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一是增強全員質(zhì)量和品牌意識。樹立“大質(zhì)量”觀念，形成“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。
二是強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。建立健全企業(yè)標準體系、計量管理體系和質(zhì)量管理體系。宣貫國際ISO10012計量管理標準，確保產(chǎn)品出廠合格率達到100％。爭創(chuàng)山東省質(zhì)量管理獎、全國質(zhì)量管理獎。健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立用戶回訪制度。健全相關(guān)管理制度、管理程序及
生產(chǎn)工藝、作業(yè)規(guī)程，深化全面質(zhì)量管理，推廣卓越績效模式。推進“三零”工程，實現(xiàn)“管理零缺陷、產(chǎn)品零次品、用戶零投訴”，提升品牌知名度、美譽度。
三是加大創(chuàng)名牌工作考核力度。對獲得省質(zhì)量管理獎的單位獎勵20萬元，對獲得山東省名牌產(chǎn)品的單位獎勵10萬元，對獲得中國名牌產(chǎn)品的單位獎勵30萬元，對獲得山東省馳名商標的單位獎勵8萬元，對獲得中國馳名商標的單位獎勵20萬元，對獲得省名牌服務(wù)單位獎勵5萬元。
四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的實施名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，做到各階段任務(wù)明確、指標具體、措施可行，努力實現(xiàn)兗礦集團名牌國際化。
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