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為貫徹落實《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》和國家能源領導小組第二次會議精神，了解煤炭企業生產經營、技術研發、安全生產等情況，5月1日至2日，國家能源領導小組辦公室副主任、國家發展改革委能源局局長徐錠明考察了山東省兗州、棗莊礦業集團公司。
兗礦集團是國有特大型企業，在冊職工10萬人，截至2005年末企業總資產達445億元
，去年實現銷售收入264億元，利潤31億元，上繳稅金33億元。1997年，兗礦集團控股子公司——兗州煤業股份有限公司在紐約、香港、上海三地成功上市發行股票；棗莊礦業集團公司前身是1878年成立的中興礦局，2005年原煤產量2000萬噸、總收入超過162億元，是集煤炭生產加工、煤電、煤化工、機械制造、建筑建材、家用電器、生物工程、鐵路運輸、醫療、教學等于一體，跨行業、跨國界、跨所有制的大型企業集團。
通過考察了解到兗礦集團的主要做法，一是堅持把創新作為促進發展的根本動力。兗礦集團擁有國家級技術中心、水煤漿氣化工程中心和博士后工作站，成功開發出多項具有自主知識產權和國際先進水平的核心技術，是國際上唯一同時擁有粉煤氣化和水煤漿加壓氣化技術的企業；成功研發世界上第一套兩柱掩護式放頂煤支架。“十五”期間，共取得重點科技成果282項，獲得國家專利75項，澳大利亞專利8項；二是發揮煤炭產業比較優勢，發展煤炭潔凈利用和深加工，調整優化產業結構。完成國家“十五”攻關項目年產600萬噸綜放裝備及工藝技術研究，公司采煤機械化程度達到97%以上；以核心技術為依托，大力發展煤化工產業；積極發展資源綜合利用，建設了9座煤泥、煤矸石等低熱值電廠，總裝機容量527兆瓦，形成以發電為龍頭，熱、電、氣聯供，污水處理、余熱養殖、建材生產并舉的綜合利用產業鏈，實現了廢物無害化、資源化處理利用；大力推進煤炭間接液化制油技術研發和轉化，完成萬噸級低溫費托合成煤間接液化和100噸/年費托合成催化劑中試任務。該項目通過了國家科技成果鑒定，現已有9項技術獲得國家專利；三是培育競爭優勢，增強快速發展能力。以產權關系為紐帶，建立較為完善的現代企業制度和母子公司體制；大力實施“引進來”和“走出去”戰略，提高企業國際競爭力，分別與巴西、日本、美國的公司建立合資合作關系，承攬國外鐵路工程項目，成功收購了一澳大利亞煤礦等；四是樹立以人為本理念，構建和諧礦區。大力加強集團公司黨組織建設和干部隊伍建設，切實加強安全管理。2005年原煤生產百萬噸死亡率僅為0.108，達到西方中等發達國家煤礦安全生產先進水平。職工人均年收入近3萬元。
通過考察感受到棗礦集團具有特色的企業文化，即以執行文化為核心，以“三基”（基礎、基層、基本功），“三化”（軍事化、精細化、市場化），“三個亮點”（質量標準化、企業文化、環境綜合治理）為主要內容的、具有軟科學管理鮮明特點的“三三三”管理模式。強勢企業文化打造了棗礦品牌，棗礦集團被國資委推薦為“全國九大典范企業”，列于中國500強企業第208位，全國最大500家企業集團第166位。
考察中，徐錠明同志對兗礦在煤化工特別是煤制油技術研發上所取得的成績給予充分肯定，對棗礦近年來形成的強勢企業文化表示贊賞。他希望，兗礦集團公司要繼續深入貫徹《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》和國家能源領導小組第二次會議精神，牢固樹立科學發展觀，堅持“大集團、大基地、多聯產、重節約、保安全、可循環”的發展方針，加快煤炭大集團大基地建設，發揮技術創新優勢，加大煤炭氣化、液化的工作力度，建成具有世界一流水平的煤炭多聯產企業，加快推進煤炭間接液化百萬噸示范項目工業化，為發展煤炭多聯產和保障我國能源戰略安全做出積極的貢獻。棗礦集團要堅持發揚以960萬平方公里土地為本，13億人民為根，中華民族5千年文化為魂的愛國主義精神，繼續打造企業文化，加強企業管理，切實把煤礦安全生產放在第一位，繼續實施文化強企、科技興煤、品牌致勝、資本運營戰略，將棗礦集團打造成具有國際化、現代化大型企業集團，為我國能源工業發展再做新貢獻。
最后，徐錠明同志還興致勃勃地為棗礦集團賦詩一首：
棗礦百年又一春
百年中興多坎坷，陷入困境無奈何。
絕境重生靠什么？披荊斬棘帶頭人。
三基三化練內功，五年翻番樹新風。
科技發展人為本，棗礦百年又一春。
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