兗礦集團華聚能源公司實行6S工作法加強節約型企業建設成效顯著

http://whmsebhyy.com 2006年05月09日 10:34 國資委網站

　　一是整理工作思路，找出管理節點。成立節約型企業建設領導小組，挖掘出16個有增收節支空間的管理節點，制定了《關于建設節約型企業的實施意見》等，將增收節支指標落實到各單位。

　　二是整頓現有資產，盤活呆滯物資。成立物資協調中心，取消車間自備小倉庫，45％的常用物資實行寄存式競價銷售，一季度降低存貨占用資金10萬元。

　　三是加強制度建設，實現清掃目標。制定和重新修訂完善了《廠用電率考核管理制度》、《修舊利廢管理制度》等10余項制度辦法，理順工作程序。

　　四是發展循環經濟，推廣清潔生產。對電廠生產進行評價，分析廢棄物產生的原因，找出管理漏項，實現

能源利用最大化。日前，實現煙塵全部達標排放，廠界噪聲達標率達到100％，工業廢水全部循環復用。

　　五是提高員工素養，倡導綠色辦公。開展以節煤、節電等為重點內容的“十個一”節約活動，大力推進遠程視頻會議系統建設，會議材料、文件實行網絡流轉和檢閱。六是堅持安全中心，把握發展大局。把安全放在第一的位置，加大安全投入。


	新浪首頁 > 財經縱橫 > 國內財經 > 部委專題--國資委專題 > 正文