與傳媒建立更緊密和更好的工作關(guān)系。我期望你能繼續(xù)支持，與我們分享公眾有關(guān)我們的消息，好讓我們能融入本地的旅游市場。”
安明智今年1月臨危受命，接替從籌備到開幕一直領(lǐng)導(dǎo)香港迪斯尼的羅彬深。曾與安明智交手的資深旅游界人士，對這名樂園新話事人有不俗的評價，覺得他的思維較為開放，而且較樂于考慮和接受業(yè)界的意見。
由洗碗攀至高層，在迪斯尼工作差不多34年的羅彬深，已太習(xí)慣美國迪斯尼的一套做事方式。有業(yè)界人士形容，羅彬深管治的時候，業(yè)界、旅發(fā)局甚至特區(qū)政府雖然都曾就如何推廣樂園、進(jìn)攻內(nèi)地市場給過不少意見，但很多時候，他們不是說要請示美國總部，就是太相信迪斯尼自己的一套行事方式，令業(yè)界甚為無癮。
業(yè)界對迪斯尼的另一批評，是指他們太迷信“迪斯尼”這個超級品牌。以代售入場門票的傭金為例，迪斯尼只愿意每張給五元十塊，海洋公園出手闊綽，旅行社可賺很多，自然落力推銷，結(jié)果在迪斯尼參加競爭后，海洋公園的入場人次不跌反升。
如今迪斯尼調(diào)來了安明智，他是于1994年才加入迪斯尼，因此他的“迪斯尼包袱”相對較輕，較愿意聆聽及嘗試采納外間給予的意見或建議，例如最近迪斯尼便愿意跟旅發(fā)局成立一個專責(zé)小組，負(fù)責(zé)研究未來一整年的樂園慶典及節(jié)目安排。此外，迪斯尼近期已頻頻出招，希望催谷入場人數(shù)，達(dá)到原定560萬人次的目標(biāo)。
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