三峽工程200多億元投資是如何省下來的 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年05月18日 20:11 新華網(wǎng) | |||||||||
新華網(wǎng)三峽工地5月18日電(記者 江時(shí)強(qiáng)、黃豁)“投資無底洞、工期馬拉松”,是大型工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象,但在舉世矚目的三峽工程建設(shè)中,中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司抓住近年來物價(jià)、利率比較平穩(wěn)等有利條件,建立健全投資控制體系,在質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),使工程投資得到有效控制。三峽工程投資總額有望控制在1800億元內(nèi),預(yù)計(jì)比概算2039億元少用200多億元。
●國(guó)家宏觀調(diào)控為三峽工程創(chuàng)造良好環(huán)境 三峽工程總投資概算為2039億元,其中靜態(tài)投資約為900.9億元(包括水利樞紐工程概算500.9億元和移民投資概算400億元),建設(shè)期價(jià)差749億元,貸款利息389億元。 三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶認(rèn)為,少用200多億元客觀上得益于國(guó)家的宏觀調(diào)控政策,近幾年來物價(jià)、利率比較平穩(wěn),使動(dòng)態(tài)投資減少。以建設(shè)期價(jià)差為例,當(dāng)初進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資測(cè)算時(shí),預(yù)測(cè)每年的物價(jià)漲幅在5%-10%不等,但近年,物價(jià)持續(xù)走低,甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況,大大低于預(yù)測(cè)的物價(jià)漲幅,這使三峽工程投資少用了140多億元。同時(shí),利率的持續(xù)下調(diào),大幅降低了工程貸款利息,又節(jié)省了60億元。 有關(guān)專家認(rèn)為,三峽工程建設(shè)期間趕上有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,證明國(guó)家決定興建三峽工程的時(shí)機(jī)十分恰當(dāng),抓住了最佳的發(fā)展機(jī)遇。 曹廣晶說,在大環(huán)境有利的情況下,三峽工程在10多年的建設(shè)過程中,精心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),沒有出現(xiàn)大的失誤,這也是三峽工程少花錢的一個(gè)原因。 ●科學(xué)規(guī)范的管理守住靜態(tài)投資“底線” 三峽總公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人趙健強(qiáng)說,靜態(tài)投資是一個(gè)“本”,控制不住就會(huì)使概算成倍增加。特別是三峽工程規(guī)模巨大、工期長(zhǎng)達(dá)17年,如果不用科學(xué)的管理守住靜態(tài)投資的“底線”,必然導(dǎo)致國(guó)家不斷“調(diào)整概算”,極易陷入“投資無底洞”。 趙健強(qiáng)說,在實(shí)踐中,三峽總公司探索出“一種模式、兩套價(jià)格體系”為核心的科學(xué)管理體系,守住了水利樞紐工程靜態(tài)總投資500.9億元的“底線”,這是三峽工程省錢的重要原因。 “一種模式”即“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的投資管理模式。三峽總公司根據(jù)國(guó)家核定的三峽水利樞紐工程靜態(tài)總投資500.9億元的額度,按照分標(biāo)段項(xiàng)目的劃分和總量控制、合理調(diào)整的原則,編制業(yè)主單項(xiàng)執(zhí)行概算和業(yè)主總執(zhí)行概算,作為對(duì)工程靜態(tài)投資進(jìn)行有效的管理與控制的主要手段。同時(shí),按照計(jì)劃工程量,當(dāng)年國(guó)家公布的物價(jià)、利率、匯率、稅收等政策引起的造價(jià)變化,以及設(shè)計(jì)優(yōu)化、修改或自然因素等引起的造價(jià)變化,分年度進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資管理,以確保資金少投入、多產(chǎn)出,降低工程成本,從而達(dá)到控制總投資的目的。“兩套價(jià)格體系”即在投資管理中建立合同和執(zhí)行概算兩個(gè)價(jià)格體系,以概算為“尺子”,控制項(xiàng)目成本。 趙健強(qiáng)說,三峽工程建設(shè)過程中,與原先的設(shè)計(jì)相比新增了很多子項(xiàng)目。三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),又需多花錢,一些項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)也要多花錢。但是,通過科學(xué)規(guī)范的管理,三峽總公司消化了多達(dá)88億元的新增項(xiàng)目,沒有突破靜態(tài)投資的“底線”。 ●優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降低項(xiàng)目成本 針對(duì)三峽工程不同階段的特點(diǎn),三峽總公司實(shí)施分階段、多渠道的融資策略,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降低項(xiàng)目成本。 在使用銀行貸款中,三峽總公司通過借新還舊、蓄短還長(zhǎng),不僅降低了融資成本,也增加了資金調(diào)度的靈活性。從1999年起,為避免發(fā)債資金一次到位產(chǎn)生的資金閑置,公司開始使用短期臨時(shí)搭橋貸款,每年使用搭橋貸款的規(guī)模都在20億元至30億元之間。同時(shí),還在國(guó)內(nèi)銀行間引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,爭(zhēng)取貸款利率優(yōu)惠政策。 從三峽二期工程開始,三峽總公司把發(fā)行企業(yè)債券作為一種重要籌資手段,共發(fā)行七期總額220億元的三峽債券。發(fā)行期限3年至30年,有固定利率,也有浮動(dòng)利率,付息方式有分年付息,也有到期一次償還。2005年三峽債券加權(quán)平均年利率為4.61%,比國(guó)內(nèi)同期商業(yè)銀行貸款低1.65個(gè)百分點(diǎn),與銀行貸款相比,三峽債券累計(jì)已降低利息支出約10億元。 據(jù)統(tǒng)計(jì),由于進(jìn)行貸款利率的公開詢價(jià),發(fā)行三峽債券,調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu),采用商業(yè)承兌匯票方式結(jié)算等措施,僅2002年,三峽總公司就節(jié)約利息支出3702萬元。(完) |