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5月22日從江西省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上獲悉，今年，江西省將加大推進(jìn)力度，從三個(gè)重點(diǎn)方面務(wù)求省屬國(guó)有企業(yè)改革取得新的突破。這三個(gè)重點(diǎn)是：以理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善母子公司體制、健全法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)省屬集團(tuán)公司的改革；以實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、提高股權(quán)多元化質(zhì)量和水平為重點(diǎn)，大力推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)股份制改革；以做大骨干企業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)為重點(diǎn)，加快省屬企業(yè)資產(chǎn)重組和主輔分離步伐。
重點(diǎn)一：健全法人治理結(jié)構(gòu)
今年，省國(guó)資委將把推進(jìn)省屬集團(tuán)公司建立健全法人治理結(jié)構(gòu)作為深化國(guó)企改革的重點(diǎn)工作來(lái)抓，并力爭(zhēng)取得突破性進(jìn)展。以貫徹實(shí)施新《公司法》為契機(jī)，省國(guó)資委將選擇省冶金集團(tuán)公司、省煤炭集團(tuán)公司等條件比較成熟的企業(yè)進(jìn)行改組為國(guó)有獨(dú)資公司的試點(diǎn)，建立完善董事會(huì)，明確規(guī)范國(guó)資委與董事會(huì)的權(quán)責(zé)；進(jìn)一步完善省外貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、省鹽業(yè)集團(tuán)公司等企業(yè)的董事會(huì)，改善董事會(huì)結(jié)構(gòu)；探索建立董事委任、考核和責(zé)任追究制度以及將出資人的部分職權(quán)授予規(guī)范的董事會(huì)行使的辦法。此外，進(jìn)一步明確和調(diào)整集團(tuán)公司的職能定位，依法對(duì)子企業(yè)委派出資人代表，建立完善母子公司體制，實(shí)現(xiàn)出資人層層到位。
重點(diǎn)二：股份制改革
江西省國(guó)資委要求，各出資監(jiān)管企業(yè)要把組建股份有限公司作為企業(yè)改制的主要形式，充分挖掘資源，組建股份有限公司，并且一開始就盡量比照上市公司的要求，規(guī)范運(yùn)作；對(duì)于已設(shè)立的股份有限公司，重點(diǎn)是提高質(zhì)量，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，使之盡快達(dá)到發(fā)行上市條件。“十一五”期間，具備條件的省屬工業(yè)集團(tuán)公司每年要新設(shè)立2至3家具備一定實(shí)力的股份有限公司。力爭(zhēng)在近兩年內(nèi)，每年推出3至4家國(guó)有控股的公司上市。今年要重點(diǎn)支持江維高科、黑貓股份等具備條件的公司做強(qiáng)做大，公開發(fā)行股票上市。
重點(diǎn)三：主輔分離輔業(yè)改制
今年，省將以做大骨干企業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)為重點(diǎn)，大力實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制，提高主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。符合條件的省屬國(guó)有大中型企業(yè)要通過主輔分離輔業(yè)改制，使輔業(yè)在兩年內(nèi)全部與主業(yè)分離，基本解決分流安置富余人員的問題。同時(shí)，采取分離移交、共建共管、輔業(yè)改制、市場(chǎng)化改革等多種途徑，加快分離企業(yè)辦社會(huì)職能。此外，規(guī)范有序地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制重組，積極探索以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為平臺(tái)推進(jìn)省屬企業(yè)改制和國(guó)有資本優(yōu)化配置的新途徑。
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