如何成功進行企業并購 公司文化成最關鍵因素

　　新浪財經訊 5月11日，《企業并購風起云涌—中國國內兼并實況調查》在北京發布。調查顯示，未來五年，將有更多中國企業參與并購其他中國企業甚至投資海外企業。

　　調查還顯示：

　　未來五年中，中國本土企業及跨國的合并及收購活動將日趨頻繁。 在接受調研的231

位全球高管人員中，65%認為外國企業對中國企業的合并及收購投資將大幅增加。

　　受訪企業認為文化融合、保留人才是合并及收購過程成功最關鍵兩大因素(59%、56%)。

　　受訪企業認為合并及收購過程中最重要的有關人的問題正是文化融合、保留關鍵人才(67%、59%)。人力資源在并購中至關重要。

　　此次調研由美世咨詢、安永

　　《企業并購風起云涌—中國國內兼并實況調查》報告指出：

　　伴隨著2001年中國加入世貿，

　　此報告詳述了眾多經歷了并購歷程“磨難”的高管們為我們帶來的啟示:

　　選擇目標企業主要的因素：逾半數的調查受訪者認為物色目標企業的主要因素是被收購者與收購者的主要業務要有協同效應及能夠促進投資回報的速度。 部分受訪者認為收購目標企業能夠提升其在中國的地位也是因素之一。 中國的受訪者指出協同效應及回報速度是重要因素，但其中34%受訪者亦認為低成本的制造，是考慮收購的重要因素之一。

　　目標企業欠缺透明度成為在中國進行合并或收購的主要障礙：在46%的受訪者中，認為目標企業不能提供足夠資訊(信息)成為并購中主要的障礙。這反映了對目標企業進行審慎性調查(盡職調查)成為收購者迫切需要解決的問題。 對于愿意考慮合并、合資、或被收購的企業而言，如何改善自身在信息上的完整及準確性是一值得關注的話題。

　　在合并或收購后維系各種對外關系是關鍵：43%全球調查的受訪者皆擔憂在合并或收購后與客戶、供應商及政府機構的關系。在意料之內的是外國企業較國內企業更關注這一個環節。

    對整個交易過程而言，新公司的文化融合或建立是最受關注的有關人力資源方面的問題(67%)：企業間不同的文化，一般被認為是合并后出現摩擦的主因。但即便當一個交易接近完成時，收購方也很少對這些差異進行深入探討。 外企的管理人員容易存在的一個共同的誤區，便是視中國企業為鐵板一塊；反之亦然。 事實上，企業文化非常復雜，夾雜了國家的及通常深受高管們影響的企業自身的成份。報告指出獲并購的中國企業經常失敗，主要由于收購方不了解中國的經商環境，也不甚理解文化融合的重要性，發生整合上的問題，達不到預期的并購結果。 值得注意的是，當被問及什么是并購成功的最關鍵因素時，企業文化名列榜首。 而且，中國企業對文化這一課題的關注甚于其它地區(如北美)公司(中國：69%，北美：55%)。

　　保留關鍵人才是另一關鍵的人力資源問題：59%全球受訪者視如何保留關鍵人才為并購的全過程中最受關注的問題。 大部分企業仍在嘗試不同的保留方法，卻尚未找到一個最佳的方法。 受訪的公司可分為兩種：一些公司會通過諸如提供培訓課程等軟性方式去保留人才，另一些則會以如高薪或合并后合約條款約束等硬性方式來留住人才。 報告也指出，當被問及什么是并購成功的最關鍵因素時，更多的北美及歐洲公司把保留關鍵人才看得比文化融合還重要(北美：64%，歐洲：57%，中國：49%)。

　　在中國并購交易中，裁員問題并非主要的人事問題：只有12%的受訪者認為在并購中的裁員行動是重要問題。 其實，大部分并購合約上會要求目標企業在交接前澧清所有資金問題，裁員成本已被包括在賣價中。 此外，有別于其他國家的是在中國裁員要比其他西方國家來得容易，而且所需的成本及時間也相對較少。 當然，處理不當，人力資源經理仍需要花很長的時間去處理，其中包括被裁員工向當地有關部門作出投訴。

　　但這些挑戰都不會減慢中國十分活躍的合并及收購活動。 65%受訪者認為外國企業對中國企業進行的合并及收購投資，將于未來五年大幅增加。 逾半數受訪者亦表示：同樣，在未來五年將有更多中國企業合并及收購其他中國企業，以及投資海外企業。 中國受訪者更對中國本地的合并及收購的前景表示非常樂觀。