太平洋系拆分背后的嚴(yán)氏思路　一家出事不會(huì)連坐

　　“任何一家出了事，都不會(huì)牽連另一家”

　　★《中國經(jīng)濟(jì)周刊》見習(xí)記者 談佳隆/廣州報(bào)道

　　5月20日在北京召開的“2006創(chuàng) 業(yè)中國高峰論壇”上，嚴(yán)介和以公開聲明的形式正式證實(shí)了此前業(yè)界的猜測——他將退居二線：“5月1日我已經(jīng)辭去了(太平洋建設(shè)集團(tuán))總裁和董事局主席職務(wù)……太平洋不再是嚴(yán)介和的個(gè)人時(shí)代�！�

　　嚴(yán)介和解釋說：“太平洋集團(tuán)需要從領(lǐng)袖的時(shí)代向團(tuán)隊(duì)的時(shí)代轉(zhuǎn)變，從總量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從速度向穩(wěn)健轉(zhuǎn)變，向知名度、美譽(yù)度的提升轉(zhuǎn)變”。

　　這表明，嚴(yán)介和此前向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的一番表示并非“意氣用事”，而是經(jīng)過深思熟慮的：早在4月28日，嚴(yán)介和曾向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，在未來幾個(gè)月，他將把在太平洋建設(shè)集團(tuán)中的股份減持到10%，并把太平洋集團(tuán)完全拆分為北京、上海、南京三家獨(dú)立的公司。

　　2002年，嚴(yán)介和的“太平洋系”產(chǎn)值還不足20億元，2005年產(chǎn)值卻已高達(dá)300億元。嚴(yán)介和曾自稱，太平洋建設(shè)手上目前還有3000億元的訂單，到2008年太平洋的訂單要突破5000個(gè)億。

　　而在2004年的胡潤中國百富排行榜中，嚴(yán)介和的個(gè)人資產(chǎn)也還是15億元，到2005年卻突然飆升到了125億元，躍居富豪榜的第二位，被媒體冠以“黑馬富豪”的稱號(hào)。嚴(yán)介和也從幕后走到了聚光燈下，遭受了來自社會(huì)的驚羨、猜測和抨擊。

　　然而，“百富榜”剛剛公布，嚴(yán)介和似乎就開始“禍不單行”：重組吉林省百億國有資產(chǎn)的項(xiàng)目突然被該省國資委一紙公告叫停，這一“資產(chǎn)包”價(jià)值150億元，幾乎囊括吉林省基礎(chǔ)建設(shè)方面的支柱企業(yè)，一旦成功，會(huì)成為目前“國內(nèi)最大的國企收購案”；此外，太平洋集團(tuán)收購景德鎮(zhèn)6家國企的計(jì)劃也已停滯下來。

　　“現(xiàn)在，太平洋整個(gè)國企的大規(guī)模并購已經(jīng)停了，基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)的擴(kuò)張速度也放緩了�！� 嚴(yán)介和告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　太平洋系正在“一分為三”

　　據(jù)記者了解，“太平洋系”正在一分為三，在南京、北京、上海成立三個(gè)公司—上海蘇商建設(shè)集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、北京長城建設(shè)集團(tuán)。今年1月已完成注冊的蘇商建設(shè)內(nèi)有國外公司股份，等整合完畢該集團(tuán)注冊資金將達(dá)10億元以上，嚴(yán)介和將實(shí)現(xiàn)相對控股。

　　嚴(yán)介和向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“中國的民企不能做太大，做大就會(huì)出問題。所以我把原先太平洋建設(shè)集團(tuán)分為兩條線，6個(gè)集團(tuán)。一條是‘南京—上�！�北京’產(chǎn)業(yè)、資本和政治圈，屬于管理集團(tuán)，上海蘇商集團(tuán)將是這個(gè)鏈條的核心；另一條是將太平洋集團(tuán)下的工程、工業(yè)和投資三大集團(tuán)獨(dú)立，作為運(yùn)作集團(tuán)。通過這兩條線進(jìn)行交叉式管理�！�

　　其中“資本投資環(huán)節(jié)將由上海蘇商來完成，這還是我們相當(dāng)薄弱的領(lǐng)域。上海蘇商將成為與海外資本對接的渠道，向其他兩個(gè)集團(tuán)輸送資金�！� 嚴(yán)介和表示。

　　上海蘇商建設(shè)集團(tuán)4月20日的集團(tuán)章程也顯示：“集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大及發(fā)展的需要，將逐步吸納系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)為控股和參股子公司，也可吸收以合同、協(xié)議、契約等形式與集團(tuán)母公司、子公司建立長期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系的企業(yè)為集團(tuán)的其他成員企業(yè)�！�

　　“此章程將方便嚴(yán)介和將太平洋集團(tuán)的子公司向蘇商集團(tuán)轉(zhuǎn)移�！� 上海羅潔律師事務(wù)所律師顧志強(qiáng)向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表達(dá)了自己的看法。

　　嚴(yán)介和告訴記者：“現(xiàn)在太平洋集團(tuán)只是管理集團(tuán)三個(gè)環(huán)節(jié)中的一環(huán)，負(fù)責(zé)江蘇的業(yè)務(wù)。我選擇在南京、上海、北京打造獨(dú)立的三個(gè)集團(tuán)，而不是一個(gè)集團(tuán)的分公司。從某種程度上講，任何一家出了事，都不會(huì)牽連另一家。上海是經(jīng)濟(jì)金融資本中心，如果把遼寧、內(nèi)蒙古的一些項(xiàng)目資金轉(zhuǎn)到上海，比起轉(zhuǎn)到江蘇，更加名正言順。”

　　嚴(yán)介和如此坦露其分析考慮，不僅體現(xiàn)了他一貫坦誠率真的個(gè)人風(fēng)格，也反映了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的智慧和謀略。

　　上海蘇商集團(tuán)從5月8日才正式對外宣布營業(yè)。按照蘇商集團(tuán)文化部的說法，蘇商集團(tuán)是一個(gè)全新的公司，該公司與太平洋建設(shè)是相互獨(dú)立的兩個(gè)法人實(shí)體。

　　蘇商集團(tuán)與太平洋建設(shè)之間有著無法割斷的血緣聯(lián)系，有無可能存在內(nèi)線資本運(yùn)作，是否能夠做到真正獨(dú)立？嚴(yán)介和面對此提問保持沉默。

　　蘇商集團(tuán)：太平洋系新“殼”？

　　上海浦東工商資料顯示，蘇商集團(tuán)的5個(gè)自然人股東大多來自太平洋集團(tuán)內(nèi)部，而蘇商集團(tuán)的前身也是太平洋集團(tuán)旗下的一家公司。

　　據(jù)記者了解到的情況，上海蘇商建設(shè)集團(tuán)有限公司法定代表人為嚴(yán)介和，注冊資本5500萬人民幣，公司股東是5個(gè)自然人：陳曉明、沙正大、胡建軍、胡寬和張文，每人出資均為1100萬人民幣，各持股20%。蘇商股東之一的陳曉明，現(xiàn)任江蘇太平洋玻璃有限公司董事長兼總經(jīng)理，是在嚴(yán)介和“三零”用人標(biāo)準(zhǔn)下成長起來的太平洋核心人物。

　　1月4日，江蘇長城建設(shè)有限公司從南京遷往上海，1月16日，浦東工商局準(zhǔn)予上海蘇商建設(shè)有限公司登記設(shè)立。上海蘇商建設(shè)集團(tuán)有限公司成立以后，已經(jīng)開始對原屬于太平洋建設(shè)集團(tuán)的子公司進(jìn)行一系列調(diào)整，而從下屬子公司的歷史來看，蘇商集團(tuán)實(shí)質(zhì)上承繼了太平洋建設(shè)的部分核心業(yè)務(wù)。

　　記者從太平洋集團(tuán)獲悉，今年4月28日，也就是記者在采訪嚴(yán)介和當(dāng)日，他就以蘇商建設(shè)集團(tuán)的名義和海南萬寧市興隆區(qū)簽署了合作協(xié)議，主要是基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)工程，總投資10億元以上。5月16日上午，嚴(yán)介和又代表蘇商建設(shè)集團(tuán)與內(nèi)江市政府簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，按照合作協(xié)議，未來10年，蘇商建設(shè)集團(tuán)在內(nèi)江投資將在120億元以上。

　　“接下來十年要做藝術(shù)”

　　1960年，正值三年自然災(zāi)害期間，江蘇省淮安市楚州區(qū)鎮(zhèn)淮樓三堡鄉(xiāng)的嚴(yán)士秀家降生了一個(gè)男孩。嚴(yán)士秀給兒子取名“介和”。嚴(yán)介和就是介于“嚴(yán)”與“和”之間，嚴(yán)中有和，和中有嚴(yán)；做事嚴(yán)，做人和；對己嚴(yán)，待人和；嚴(yán)與和之間就是中庸的最高境界。嚴(yán)介和對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“這種政治悟性來源于從小父親對他的熏陶�！�

　　是不是這種政治覺悟，使嚴(yán)介和要仿效古人而激流勇退呢？

　　2004年，嚴(yán)介和提出稀釋股權(quán)，并表示“2007年年底，我只持25%的股份，其余75%贈(zèng)與太平洋的優(yōu)秀員工”；2005年7月，嚴(yán)介和辭去太平洋建設(shè)集團(tuán)總裁一職，由蔡樹東接任，蔡樹東是原南通市經(jīng)貿(mào)委主任。

　　而如今嚴(yán)介和卻向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“太平洋90%的股權(quán)，由外來新的經(jīng)營層進(jìn)行分配，高層、中層、基層老員工怎樣分配，我都不參與了，都是他們的工作。讓我可以安靜的做我喜歡做的事，接下來十年要做藝術(shù)。”

　　嚴(yán)介和曾提出過每年收購一家上市公司的計(jì)劃，收購?fù)泄車�企。但在收購景德�?zhèn)華意電器、吉林8家企業(yè)受阻，輿論對其提出質(zhì)疑政府備感壓力時(shí)，他立即表示暫停并購國企，回到主營的基建業(yè)務(wù)上來�！罢�府現(xiàn)在讓我們退，我們就退�！�

　　本來打算在2008年前完結(jié)“嚴(yán)介和時(shí)代”的嚴(yán)介和，把這個(gè)“完結(jié)期”提前了兩年，嚴(yán)介和打算今年底前打造好“太平洋團(tuán)隊(duì)時(shí)代”后，他就做到真正的退休。

　　嚴(yán)介和向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“不用等到2008年，今年年底，我就只保留10%的股權(quán)。到時(shí)候只有十幾億的財(cái)富，我就不會(huì)上任何財(cái)富榜的榜單了。到時(shí)候，我做這幾個(gè)集團(tuán)的顧問，在幕后左右集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整問題。”

　　“每個(gè)企業(yè)都由領(lǐng)袖締造，但發(fā)展到一定階段，企業(yè)便會(huì)締造出若干個(gè)領(lǐng)袖，原先的領(lǐng)袖人物就應(yīng)該退出。”對于嚴(yán)介和的這番頗具英雄主義的感慨，外界評論說，這一諾言能否真正兌現(xiàn)，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)還尚早。