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新華網(wǎng)沈陽5月23日電 (記者 魏運亨) 近幾年，我國的文化體制改革春潮涌動。改革試點單位――遼寧出版集團(tuán)公司，以不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的姿態(tài)，在國有經(jīng)營性事業(yè)單位向現(xiàn)代出版企業(yè)轉(zhuǎn)變，打造新型市場主體的道路上乘風(fēng)破浪，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。
遼寧出版集團(tuán)公司創(chuàng)建六年以來的快速發(fā)展，關(guān)鍵是注入了創(chuàng)新這一神奇的激活素，
產(chǎn)生了強烈的“化學(xué)反應(yīng)”。在遼寧出版集團(tuán)公司，體制和機(jī)制都做到了真改、深改，做到了方向正確、思路明確、規(guī)律準(zhǔn)確、操作精確。
體制創(chuàng)新催生市場主體
邁入21世紀(jì)，特別是參加全國文化體制改革試點以來，在中宣部、新聞出版總署和遼寧省委、省政府的全力支持下，遼寧出版集團(tuán)公司堅定、穩(wěn)妥地邁出了里程碑式的改革之旅：
第一步：“政企分開、政事分開”。2000年3月，遼寧出版集團(tuán)公司組建伊始，就明確了體制、機(jī)制的企業(yè)化是改革和發(fā)展的主要目標(biāo)，成為全國出版界第一家真正實現(xiàn)完全政企分開和政事分開，獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司按照出版產(chǎn)業(yè)鏈對編輯、印刷、發(fā)行、印刷物資供應(yīng)等所有成員單位實行整體推進(jìn)、集約經(jīng)營、專業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效益。
第二步：“產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、規(guī)范運作”。在堅持正確出版導(dǎo)向、社會效益第一和精神產(chǎn)品特殊屬性的同時，遼寧出版集團(tuán)公司遵循市場運作規(guī)律，以現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范和理順集團(tuán)公司和成員單位以及全體職工一系列的基本關(guān)系。建立起堅持正確出版方向、預(yù)算管理、財務(wù)運行、資產(chǎn)管理、投資開發(fā)、市場營銷等51個具有產(chǎn)業(yè)特點，配套運行、行之有效的現(xiàn)代出版管理制度，保證產(chǎn)業(yè)運行體系健全、規(guī)范、高效。以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)，對集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營實體進(jìn)行兼并、重組、撤銷，使出版資源配置得到優(yōu)化。
第三步：“規(guī)范轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)換身份”。2004年，遼寧出版集團(tuán)公司按照中央文化體制改革試點的部署和遼寧省委、省政府的要求，平穩(wěn)、順利地完成整體轉(zhuǎn)制，徹底拋棄事業(yè)單位的“外殼”，打造表里如一的現(xiàn)代企業(yè)。51歲的春風(fēng)文藝出版社社長兼總編輯韓忠良告訴記者，全集團(tuán)公司編、印、發(fā)2000多人全部解除國有身份，由原“國家干部”“事業(yè)人”，變成了“社會人”。集團(tuán)公司在遼寧省委、省政府的配套政策支持下，從實際出發(fā)，把政策落實到位，針對不同情況，進(jìn)行剝離和分流，為轉(zhuǎn)制單位減輕了負(fù)擔(dān)。同時集團(tuán)公司為所有在職職工辦理了社會保險，確保職工享受到國家規(guī)定的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和生育保險。 由于設(shè)計縝密、工作細(xì)致、政策透明、保障到位，全集團(tuán)公司置換身份的人事改革始終平穩(wěn)而有序。
“工欲善其事，必先利其器”。與體制創(chuàng)新同步的是，遼寧出版集團(tuán)公司以高新技術(shù)為支撐，打造出與國際先進(jìn)水平一步到位接軌的出版發(fā)行平臺。很多沈陽市民不曾想到，位于市中心的出版智能大廈，不但單獨鋪設(shè)了專用光纜線，而且直接同3顆衛(wèi)星連通。從書稿的編輯到成書擺上書店柜臺，最短只需要7天時間；位于城市東南角的出版物配送中心，配送圖書種類高達(dá)60萬種，實現(xiàn)了物流、商流、信息流、資金流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化運營。從中心城市發(fā)貨到邊陲小鎮(zhèn)，通常在48小時內(nèi)讀者就能拿到自己期盼的圖書；集團(tuán)公司與美國公司合作，利用世界出版最前沿的數(shù)字化技術(shù)，研發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)中文電子圖書――“掌上書房”，在國內(nèi)出版業(yè)第一家涉足生產(chǎn)電子圖書；集團(tuán)公司引進(jìn)先進(jìn)的POD數(shù)碼印刷設(shè)備，解決了用傳統(tǒng)印刷短版圖書成本高、出版難的問題。一位老出版人感慨地說，在遼寧出版集團(tuán)公司，傳統(tǒng)出版業(yè)的概念、載體形態(tài)、傳播內(nèi)容的手段和方式等都發(fā)生了全新的變化。
內(nèi)容創(chuàng)新實現(xiàn)“雙效”統(tǒng)一
出版產(chǎn)業(yè)與其他文化產(chǎn)業(yè)一樣，是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容創(chuàng)新的關(guān)鍵是對出版資源進(jìn)行整合，按照市場規(guī)律來運作、重構(gòu)，逐步形成具有較大社會影響力和市場競爭力的圖書產(chǎn)品，通過品牌的優(yōu)勢來參與競爭，獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
春風(fēng)文藝出版社是國內(nèi)較有影響的文藝出版單位，累計發(fā)行600萬冊的“布老虎叢書”名聞遐邇。但外界不知的是，遼寧出版集團(tuán)公司成立之前，春風(fēng)文藝出版社已經(jīng)資不抵債。體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變后，春風(fēng)社編輯們不但想著編書，更一門心思琢磨什么書有較強的市場競爭力，什么書會連續(xù)再版，什么書的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益能做到目標(biāo)最大化。
在精心策劃選題和面向市場打造精品營銷戰(zhàn)略下，春風(fēng)社出版的小說《省委書記》《幻城》《夢里花落知多少》，連續(xù)3年占據(jù)全國暢銷小說排行榜前列；春風(fēng)社“青春文學(xué)”系列讀物形成暢銷集群，市場占有率已超過了18%；為未成年人出版的《小布老虎叢書》被眾多家長稱之為“綠色讀物”，全套叢書已出版40余種，達(dá)到了無庫存、無退貨、百分之百再版的喜人成績。
長時間以來，中小學(xué)教材的巨大需求支撐著我國出版業(yè)的基本規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計，全國教材碼洋曾占到圖書總碼洋的半壁江山。遼寧出版集團(tuán)公司率先成立教材出版發(fā)行中心，將教材出版與圖書主業(yè)分離，把所有出版社出版多年的教材全部統(tǒng)一集中到教材出版發(fā)行中心。對習(xí)慣于靠“教材之乳”生存和發(fā)展的旗下出版社，實行“斷奶”，全部推向市場，切實練好“內(nèi)功”，向市場要效益。
由于堅持質(zhì)量效益的發(fā)展戰(zhàn)略，強化了品牌意識，集團(tuán)公司旗下各出版單位全力提升主業(yè)核心競爭力，強化重點圖書的策劃出版，叫好又叫座的雙效圖書批量問世。遼寧人民出版社推出的著名紅學(xué)家馮其庸先生的力作《瓜飯樓重校評批〈紅樓夢〉》，上市僅一年，定價296元的25000套圖書就已售罄；遼寧科技出版社近年來重點經(jīng)營建筑、平面、包裝等設(shè)計類圖書，出口圖書獲利占全社總利潤近40%；遼寧教育出版社出版的《中國讀本》，創(chuàng)造出發(fā)行量達(dá)1063萬冊的全國奇跡，也是第一部打進(jìn)歐美主流圖書市場的“五個一工程獲獎圖書”；遼寧美術(shù)出版社瞄準(zhǔn)市場需求，聘請國內(nèi)知名美術(shù)學(xué)者擔(dān)綱，編寫出《中國美術(shù)高考名師指導(dǎo)叢書》《中國美術(shù)高考在線叢書》等美術(shù)、設(shè)計專業(yè)高校教材重點圖書，在細(xì)分市場形成名望，受到了讀者歡迎。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，遼寧出版集團(tuán)公司成立以來，出版“效率”和“效益”顯著提高：集團(tuán)公司已有454種圖書獲得省部級以上圖書獎；新書再版率達(dá)到64.1%，高出全國平均再版率10個百分點；單本圖書發(fā)行量在5萬冊以上的有707種；有123種進(jìn)入全國不同類別暢銷書排行榜；集團(tuán)公司重點書《中共黨史讀本》(青少年版)、《英雄就在我身邊》發(fā)行量都超過100萬冊，成為全國同類圖書中發(fā)行量之最；在國內(nèi)最大規(guī)模的北京圖書訂貨會上，遼寧出版集團(tuán)公司版圖書的訂貨額已連續(xù)5年名列全國前茅。
“走出去”創(chuàng)新實現(xiàn)運作多元化
遼寧出版集團(tuán)公司參加中央文化體制改革試點后，一直把“走出去”確定為企業(yè)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，并為此進(jìn)行了積極的探索和實踐。遼寧出版集團(tuán)公司圖書部主任楊永富告訴記者，集團(tuán)公司“走出去”的創(chuàng)新舉措有三：
――攜手世界著名出版公司，創(chuàng)新合作模式。傳媒巨子德國貝塔斯曼公司創(chuàng)建于1835年，是躋身世界500強的跨國企業(yè)。遼寧出版集團(tuán)公司與貝塔斯曼通過合資合作的方式，成立了遼寧貝塔斯曼圖書發(fā)行有限公司。這是我國加入WTO后，履行國家規(guī)范審批程序，第一家由國有資本絕對控股、與外資共同組建的圖書發(fā)行公司。
――引進(jìn)世界著名文化品牌，創(chuàng)新經(jīng)營理念。遼寧出版集團(tuán)公司通過市場競標(biāo)，完成了與世界著名的英國吉尼斯公司的全面合作。在成功獲得《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》中文版唯一出版權(quán)后，又成為“吉尼斯世界紀(jì)錄”在中國地區(qū)的唯一代理認(rèn)證機(jī)構(gòu)。遼寧出版集團(tuán)公司憑借特許的授權(quán)資格，用完全的數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)手段，兩年多來，將36項源自中國的吉尼斯世界紀(jì)錄和相關(guān)內(nèi)容，推薦給吉尼斯公司總部，并刊登在用22種語言出版、在全球80多個國家和地區(qū)發(fā)行的《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》上。去年10月，合作雙方在被稱為世界出版業(yè)“奧運會”的德國法蘭克福國際書展上，為世界上最長的家譜――中國《孔子家譜》和最具性別意識的文字――中國《女書》，現(xiàn)場頒發(fā)吉尼斯世界紀(jì)錄證書，在國際舞臺傳播中華文化的獨特魅力。
――堅持專業(yè)化、商業(yè)化、多元化，創(chuàng)新“走出去”運作方式。遼寧出版集團(tuán)公司以提升專業(yè)性、擴(kuò)大商業(yè)性和實效性為指導(dǎo)思想，經(jīng)過深入探索和實踐，建立了多元化“走出去”進(jìn)入國際出版市場的運營模式和效益模式。形成了成品書出口、版權(quán)出口、來題出口、合作出口、書稿出口、共版出口、貼牌出口等方式。根據(jù)國外出版商和發(fā)行商的不同需求，遼寧出版集團(tuán)公司既采取選題策劃和市場發(fā)行都在國外的“兩頭在外”的方式，又采取市場發(fā)行在國外，選題策劃、組稿、編輯、印制在國內(nèi)的“一頭在外”的運作模式。
遼寧出版集團(tuán)公司以商業(yè)模式輸出中國文化，重點選擇適合國際市場需求的“外向型”圖書，在選題上具有鮮明的中國社會、中華民族、中華文化特征，在制作上凸顯國際化水準(zhǔn)。《中國讀本》《轉(zhuǎn)型時期的中國社會叢書》《見證日本侵華殖民教育》、獲得老舍文學(xué)獎的《受活》，以及“中國風(fēng)”系列等圖書都受到國外出版商、發(fā)行商的青睞。
遼寧出版集團(tuán)公司“走出去”，實現(xiàn)了兩年兩大步：2003年銷售額僅為500萬多元，2004年增長到1600萬元，2005年突破3000多萬元。
面對已經(jīng)走過的歷程，遼寧出版集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理任慧英說：“創(chuàng)新是文化體制改革的靈魂，遼寧出版集團(tuán)公司創(chuàng)新實現(xiàn)改革，發(fā)展進(jìn)入一個全新的境界。”(完)
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