|
一是加強對外投資的依法監管。股份公司的對外投資，要按照《公司法》和市國資委出臺的《關于出資和監管企業重大事項報告制度的暫行規定》的要求，依法合規，有序操作。雖然公司董事會是決策者，但市國資委代表政府作為最大股東，應發表意見。
二是加強對外投資項目的國有產權管理。特別是對實行混合所有制經濟模式的企業，要按照現代企業制度的要求，規范管理。要擺正關系，不能搞關聯交易，不能出任何問題
。對國有產權比例作出變動時，要及時報告并履行必要的審批程序。
三是加強對新上項目的決策管理。對新的投入、上新的項目一定要慎之又慎，不能走盲目擴張的彎路。決策的失誤可能毀掉一個企業。為此，投資一定要圍繞企業的主導產業去發展，要圍繞產品的市場化、國際化要求做大做強，不能亂撒“胡椒面”。對項目要精心謀劃，科學論證，注意投資風險，履行必要的報批程序。
四是加強對外投資企業人本管理。要切實轉換企業的人本觀念和企業機制，走多元混合發展的路子，切實調動企業經營者和員工的積極性，實現國有資產帶動效應的最大化。
五是加強項目建成后的內部管理。管理是企業永恒的主題。在企業內部管理上，宜化、安琪都有成功的經驗，但不能放松和麻痹。特別是對外投資的企業尤其要把管理做到位，以發揮最大效益。
| 
