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本報(bào)特約撰稿 潘曉凌
□本報(bào)記者 吳晨光
一根白色管道連接著若干條細(xì)管，通往村里的16戶人家。一些人家對(duì)管道熱烈歡迎；還有人則皺起眉頭說(shuō)，我們不用。但不管怎樣，作為管道的主人，朱天佑計(jì)劃2006年在村里
全面鋪設(shè)。
3歲的紅巖新村，位于桂林恭城縣。村里人住著統(tǒng)一設(shè)計(jì)的別墅，像城里人一樣上班——打理“農(nóng)家樂(lè)”旅店，不過(guò)工作時(shí)間是雙休日和節(jié)假日。年底，他們忙著摘、賣月柿——田里種滿了果樹。然后拿著上班和賣果的收入買米買菜，閑時(shí)出門旅游。
這一切，與白色管道密切相關(guān)。
“那是沼氣管道，村子是靠沼氣起家的。”朱天佑說(shuō)，“時(shí)代變了，用沼氣的模式也與時(shí)俱進(jìn)——現(xiàn)在，我用它賣錢。”
新村運(yùn)動(dòng)
朱天佑仔細(xì)比量著縣能源辦剛送來(lái)的管道，滿意地說(shuō)，新管橫截面夠大，把沼氣輸送到河對(duì)面的房子沒(méi)問(wèn)題。“誰(shuí)愿意裝我?guī)驼l(shuí)裝，還要把計(jì)量表安上，按月收費(fèi)。”他又低聲嘀咕著。
沼氣是朱天佑的豬場(chǎng)的副產(chǎn)品，也是紅巖新村規(guī)劃方案中的重要部分。2003年，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)找到朱天佑說(shuō)：你是老黨員了，帶頭辦個(gè)豬場(chǎng)，賣豬賣沼氣，怎么樣？朱天佑認(rèn)為，養(yǎng)豬不成問(wèn)題，他曾養(yǎng)過(guò)近20頭豬，經(jīng)驗(yàn)豐富。
“但沼氣怎么賣？”朱天佑有些疑問(wèn)。自1980年代中期，縣里越來(lái)越多的村裝了沼氣池，各家用各家的，從沒(méi)想過(guò)會(huì)拿糞便漚出來(lái)的氣體賣錢。鎮(zhèn)干部解答了這個(gè)疑惑，“豬場(chǎng)可維持一個(gè)大型沼氣池的進(jìn)料量，你搞集中供氣，像賣煤氣那樣賣，能賺錢。”
縣政府提供了資金補(bǔ)助及優(yōu)惠貸款，豬場(chǎng)、沼氣池、輸送管道火速建成。數(shù)月后，50頭豬仔落戶新家，朱天佑開始為13戶人家供氣。
“規(guī)模養(yǎng)豬、集中供氣是富裕生態(tài)家園第三期工程的內(nèi)容之一。”恭城縣副縣長(zhǎng)蔣述衛(wèi)說(shuō)。
數(shù)年前，38歲的朱天佑在新村落了戶。早年跑運(yùn)輸、做豆腐、養(yǎng)豬的經(jīng)歷使他練就一套左右逢源的生意經(jīng)，“他家的客人是最多的，外面的朋友多嘛。”朱家鄰居說(shuō)。朱天佑也慶幸當(dāng)年作出的決定，“2003年，我在豬場(chǎng)上投入了6萬(wàn)，再拿出10萬(wàn)建新房還有些猶豫。”如今，新房變成了“農(nóng)家樂(lè)”旅店，他已把果樹承包出去，專心辦豬場(chǎng)和旅游。
蔣述衛(wèi)介紹，2001年推行的“新村運(yùn)動(dòng)”背景是：恭城農(nóng)民以種果發(fā)家致富，按農(nóng)村習(xí)慣，腰包鼓起來(lái)了，首先想到的是蓋新房，但“各自為政”的建房往往缺乏規(guī)劃，通過(guò)政府統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)居民房，能改善農(nóng)村的居住、生活環(huán)境。縣委書記蔣洪接受新華網(wǎng)采訪時(shí)說(shuō)，建新村重點(diǎn)要將農(nóng)民居住條件改善、農(nóng)民增加收入、富余勞力本土化轉(zhuǎn)移結(jié)合起來(lái)。
“恭城模式”
“‘新村建設(shè)’的思路建立在‘恭城模式’上，保持‘豬—沼氣—果’循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。”蔣述衛(wèi)說(shuō)。2001—2003年修建的第三代新村，都修建了沼氣池，前兩代是一家一戶型，第三代則首次采用集中供氣的模式，“原來(lái)的模式已經(jīng)在全國(guó)推廣了，我們得玩點(diǎn)兒新花樣。”
“恭城模式”成型于1995年，一個(gè)意外促成這個(gè)偏遠(yuǎn)的瑤族自治縣的揚(yáng)名。當(dāng)時(shí)，廣西農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查組下鄉(xiāng)調(diào)研，車子中途熄火，時(shí)任縣委書記的張明沛聽(tīng)到此事，立即囑咐人把車拖回恭城修理。在縣委書記的安排下，調(diào)查組人員參觀了“考察計(jì)劃外”的恭城。蔣述衛(wèi)說(shuō)，張明沛對(duì)發(fā)展“生態(tài)農(nóng)業(yè)”的思路已經(jīng)很清晰：以沼氣為紐帶，兩頭抓養(yǎng)殖業(yè)和種果樹，形成良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在陪同調(diào)查組時(shí)，中文系畢業(yè)的張明沛妙語(yǔ)連珠，專家“越看越有味道”。新模式就這樣破土而出，作為典型在區(qū)內(nèi)外推廣。
蔣述衛(wèi)解釋說(shuō)，恭城模式其實(shí)是個(gè)“意外收獲”。1980年代中期，由于生態(tài)環(huán)境遭嚴(yán)重破壞，縣里大力發(fā)展沼氣，推廣后產(chǎn)生的效益超乎意料。
黃嶺村69歲的村民黃光林是“恭城模式”的“發(fā)明人”之一。他回憶說(shuō)，由于文革期間大煉鋼鐵，兼之村民一直燒柴，恭城森林砍伐量超過(guò)生產(chǎn)量6萬(wàn)多立方米，導(dǎo)致旱災(zāi)不斷。《恭城縣志》載：1961年-1989年，干旱平均兩年發(fā)生一次，1988-1989年，先后連續(xù)兩個(gè)45天滴雨不降，新街、土陂、五福等村顆粒無(wú)收。大家還面臨著巧婦難為無(wú)“柴”之炊：哪家不夠用，只能向鄰居借。
借畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。時(shí)任村長(zhǎng)的黃光林說(shuō)，1979年，他開始琢磨修沼氣池，6個(gè)月后的一天，“終于亮火了”！不久后，黃嶺有30余戶農(nóng)民用上了沼氣……2000年，沼氣池布于9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，入戶率73%。
由于沼氣池需要糞便做原料，黃光林就買了3頭豬回來(lái)養(yǎng)。“后來(lái)聽(tīng)人說(shuō)，沼渣還能種出甜果子來(lái)——可以賺錢。”黃光林說(shuō)。但在1980年代，上面嚴(yán)格推行“以糧為綱”的政策，黃嶺村1500畝土地清一色種水稻。“國(guó)家統(tǒng)購(gòu)價(jià)平均0.12元，我們村人均年收入也就100來(lái)塊錢。”黃光林說(shuō)。在他的印象里，當(dāng)年吃肉只和過(guò)春節(jié)有關(guān)。
1984年，黃光林在自家旱地里種上20多株椪柑。兩年后，作為縣人大代表，黃光林在會(huì)上提議：新街村——黃嶺上面的行政村——在保證完成公購(gòu)糧任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展種果。領(lǐng)導(dǎo)回答“建議無(wú)效”。可黃光林對(duì)后來(lái)發(fā)生的事有些納悶：村里果樹慢慢多了起來(lái)，上面從沒(méi)人下來(lái)檢查。
“恭城果樹種植迅速推廣，是縣領(lǐng)導(dǎo)頂著政治風(fēng)險(xiǎn)干的。”縣農(nóng)業(yè)局黨組書記鄧光盛解釋說(shuō)，當(dāng)時(shí)國(guó)家提倡“水果上山”，但恭城山區(qū)土地貧瘠、涵水量少，而果樹需要大水大肥，“這跟趕豬上樹差不多。”沼氣推廣后，專家發(fā)現(xiàn)：用沼渣澆果樹，甜度可增加2～3倍。于是，時(shí)任縣委書記蘭世琪、代理縣長(zhǎng)何先華等開始暗抓種果。“到1980年代末，恭城果樹面積近50%，桂林其他地區(qū)最多不超過(guò)20%。”鄧光盛說(shuō)。
而在農(nóng)業(yè)政策逐步開放后，縣農(nóng)業(yè)局按“一鄉(xiāng)一品”的規(guī)劃引導(dǎo)農(nóng)民種果樹，并在技術(shù)、貸款上給農(nóng)民予支持。目前，全縣水果種植面積為38.6萬(wàn)畝，無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)32萬(wàn)畝。2003年，匯源集團(tuán)落戶恭城，該集團(tuán)年鮮果需求量達(dá)10萬(wàn)噸，今年下半年果汁開榨后，惠及恭城及周邊省市60萬(wàn)農(nóng)戶。
蘭世琪同時(shí)抓起了養(yǎng)豬，一戶一個(gè)沼氣池、一個(gè)果園、一個(gè)豬圈的“庭院經(jīng)濟(jì)”在全縣逐步鋪開。1993年，新官上任的張明沛大力推廣“三位一體”生態(tài)農(nóng)業(yè)。鄧光盛介紹，推廣期間，縣至鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐級(jí)簽責(zé)任狀，推廣情況與干部業(yè)績(jī)掛鉤，每人按級(jí)別交納風(fēng)險(xiǎn)金——200元到500元不等，這相當(dāng)于當(dāng)時(shí)的月薪。
“那時(shí)候，村里除了人長(zhǎng)得不同，其他都一樣。”黃光林說(shuō)。但他很滿足于這種“統(tǒng)一”的生活。
“統(tǒng)一”化生活的背后則是恭城延續(xù)了23年的執(zhí)政思路。從1983年推廣沼氣至今天的富裕生態(tài)家園，4任縣委書記、縣長(zhǎng)始終圍繞“生態(tài)農(nóng)業(yè)”做文章。1980年代末開始，人均純收入每年遞增35%；2004年，恭城又成為中國(guó)沼氣入戶第一縣。而縣林業(yè)局提供的數(shù)據(jù)顯示，全縣每年節(jié)柴13萬(wàn)噸，森林覆蓋率幾乎高出全國(guó)水平的一倍。
縣歷任領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)也得到各方的肯定：前書記張明沛，現(xiàn)任廣西壯族自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳廳長(zhǎng)；前書記肖芳佐，現(xiàn)任區(qū)民政廳副廳長(zhǎng)。2006年5月，區(qū)、市組織部進(jìn)行4年1次的市、縣換屆考核——這是官員晉升的重要途徑，在涉及17個(gè)縣區(qū)20余名考核對(duì)象中，恭城縣領(lǐng)導(dǎo)有4位。有官員說(shuō)，這種情況在考核史上很少見(jiàn)。
新模式直面困境
近年來(lái)，飼料貴、豬價(jià)直跌，這讓養(yǎng)豬的農(nóng)戶越來(lái)越少，所以沼氣不再是主要能源。本報(bào)記者所走訪過(guò)的6個(gè)村里，每戶后院都齊整碼放著枯果枝，廚房里則擺列著柴灶、沼氣灶和液化爐。矮寨村一位村民稱，村里不少人都不用沼氣了。
“縣能源辦來(lái)安裝沼氣管道時(shí)，做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，分別燒了10斤水后，大家看到，沼氣的成本比液化氣便宜一半。”朱天佑說(shuō)，“村里人說(shuō)實(shí)惠，我也覺(jué)得不錯(cuò)，有奔頭。”
然而幾個(gè)月后，朱天佑發(fā)現(xiàn)豬場(chǎng)很難打理——這幾年豬不太好賣，“每頭豬要賠一兩百塊。”
矮寨村的周永新的養(yǎng)豬經(jīng)歷與朱相似。“這些豬場(chǎng)主要是縣里扶持起來(lái)的”，縣畜牧水產(chǎn)局局長(zhǎng)朱澤光說(shuō)，2003年，縣財(cái)政撥款60萬(wàn)鼓勵(lì)養(yǎng)殖大戶，2005年，全縣興辦百頭規(guī)模的豬場(chǎng)5個(gè)，50頭規(guī)模的15個(gè)。朱天佑、周永新的豬場(chǎng)在扶持行列。
在供氣上，雖然已過(guò)了合同上規(guī)定的免費(fèi)使用期，但兩人目前仍未開始收費(fèi)。周永新稱主要是人情問(wèn)題——每月挨家去收錢，面子上不好看；朱天佑養(yǎng)的是肉豬，豬出欄后進(jìn)入豬仔飼養(yǎng)期，此階段的沼氣進(jìn)料沒(méi)法保證，難免引起用戶的不滿。
恭城縣委書記蔣洪在接受央視采訪時(shí)也提到，“市場(chǎng)發(fā)生了變化，養(yǎng)殖業(yè)在逐步萎縮。”在一些農(nóng)民看來(lái)，政府的投入維持了“恭城模式”的延續(xù)性，但利益鏈尚需有效銜接。
“新的設(shè)計(jì)目前還處于摸索階段。”縣農(nóng)村能源辦公室主任鄧世平說(shuō)，要保持向一個(gè)社區(qū)的集中、穩(wěn)定供氣，應(yīng)推廣專業(yè)的大規(guī)模養(yǎng)殖，但就目前來(lái)看，獨(dú)戶農(nóng)民還不具備相應(yīng)的投資能力；此外，豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益以3年為一個(gè)周期，大型養(yǎng)殖場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也比農(nóng)戶要強(qiáng)。鄧分析，推廣規(guī)模養(yǎng)殖、集中供氣應(yīng)具備兩個(gè)條件，一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較高層次，能夠接受沼氣的收費(fèi)；二是按市場(chǎng)規(guī)律，吸引養(yǎng)殖企業(yè)投資建場(chǎng)。“目前不好說(shuō)這套設(shè)計(jì)在恭城推廣是否成熟，但方向應(yīng)該是對(duì)的。”
生態(tài)旅游
另一種新的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)漸漸成為主流。“現(xiàn)在，村里的旅游可以創(chuàng)效益。”紅巖新村村支書朱培民說(shuō)，而這也是縣里的思路。
蔣述衛(wèi)介紹，紅巖新村修建在老村外圍，原來(lái)的村落保持不變。“這可以開發(fā)成一個(gè)景點(diǎn)，展示瑤鄉(xiāng)風(fēng)俗人情。”
2003年至今，390口人的紅巖村共接待游客36萬(wàn)，旅游業(yè)收入占村民總收入的四成。其中近一半是考察團(tuán)，來(lái)新村取“生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)”。旅游業(yè)的紅火歸功于縣政府的精心包裝——蔣述衛(wèi)說(shuō)，他們從桂林市請(qǐng)來(lái)專家，對(duì)全村的房子統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)，格局集餐飲、住宿、自家居住于一體；此外，縣財(cái)政撥款修建樂(lè)瑤寨風(fēng)雨橋、滾水壩和4個(gè)停車場(chǎng)。
“這是靠政策傾斜起家的旅游，”恭城茶江旅游有限公司負(fù)責(zé)人黎繼錫分析，“要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須回到市場(chǎng)的軌道上來(lái)，進(jìn)行商業(yè)包裝。”
目前，黎繼錫與紅巖新村簽定了合作協(xié)議。合同規(guī)定，前兩年，公司要為紅巖引入至少8萬(wàn)—10萬(wàn)游客。
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