兗礦集團確定主輔分離輔業改制五項工作

http://whmsebhyy.com 2006年05月29日 12:15 國資委網站

　　一是遵循實事求是原則，重新界定改制范圍。根據肥礦現場會議精神，對集團主輔分離輔業改制總體方案中規定的輔業改制范圍進行實事求是的分析，并進行了重新界定。

　　二是落實會議精神，全面推進改制工作。細化目標，倒排工期，落實責任，強化措施，認真督導，嚴格考核，確保主輔分離輔業改制扎實推進。

　　三是培育“三好”基礎，創造改制條件。抓好輔業單位領導班子成員的培養、選拔、使用工作，建立一個好班子；加強職工教育培訓，完善分配制度，建立科學的人才隊伍建設機制，培養一支好隊伍；對有市場潛力和科技含量的產品，進行必要的資金投入和技術改造，扶持一個好產品，在一定期限內給予改制企業必要的扶持。

　　四是科學選用改制形式，制定配套管理辦法。對內部單位眾多、門類繁雜、報批工作量大的礦處輔業，要求原則上劃分為實業、物業、

醫院三部分，進行重組改制；對長期虧損、資不抵債、關聯交易不規范的輔業單位，在妥善安置人員、妥善處置輔業資產的基礎上依法關破解散。五是加強信訪工作，確保改制穩定。充分征求職工群眾的意見，不斷提高決策的科學性、方案的可行性、政策的協調性，確保科學改制、平穩改制、和諧改制。嚴格落實信訪穩定責任制，強化責任考核，嚴格獎懲兌現。

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