|
2005年，山西焦煤集團公司實現效能監察成果21139.9萬元，為提升企業生產經營管理水平起到了積極的促進作用。
2005年，集團公司效能監察工作緊緊圍繞“安全管理年”的各項任務，以切實維護企業利益、提高企業經濟效益為出發點，不斷創新工作方法，積極采取有力措施，有效促進了企業內部管理，為集團公司快速發展提供了有力保證。去年，公司所屬7個子分公司效能監
察共立項113項，實際完成109項，實現效能監察成果21139.9萬元。建章立制302條，提出監察建議260條，查堵漏洞223個，從中發現案件線索2起，處理違紀人員5人。據統計，2002年至今，公司效能監察共立項408項，實現成果45709.46萬元。
會議確定：今年效能監察工作的重點集中在重大決策、重點工程建設、安措資金使用、貸款擔保、對外投資、國有資產管理、大宗物資采購及產品銷售質量等八個方面，同時還要注重對效能監察對象在履行職責、依法管理兩個方面進行有效監察。據悉，2006年集團公司效能監察增收節支指標為5600萬元。
集團公司董事長杜復新在總結講話中就如何做好效能監察工作提出具體要求，強調效能監察工作是企業的重要基礎管理工作，企業的主要領導要高度重視，把它作為“一把手”工作，親自抓好、抓實；效能監察工作要突出重點，注重實效，各子分公司在工作中要有所側重，分開層次，結合自身實際突出監察重點，找準生產經營管理的薄弱環節，選好題，立好項，抓好項目的實施，達到預期效果。在談到今后如何更好地推進效能監察工作時，杜復新強調了五個結合：一要把效能監察工作和企業的科學發展、“十一五”規劃的落實結合起來；二要和企業提高制度建設的質量、水平結合起來；三要和企業建立科學的權力運行機制結合起來；四要和企業職工民主監督、輿論監督、審計監督等工作結合起來；五要和企業今年開展的“質量管理年”活動結合起來。
| 
