西重所：持續創新領跑我國重型機械行業

　　新華網西安5月17日電 (記者 儲國強) 作為我國重型機械行業技術研究與開發的“排頭兵”，西安重型機械研究所在企業化轉制過程中，緊緊抓住我國鋼鐵和裝備工業快速發展的戰略機遇期，堅持以市場為導向，不斷增強自主創新能力，創造了一批堪稱國內一流、世界先進的科研成果，有力地推進了我國重型機械行業的技術進步。

　　40項“中國第一”見證輝煌

　　西重所創建于1956年，是我國重型機械行業技術綜合性研究與開發機構，主要承擔我國大型成套裝備的研制和開發。1999年，它作為國家第一批轉制的242個科研院所之一，轉制為科技型企業并進入中國機械工業集團公司。由于長期堅持科技創新，這個“老字號”研究所生機勃發，重大技術成果不斷涌現，改制以來創造了40項“中國第一”。

　　西重所所長謝東鋼介紹，6年來西重所研制的大型成套技術裝備獲得國家和省部級科技進步獎39項，申報專利1166項、已獲授權專利94項。其中，萬噸油壓雙動鋁擠壓機成功投產，使我國具有自主

　　改制以來，西重所創造的重量級“中國第一”層出不窮：國內第一套最大規格的280×３80mm大方坯連鑄機的投產，結束了我國大斷面方坯連鑄裝備全部依賴進口的歷史；Ф813mm液壓彎管機組，打破了我國石油天然氣輸送管線工程中外商一統天下的局面；研制并擁有自主知識產權的萬噸油壓雙動大型鋁擠壓機順利投產，躋身世界少數幾個擁有大型有色金屬擠壓設備的國家行列；開發的高壓水壓試管機組，標志著國內第一條具有自主知識產權的全自動生產線建成，結束了此類設備依賴進口的歷史……

　　體制改革激發創新活力

　　謝東鋼說：“作為科技型企業，技術資源、人才資源是轉制院所的優勢所在，持續創新是西重所生存和發展的生命線。”

　　1999年西重所實現企業化轉制后，極大地激發了西重所的創新活力。2000年，西重所提出以抓項目為主，奠定西重所改革的資本基礎；改革從提高科技人員的收入入手，解決人才的實際問題。經營合同連續兩年平均遞增20%，連創歷史新高。2002年，采取跳出大量從事常規技術勞動的圈子，以新的舉措，最大限度地發揮出工程技術人員創造、領先、組織、管理的能力，更多地獲取合同、更好地執行合同，經營合同實現遞增超過50%。2003年，根據市場的發展，果斷推出規避技術經濟風險，有所為、有所不為，對于技術含量高、經濟效益好的項目要全力爭取；對開辟新的市場領域和有發展前景的項目，即使條件苛刻，也要全力去做；對經濟效益差的常規項目，要根據具體情況作具體分析，決定取舍。在這種發展理念和策略的指引下，2003年西重所的經營合同額又翻了一番。2004年，實施全所一盤棋，處理好規模與效益、上游與下游的關系，創造和利用一切條件，提升技術優勢。實現經營合同遞增40%。2005年，全所又統一在選準市場目標、擴大市場份額、加大研發力度、加快產業升級上。全年簽訂經營合同總額首次超過10億元，市場競爭得到的橫向合同在全國轉制院所中名列前茅。

　　“科研是設計之骨、創新是科研之魂”，西重所一直堅持這一理念，把科研開發作為各項工作的重中之重，從人才、經費、裝備等多方面不斷加大投入。近幾年僅招聘各類優秀人才就達100多名，形成了以工程院院士和專家為代表、1000多名科研人員組成的不斷創造“中國第一”的研發團隊；6年來爭取到國家和地方政府項目、企業委托項目合計近200項，共獲得超過4億元科研經費支持。西重所在實踐中形成了“研發、應用、再研發”的良性循環。

　　引領行業技術不斷進步

　　轉制后，西重所堅持以市場為導向，把推動行業技術進步作為自身發展的內在需求，加強與行業企業的緊密聯系，不斷拓展專業服務領域，保持了其專業在行業技術中的領先地位，起到了骨干和引領作用。

　　“市場需要什么，我們就研究開發什么。”謝東鋼說，“西重所走的是一條協同和集成的發展之路，充分利用和整合各種社會資源，與合作伙伴共同發展，形成良好的互動關系。”

　　目前西重所已與上百家行業大企業建立起技術合作關系，研制出一批掌握核心技術、具有國際水平的大型成套技術裝備，不僅支撐了行業技術的升級改造，而且為企業帶來巨大的經濟效益。

　　據介紹，僅在2005年一年中，西重所研制的達到國際先進水平的大方坯連鑄生產線在攀鋼投產，今后每年可直接新增產值20億元；液壓壓下軋制合金鋼板帶材生產線項目在寶鋼保證期滿，使我國同類產品達到國際先進水平；冷軋板材包裝線項目在

　　企業的技術需求為西重所自主創新提供了大舞臺，在為企業服務中西重所自身也獲得了大發展。2005年，西重所經營合同額超過11億元，與轉制初期的1999年相比，合同額和利潤都增長了10倍，凈資產增長了5倍，職工收入也大幅增加。(完)