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2001年，中國石化啟動了以ERP為主線的信息化建設。5年來，圍繞中國石化發展戰略，信息化建設快速推進，截至2006年4月底，已有50家企業ERP系統上線運行，為提高生產經營管理水平提供了有力的技術支撐
“信息化是石化企業體制創新、管理創新的重要途徑，是推動石化企業內部改革和業務流程再造的強大動力，是提高石化企業核心競爭力的重要手段�！�5月18日至20日，在北
京舉行的中國石化第二期領導人員培訓班上，學員們得出了這樣的結論。
建設步伐加快，應用成效明顯
2001年，中國石化啟動了以ERP為主線的信息化建設。5年來，圍繞中國石化發展戰略，信息化建設快速推進，為生產經營管理提供了有力的技術支撐，信息化水平躍上了一個新臺階。
儀征化纖財務由以前的20套賬變成了一套賬；江蘇油田財務由四級改為一級核算，撤銷了22個財務核算點，由47個賬套合并為一套賬；勝利油田財務管理由兩級核算、四級匯總、24個賬套轉變為一級核算、一個賬套；省級石油公司實現全省統一納稅，地市公司實現了財務一級核算；勝利油田、揚子石化、儀征化纖等撤銷了二級供應部門，將二級采購和儲備集中到一級供應部門，杜絕了物資交叉采購和重復儲備的現象。ERP建設實現了物資集中采購，控制了多頭重復采購行為，提高了采購工作透明度，發揮了整體優勢。
規范管理流程，是ERP建設的最大成就之一。它不僅規范了投資項目管理流程，加強了對項目投資的實時監控，控制投資計劃“只認系統不認人”；還規范了銷售流程，實現了客戶檔案的統一管理，通過價格、信用資料的集中控制，加強了對重要環節的事前控制和事后跟蹤；也規范了物資管理流程，實現物料和庫存資源的有效平衡，提高了物資需求計劃準確率，加快了庫存周轉，減少了庫存積壓，物資庫存信息動態掌握。勝利油田ERP系統上線一年來，主力供應商供應份額由2004年的69％提高到2005年的90％，物資統一儲備率由76％提高到97％，物資上網采購率由45％提高到84％。
ERP建設使信息得到實時反映。上線前，總部很難看到二級以下基層單位的成本情況，基層的庫存現金各自掌握，上不可看，下不能查；上線后，可以對各個成本控制點（部、科、車間等）的預算與實際費用情況進行縱向或橫向對比分析，為及時控制成本提供決策數據，產、銷、存、信息盡收眼底。
中國石化業務覆蓋原油采購、油氣勘探和采輸、煉廠加工、化工生產到產品銷售，形成一個完整而復雜的供應鏈；這個供應鏈各環節內部依賴性和關聯度很高，優化空間很大。2001年，原油資源優化選擇與配置ERP項目研究啟動，為中國石化實施供應鏈優化打下了良好基礎，構成了中國石化供應鏈優化體系的基本框架。鎮海煉化在外購重整料和蠟油催化裝置檢修計劃優化兩方面年增效3000多萬元；廣州分公司應用PPIMS后，2004年在原油選擇優化、產品結構調整、調和方案優化等方面獲效益1800多萬元。
如今，中國石化19家�。▍^、市）石油分公司成品油一次物流優化分銷計劃優化（DPO）系統的資源優化范圍涵蓋全部計劃類型，二次物流優化項目也全部上線運行，形成了車輛統一管理、人員統一調配、運力統一安排的大配送格局，加油站庫存水平因此降低1/4以上，減少資金占壓8億多元，節約財務費用3800多萬元。
2004年底，19省（區、市）石油分公司全面推廣“加油IC卡工程”，至去年底已建成IC卡加油站1.4萬座，建立發卡網點3100多個，發卡量800多萬張，基本實現“一卡在手，各地加油”的目標。
上游板塊基本形成地震數據處理、解釋、油藏描述、數值模擬等領域的專業應用系統，初步形成了勘探、開發專業總庫和二級分庫的兩級數據管理體系，并初步形成適合國內勘探開發特點的專業應用體系，地震資料處理能力比1998年提高近10倍，處理周期縮短為1/4左右。油田生產調度系統已在上游企業正常運行。
在煉化企業流程模擬應用上，完成裝置建模50多套，累計培訓人員1600多人，組建了總部層次的流程模擬專業技術隊伍，有效保障了流程模擬技術服務與支持的連續性，提升了企業的競爭力和技術水平。
MPIMS優化模型為集團公司和股份公司年度、季度生產經營計劃優化安排提供了重要支撐�，F在，總部正利用優化模型測算2007年生產計劃方案。中國石化物資采購電子商務網站建成投用后，到2005年底，網上累計成交金額1751億元，節約采購金額61億元。到目前，網上采購金額超過2000億元。
“成果來之不易”，工作仍待改進
曹湘洪在總結今天的成果時，稱其“來之不易”。
5年來的信息化建設實踐，得益于集團公司黨組的正確決策和領導當初，正是黨組對信息化建設提出了一系列非常正確的相關的工作指導方針、原則、要求、目標——
確定了“國際水準、中國國情、石化特色”的指導思想；
制定了“統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理”的信息化建設原則；
確定了“三年建成框架，五年基本建成”的工作目標，制定了既有前瞻性、又有可操作性的的信息化規劃；
尤其是確立了建成一體化ERP的基本思路：在“五統一”原則指導下，統一規劃中國石化信息化建設的規劃藍圖，始終瞄準整合、集成、共享這樣一個信息化建設的基本目標，消除信息孤島，實現資源共享。
黨組對ERP建設高度重視，制定的信息化規劃既有前瞻性、又具可操作性。同時，中國石化上下戮力同心，促成ERP建設取得顯著成效。
與過去比，中國石化的信息化建設取得了顯著成效。然而，與國外先進公司相比，中國石化的信息化建設和應用，無論在系統功能的全面上，還是在完善單項應用的基礎上；無論在追求持久的效益上，還是在注重新技術的應用上，我們都存在著較大的差距，還存在著一些亟待解決的問題——
部分領導干部對信息化的重要性、必要性、緊迫性認識不足，重視不夠，抓得不實，影響了信息技術項目在這些企業的順利實施和應用。少數企業還存在ERP建設和應用與企業日常管理工作“兩張皮”、“重上線、輕應用，重建設、輕維護”的現象。
少數企業對信息化建設沒有完全按照“五統一”要求去做，部分企業過分強調個性和特殊性，對以后的應用、集成和升級造成不良影響。
有些企業忽視信息化隊伍建設，有的甚至隨意將信息管理部門進行撤銷或合并，造成人員和職能不到位，給信息化工作帶來負面影響。
信息系統的運行維護工作還不夠到位，部分單位對最終用戶的培訓不夠嚴細認真，培訓的數量和質量不能滿足上線運行要求。
一些企業沒有處理好體制機制改革與ERP推廣和應用之間的矛盾，對系統未來的有效運行留下隱患。同時少數企業強調基礎條件不具備，存在畏難情緒，造成應用效果沒能充分發揮。
少數企業沒有形成完整的系統的安全體系，導致信息系統的整體安全性能較弱。
為此，總工程師曹湘洪在培訓班上提出要求：領導干部要有信息化的學習意識、思維方式、操作技能和工作習慣，要培養信息化知識的學習意識和學習能力，要擁有信息化的視野和思維方式，要掌握現代企業領導人員必備的信息化操作技能，要養成通過信息化系統管理日常生產經營的工作習慣。
圍繞發展目標 提供信息化支撐
中國石化信息化建設總的發展思路是：
圍繞中國石化發展戰略和發展目標，堅持以ERP為主線，以ERP深度應用和總部信息集成為重點，推進應用系統建設；堅持“三結合、五統一”原則和“業務驅動、突出重點、管控結合、建用并重”，采用國內外成熟和先進的信息技術，改造和提升石油石化傳統產業，為中國石化的改革發展和走向國際提供信息化支撐。
下一步要力爭達到如下目標：一是要建成經營管理、生產指揮兩個平臺；二是要實現企業層面和總部層面兩個集成；三是要完善網絡安全和標準化兩個體系。力爭在2007年基本完成ERP系統在企業的推廣實施，盡快建立起中國石化統一的經營管理平臺；2008年完成集中統一、上下一體、反應快捷的生產調度指揮系統，實現生產經營指揮、協調、決策的集中和統一；到2010年，實現ERP系統與企業生產層面信息系統的整合與集成，為企業精細化管理提供有效的技術支撐；2010年實現總部層面信息系統的集成，形成信息標準化體系結構，建成完善的、安全的信息網絡系統，全面支撐中國石化生產經營業務的開展。
航道已經開通，堅冰已經打破，方向已經指明。中國石化信息化建設正迎來一個快速發展的機遇。
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