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文/本刊記者 程亞婷
擁有交通、工業(yè)、科教優(yōu)勢(shì)的“江城”如果能保持良好的開(kāi)放態(tài)度，并發(fā)揮中部商業(yè)中心和跨國(guó)采購(gòu)中心的優(yōu)勢(shì)，極有可能在未來(lái)數(shù)年成為中國(guó)最具有投資機(jī)會(huì)的城市，反之，則會(huì)喪失已經(jīng)贏得的機(jī)會(huì)
武漢最負(fù)盛名的步行街江漢路，與花樓街的交叉路口，被法國(guó)人夏輝(Stephane Koeppel)視為這座城市的坐標(biāo)原點(diǎn)，在這段前后不過(guò)200米的街道上，既有1930年代遺留在漢口的殖民建筑遺產(chǎn)，又有繁華的服裝店和來(lái)往的時(shí)尚男女。在夏輝看來(lái)，這就是整個(gè)武漢的縮影——傳統(tǒng)和現(xiàn)代并存，一切處于劇變中。
作為東風(fēng)雪鐵龍整車銷售部的客戶關(guān)系管理經(jīng)理，夏輝來(lái)到中國(guó)已經(jīng)整整六年，他第一次到中國(guó)的時(shí)候，是在杭州旁邊的小縣城臨安，當(dāng)時(shí)在臨安根本沒(méi)有外國(guó)人，夏輝不得不翻字典自學(xué)中文。去年年初，夏輝被法國(guó)雪鐵龍總部派到武漢，同樣也感到了不適應(yīng)，有時(shí)他會(huì)認(rèn)為，武漢就是一個(gè)很大的臨安。不過(guò)稍微讓夏輝感到滿意的是，早在1998年，來(lái)自他家鄉(xiāng)的家樂(lè)福超市即在武漢開(kāi)業(yè)。他在想家的時(shí)候終于可以采購(gòu)正宗的原料，給自己做上一頓法國(guó)大餐，“武漢給人感覺(jué)總是時(shí)好時(shí)壞”，他說(shuō)。
這正是大多數(shù)外來(lái)投資者對(duì)這個(gè)曾被孫中山比為“東方芝加哥”城市的印象。作為有百年制造業(yè)傳統(tǒng)的城市，武漢很長(zhǎng)時(shí)間一直是中國(guó)最重要的貿(mào)易基地，直至1950年代，武漢的出口量仍位居全國(guó)第二，僅次于上海，在改革開(kāi)放之初，武漢市的綜合實(shí)力全國(guó)排名第四。但是隨后的二十年，武漢在全國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖中的位次逐漸跌落，城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施變得落伍，整體服務(wù)水平相對(duì)不高，招商引資上也不如其他城市積極，在2002年，吸引外資的總額在中部城市中就低于安徽省的合肥市，記者在采訪期間，聽(tīng)到來(lái)自跨國(guó)公司最多的聲音是，“武漢并沒(méi)有展示出應(yīng)該有的實(shí)力。”
但這里依然擁有中國(guó)最為便利的交通地理位置，發(fā)達(dá)的光電子工業(yè)、汽車制造業(yè)、鋼鐵制造業(yè)等，以及三個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，作為華中地區(qū)的科教中心，其綜合實(shí)力也僅次于北京和上海。因此盡管目前很多跨國(guó)公司和投資者認(rèn)為武漢比起北京、上海，甚至成都來(lái)，都還存在各種不足，但他們并不懷疑未來(lái)武漢的潛力，瑞安集團(tuán)董事長(zhǎng)羅康瑞甚至稱，“在深圳、上海之后，現(xiàn)在全中國(guó)最好的投資機(jī)會(huì)就是在武漢。”
事實(shí)上，跨國(guó)公司一方面對(duì)武漢現(xiàn)在整體環(huán)境還頗有微詞，另一方面他們也開(kāi)始悄悄在武漢進(jìn)行了數(shù)目不小的投資，500強(qiáng)中已經(jīng)有60多家在武漢投資，其中不乏NEC、西門子、日產(chǎn)、通用電氣等知名公司。2005年武漢合同外資和實(shí)際利用外資的金額分別達(dá)到了22.9億美元和17.4億美元，“武漢雖然還缺乏大都市的實(shí)質(zhì)影響力，但有其他城市不具備的區(qū)位優(yōu)勢(shì)”，可口可樂(lè)(中國(guó))有限公司的董事長(zhǎng)陳奇?zhèn)フf(shuō)。
武漢現(xiàn)在也開(kāi)始有意識(shí)讓自己擺脫在跨國(guó)公司中“落后”的形象，除了和周邊城市提出打造城市圈的概念，政府招商層面也開(kāi)始突出現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的作用，尤其是在國(guó)家提出“中部崛起”的說(shuō)法后——不少武漢市的官員認(rèn)為，這是1992年國(guó)家將武漢列為沿江開(kāi)放城市后又一個(gè)好消息——招商部門開(kāi)始真的感到了新機(jī)會(huì)，“即便這兩年我們的增長(zhǎng)不如成都、西安，但未來(lái)就能難說(shuō)了”，武漢市外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)楊國(guó)成對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
【汽車先行】
過(guò)了漢陽(yáng)的墨水湖，沿著寬敞的318國(guó)道兩旁，被綠蔭所遮掩的紅色小樓一路綿延。這里白天在路上很少見(jiàn)著行人，但如果深入到路邊的建筑物里，感覺(jué)就完全不一樣了——一排排現(xiàn)代化工業(yè)車間，火花四濺，機(jī)器轟鳴。這正是武漢沌口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，東風(fēng)和法國(guó)雪鐵龍的合資公司神龍汽車，以及東風(fēng)和本田的合資公司的工廠都建于此，與坐落在十堰的東風(fēng)日產(chǎn)遙相輝映。
作為中國(guó)三大汽車業(yè)制造基地，早在1992年?yáng)|風(fēng)就開(kāi)始了引資的嘗試，盡管第一個(gè)外方投資者只是法國(guó)雪鐵龍的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，但是其出產(chǎn)的富康還是在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)成為汽車行業(yè)合資的代表車型之一。到了2002年，東風(fēng)與PSA標(biāo)致-雪鐵龍簽署擴(kuò)大合作協(xié)議后，神龍可以在產(chǎn)品技術(shù)上與PAS保持同步并聯(lián)合開(kāi)發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)車型，到2005年神龍公司的產(chǎn)銷均突破14萬(wàn)輛，在連續(xù)推出畢加索、賽納、307以及206后，現(xiàn)在夏輝的主要任務(wù)就是為公司上下寄予厚望的最新款凱旋做推銷。
東風(fēng)和本田則是從汽車零部件開(kāi)始起家，2003年合資成立了東風(fēng)本田汽車有限公司，開(kāi)始了整車項(xiàng)目的合作，到現(xiàn)在12萬(wàn)輛乘用車項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)。公司一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人告訴《環(huán)球企業(yè)家》，未來(lái)該工廠會(huì)實(shí)現(xiàn)零部件和整車的完全自主開(kāi)發(fā)。
這正是武漢市希望達(dá)到的結(jié)果，在未來(lái)的設(shè)計(jì)中，這些合資公司一方面在逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面又通過(guò)良好的銷售業(yè)績(jī)來(lái)帶動(dòng)武漢汽車產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，到2007年，武漢預(yù)計(jì)整體產(chǎn)能60萬(wàn)輛，2010年達(dá)到100萬(wàn)輛，能為武漢帶來(lái)1000億的產(chǎn)值，對(duì)稅收貢獻(xiàn)會(huì)僅次于鋼鐵和煙草。
2003年?yáng)|風(fēng)本田成立后，作為廣州本田重要的汽車零部件廠商之一，廣州愛(ài)機(jī)汽車配件有限公司內(nèi)部引發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)議，到底要不要到武漢來(lái)投資建廠。他們擔(dān)心的是，中國(guó)汽車產(chǎn)能可能會(huì)在未來(lái)幾年過(guò)剩，而且本田當(dāng)時(shí)在武漢生產(chǎn)的僅有CR-V車型，對(duì)零部件的需求量并不大，最終公司還是決定，暫緩?fù)顿Y，相應(yīng)的零部件全部從日本出口。
但是到了2005年，愛(ài)機(jī)發(fā)現(xiàn)東風(fēng)本田CIVIC已經(jīng)開(kāi)始投產(chǎn)，而且武漢市也對(duì)零部件廠商投資給予了土地和廠房的優(yōu)惠，終于決定成立獨(dú)資的武漢愛(ài)機(jī)汽車配件有限公司，并派曾負(fù)責(zé)印度市場(chǎng)的井上浩平來(lái)武漢工作。在井上浩平的日程表上，今年5月，公司將會(huì)量產(chǎn)。
相較愛(ài)機(jī)的謹(jǐn)慎，世界汽車零部件十強(qiáng)企業(yè)之一的法國(guó)法雷奧就大膽得多，其早在1995年就設(shè)立了湖北武漢車燈有限公司，主要供應(yīng)神龍汽車。1999年開(kāi)始本地化生產(chǎn)，隨后一直保持40%的成長(zhǎng)速度，對(duì)神龍的供貨保持在出貨量的40%左右，同時(shí)也開(kāi)始向豐田、尼桑、大眾等多個(gè)整車廠供貨，總經(jīng)理李劍說(shuō)，“我們已經(jīng)嘗到早到帶來(lái)的好處”。
然而對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，武漢作為汽車城的潛力還不僅于此。去年7月在沌口奠基的東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)中心，是康明斯公司在東亞地區(qū)建立的第一家研發(fā)中心，專門用來(lái)支持該地區(qū)康明斯所有的合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品研制。
這也意味著，在經(jīng)歷了前期單純的生產(chǎn)基地投資后，跨國(guó)公司也開(kāi)始有意識(shí)地提升自己在武漢的競(jìng)爭(zhēng)力。在不少公司看來(lái)，這里汽車產(chǎn)業(yè)整體水平比較高，零部件供應(yīng)充足，而且多年的人才積累也使得武漢的汽車從業(yè)人員技能相對(duì)成熟，“這是其他汽車基地不具備的”，西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理關(guān)章華說(shuō)。
【銷售基地】
2005年9月，華中地區(qū)最大的零售企業(yè)武漢中商集團(tuán)得知了一個(gè)不愿意聽(tīng)到的消息，全球最大的公司沃爾瑪在武漢的第二家分店即將開(kāi)業(yè)，地點(diǎn)是旗下位于徐東路的徐東平價(jià)超市對(duì)面，距離僅50米。
沃爾瑪自2004年在武漢最繁華的老商區(qū)開(kāi)出了第一家購(gòu)物廣場(chǎng)后，短短一年間就嘗到了甜頭，不僅一直顧客盈門，而且當(dāng)?shù)刂T多物美價(jià)廉的產(chǎn)品包括家電、干貨、熟食、煙酒糖等商品都被納入了沃爾瑪?shù)牟少?gòu)體系，銷往全國(guó)。
作為輻射中國(guó)中部的商品集散地，沒(méi)有人懷疑武漢的消費(fèi)能力，坊間就有“貨到武漢活”的民諺。從1993年開(kāi)始，武漢的社會(huì)零售總額一直以20%的速度遞增，商業(yè)占武漢市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的16%以上。2004年，商務(wù)部公布國(guó)內(nèi)城市社會(huì)消費(fèi)品零售額排名，武漢以854億在19個(gè)副省級(jí)以上城市中位居第五。
對(duì)跨國(guó)公司而言，這自然是不能忽視的腹地市場(chǎng)。如果以武漢為原點(diǎn)，在方圓1000公里的半徑內(nèi)，幾乎能囊括北京、上海、廣州等中國(guó)所有的重要城市。武漢市招商局常務(wù)副局長(zhǎng)蘭鴻波認(rèn)為，武漢商貿(mào)的輻射范圍大概能到達(dá)周圍5億人口，“這是我們的獨(dú)特之處”，他說(shuō)。
重要性不言而喻，全球最大的飲料公司可口可樂(lè)深知這一點(diǎn)。1994年，香港嘉里飲料有限公司、武漢飲料二廠和中國(guó)糧油進(jìn)出口公司共同投資，在武漢興建了當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的瓶裝廠，總投資額3998萬(wàn)美元。之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，產(chǎn)品通過(guò)武漢的水陸運(yùn)輸銷往全國(guó)十余省，同時(shí)武漢也作為中國(guó)區(qū)一個(gè)重要的銷售中心。到現(xiàn)在公司已有1200員工，其中400人屬于銷售團(tuán)隊(duì)。
武漢可口可樂(lè)飲料有限公司總經(jīng)理梁宏康是在2003年夏天來(lái)武漢赴任的。他驚奇地發(fā)現(xiàn)，盡管武漢作為中國(guó)的三大“火爐”之一，當(dāng)?shù)厝瞬淮蠼邮鼙?zhèn)飲料，大夏天喝的也是室溫啤酒。不過(guò)，即使武漢還算不上很國(guó)際化的城市，消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的接受程度還是比較快。所以去年梁宏康決定大膽推出新品——雀巢冰極冰爽茶和雪碧冰薄荷，已在武漢達(dá)到一定銷量。
同時(shí)，梁宏康也在為銷售本地化做小心翼翼的努力。盡管梁到任后，武漢可口可樂(lè)的銷量一直保持上漲的勢(shì)頭，不過(guò)今年糖價(jià)走高帶來(lái)的壓力不小。梁開(kāi)始考慮更多地深入周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計(jì)劃，同時(shí)拓展合約經(jīng)銷商、批發(fā)商和直營(yíng)經(jīng)銷商。去年公司在湖北地區(qū)的銷售額是4億多人民幣，今年計(jì)劃達(dá)到20%的增長(zhǎng)。為此，公司大堂、辦公室甚至食堂，到處貼滿了A4紙大小的自勉格言，比如“只為成功想辦法，不為失敗找理由”、“團(tuán)結(jié)互助，專業(yè)上進(jìn)”等通俗口號(hào)，“這也是我們的本地化舉措之一”，梁宏康對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
消費(fèi)吸引力也引發(fā)了跨國(guó)公司之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)。可口可樂(lè)的老對(duì)頭百事可樂(lè)在收購(gòu)武漢江申飲料有限公司后，也來(lái)到了湖北市場(chǎng)，其他知名企業(yè)還有統(tǒng)一、康師傅等。據(jù)武漢市外經(jīng)局的資料顯示，2004年武漢食品飲料產(chǎn)業(yè)銷售收入62.5億元，其中外商投資企業(yè)占到75%。這是中國(guó)所有省會(huì)城市中，跨國(guó)食品飲料公司最為密集的地方，“中國(guó)中部需要一個(gè)商業(yè)中心。長(zhǎng)期來(lái)看，武漢可以利用這些現(xiàn)成優(yōu)勢(shì)”，摩根士丹利亞洲有限公司董事總經(jīng)理謝國(guó)忠說(shuō)。
【采購(gòu)中心】
漢正街是武漢在全國(guó)知名度最高的街道之一。這里已經(jīng)開(kāi)埠五百余年，曾經(jīng)是“十里帆檣依市立，萬(wàn)家燈火徹宵明”，如今仍是南來(lái)北往的商人集市易貨的中心，也是中部地區(qū)最大的小商品集散地。
聯(lián)合國(guó)難民署采購(gòu)信息中心在漢正街多福路國(guó)體商城的三樓，與一大片售賣體育用品的小商販比鄰。去年該中心借武漢一年一度最為熱鬧的機(jī)博會(huì)舉行的時(shí)候落成剪彩，聯(lián)合國(guó)助理秘書長(zhǎng)麥?zhǔn)匦乓灿H來(lái)捧場(chǎng)，表示聯(lián)合國(guó)難民署采購(gòu)信息中心與武漢共發(fā)展的愿望。半年后，與當(dāng)初張燈結(jié)彩開(kāi)業(yè)形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，記者探訪中心的時(shí)候，辦公室大門緊鎖，門上貼有告示說(shuō)中心因?yàn)榄h(huán)境檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，暫停使用。該中心采購(gòu)助理朱虹告訴記者，中心投入運(yùn)營(yíng)半年有余，尚未在湖北地區(qū)發(fā)生任何采購(gòu)。在該中心登記備案的700家企業(yè)中，湖北當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)所占數(shù)量不足十分之一。朱虹有時(shí)主動(dòng)致電本地企業(yè)，希望其提供產(chǎn)品信息，卻無(wú)端被對(duì)方掛斷。
這種不成熟的采購(gòu)環(huán)境，不少跨國(guó)公司也曾遇到。2001年，通用電氣試探性地在武漢采購(gòu)鑄造件、制造產(chǎn)品和機(jī)械以及原材料。不過(guò)，通用電氣對(duì)于供應(yīng)商的審核程序較為漫長(zhǎng)，比如環(huán)保方面，除了國(guó)家要求的ISO9001等認(rèn)證，還需達(dá)到通用電氣內(nèi)部的EHS認(rèn)證，這個(gè)過(guò)程短則三個(gè)月，進(jìn)展緩慢的甚至超過(guò)一年時(shí)間。另一方面，不少本地廠商也對(duì)通用電氣的采購(gòu)行為不太理解，“當(dāng)時(shí)開(kāi)展工作非常困難”，通用電氣湖北地區(qū)的首席代表王萍對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
但僅僅一年后，跨國(guó)公司在武漢的采購(gòu)形勢(shì)就發(fā)生了變化。2002年，通用電氣應(yīng)湖北省及武漢市的邀請(qǐng)，在武漢舉辦了兩場(chǎng)業(yè)務(wù)采購(gòu)介紹會(huì)，并在武博會(huì)上作了專場(chǎng)采購(gòu)程序的介紹。之后，王萍又作了很多場(chǎng)演講，希望能更多地傳遞GE的采購(gòu)需求和相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)宣傳，供應(yīng)商開(kāi)始越來(lái)越多地配合通用電氣的要求生產(chǎn)，而且態(tài)度也非常積極。2005年，通用電氣在中國(guó)的銷售額和采購(gòu)額分別達(dá)到了50億美元和28億美元。
通用電氣的成功帶動(dòng)了其他跨國(guó)公司，西門子、馬士基物流、日本家士喀超市、美能達(dá)、惠普、LG等30多家公司經(jīng)常在武漢選擇采購(gòu)項(xiàng)目。武漢市政府也開(kāi)始利用中國(guó)國(guó)際機(jī)電產(chǎn)品博覽會(huì)和武漢博覽會(huì)等大型展會(huì)來(lái)吸引跨國(guó)公司采購(gòu)，主要集中在工業(yè)產(chǎn)品和原材料的供應(yīng)能力，而且也利用“九省通衢”的物流特點(diǎn)，將采購(gòu)后的產(chǎn)品迅速發(fā)送到全國(guó)。不過(guò)一些跨國(guó)公司也認(rèn)為，武漢中部采購(gòu)中心的定位，需要和深圳、上海、廣州等地區(qū)分開(kāi)，后者分別是沃爾瑪、家樂(lè)福、索尼等跨國(guó)公司在華的采購(gòu)中心，采購(gòu)金額都高達(dá)數(shù)十億美金到百億美金不等。
至2005年，跨國(guó)采購(gòu)已經(jīng)帶動(dòng)了武漢2.1億美元的出口，“跨國(guó)采購(gòu)將會(huì)成為武漢的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一”，楊國(guó)成說(shuō)。在他看來(lái)，對(duì)跨國(guó)公司而言，武漢最大的特點(diǎn)還在于，這里有完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系。換言之，大部分機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)品，都可以在武漢“一站購(gòu)齊”。
【未來(lái)選擇】
武漢東湖高新區(qū)的所在地有個(gè)響亮的頭銜：中國(guó)光谷，是2001年被原國(guó)家計(jì)委、科技部批準(zhǔn)的國(guó)家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地。依托武漢郵科院發(fā)展起來(lái)的烽火科技，1990年代早期原郵電部、武漢市政府和荷蘭飛利浦合資成立的長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司，都是光谷最具象征性的企業(yè)，2005年，長(zhǎng)飛光纖躍居全球第二大光纖企業(yè)。整個(gè)光谷的光纖光纜生產(chǎn)規(guī)模居全球第三，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率從25%提高到了50%。對(duì)于東湖高新區(qū)而言，來(lái)自光通信行業(yè)的產(chǎn)值仍能占到全區(qū)總收入的一半左右。然而，不少跨國(guó)公司并沒(méi)有從中得到機(jī)會(huì)，從2003年開(kāi)始，通用電氣的考察團(tuán)曾經(jīng)為了新工廠選址，兩度造訪武漢。其中的石英項(xiàng)目，通用電氣一直視烽火科技和長(zhǎng)飛光纖為潛在客戶。而另一個(gè)有機(jī)硅項(xiàng)目，則是希望通過(guò)武漢方便的水運(yùn)來(lái)運(yùn)輸原料。讓王萍頗感失落的是，盡管兩次考察，武漢有關(guān)部門都做了種種配合，最終兩個(gè)項(xiàng)目還是分別落在了沿海的無(wú)錫和南通，“原因還在于具體職能部門的意識(shí)還不太到位”，井上浩平對(duì)此直言不諱。
在不少跨國(guó)公司的人士看來(lái)，這實(shí)際也是給武漢做出了善意的提醒——由于沿海地區(qū)日益走高的成本以及競(jìng)爭(zhēng)，迫使跨國(guó)公司從東部沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，如果內(nèi)地還沒(méi)有做足承接的準(zhǔn)備，比如投資的軟環(huán)境、以及透明高效的政務(wù)服務(wù)，這些都會(huì)使得跨國(guó)公司的決策者們猶豫不前，東南亞其他國(guó)家則往往會(huì)成為取代之地。內(nèi)地城市相關(guān)的工業(yè)結(jié)構(gòu)，以及較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，相對(duì)開(kāi)放的政務(wù)服務(wù)，在這種時(shí)候會(huì)起到關(guān)鍵的拉動(dòng)作用。
依傍長(zhǎng)江而建的武漢，地處全國(guó)縱橫水陸交通交叉點(diǎn)。連接南北的京廣、京九鐵路和連接?xùn)|西的滬蓉三條鐵路，以及京珠、滬蓉、杭蘭高速公路均在此交匯，長(zhǎng)江武漢港也是中國(guó)內(nèi)河第一大港。2006年聯(lián)邦快遞落戶于此，武漢分公司的地面操作站每小時(shí)能處理約1800票貨件，希望借武漢輻射華中，“武漢軟環(huán)境的改善，將會(huì)極大地釋放該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)潛力”，武漢大學(xué)商學(xué)院教授伍新木如此認(rèn)為。但是在改善投資環(huán)境，以吸引跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)“銷售—生產(chǎn)—研發(fā)”三步曲之外，武漢還有什么能對(duì)跨國(guó)公司構(gòu)成更大的吸引力呢？
對(duì)阿爾斯通這家全球最大的發(fā)電及軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施制造公司來(lái)說(shuō)，新的選擇還包括跨國(guó)并購(gòu)。不久前阿爾斯通控股武漢鍋爐集團(tuán)下面的武漢鍋爐股份有限公司。通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式武鍋將自身持有的51%法人股作價(jià)約3.3億人民幣轉(zhuǎn)讓于阿爾斯通。湖北省政府和阿爾斯通總部都給予了高度評(píng)價(jià)，阿爾斯通全球副總裁朱倍賀稱，此次與武鍋合作是“阿爾斯通在中國(guó)的一個(gè)新起點(diǎn)”，而武漢市招商局常務(wù)副局長(zhǎng)蘭鴻波認(rèn)為阿爾斯通和武鍋的合作，提升了武漢大型企業(yè)和外資合作的層次，從技術(shù)合作上升到整個(gè)公司層面的合作。隨后公司將在武漢建立阿爾斯通全球鍋爐中心。
事實(shí)上，先期進(jìn)入武漢的外資公司，大部分都是在以前本地企業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)上略加改造就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。可口可樂(lè)武漢公司是與武漢飲料二廠合資，由中國(guó)糧油進(jìn)出口公司、武漢飲料二廠、香港嘉里飲料有限公司共同組建；安海斯-布希則是收購(gòu)中德啤酒廠后起家，安海斯-布希亞洲有限公司大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理程業(yè)仁稱中德啤酒設(shè)備優(yōu)良，稍加改造就能為其所用。
西門子公司執(zhí)行副總裁吳賀樂(lè)更是直接地認(rèn)為，跨國(guó)集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)與兼并的方式進(jìn)入湖北市場(chǎng)，可以最快的速度、較低的經(jīng)營(yíng)成本占領(lǐng)具有潛力的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在他看來(lái)，武漢有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，大量?jī)?yōu)質(zhì)的工廠和設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，這都是并購(gòu)的先決條件。西門子正與長(zhǎng)江動(dòng)力集團(tuán)計(jì)劃在武漢建立中國(guó)最大的電力設(shè)備制造公司。
梁宏康2003年到漢赴任的時(shí)候，眼見(jiàn)著漢口建設(shè)大道開(kāi)始整修，三年多時(shí)間過(guò)去了，漢口的五條交道主干道全部修整一新。上個(gè)月梁宏康剛搬進(jìn)東湖畔的新居，房子面朝東湖，背靠沙湖，三年前梁想都不敢想武漢會(huì)有這樣的住宅樓。對(duì)跨國(guó)公司而言，未來(lái)的武漢會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)更多新的投資選擇呢？
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