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2005年底，國家電網公司實現了對公司系統各級單位82.9%的賬戶進行在線監控，監控資金存量達到94.2％，形成了范圍廣、信息量大、時效性快、穿透能力強的資金管理系統，表明審計署駐濟南特派辦2005年對該公司進行的效益審計成果逐步顯現。
2005年，濟南特派辦在對國家電網公司審計中，按“審計要為企業服務，促進企業加強管理、提高效益”的新思路，開展了對該公司系統貨幣資金管理和使用效益審計，審計
人員通過采集國家電網公司所屬各省公司財務電子數據，設計專門的計算機模塊，對貨幣資金有關的銀行存款、長期借款、短期借款等數據進行“點”、“面”結合，動態和靜態結合，圖表、結構、趨勢比例等多維分析，篩選出能夠全面準確反映該公司系統貨幣資金管理現狀和問題的數據和指標，發現了該公司存在資金管理分散，內部資金余缺調劑不力、閑置與短缺并存的問題，并形成了一份有問題、有數據、有實例、有分析、有原因、有建議的調研材料，得到國家電網公司的認同和公司領導的高度重視。
針對審計建議提出的問題，國家電網公司迅速啟動了相關機制，在審計期間就連續下發了《國家電網公司貨幣資金管理暫行辦法》、《國家電網公司銀行賬戶管理暫行辦法》、《國家電網公司資金內部融通管理暫行辦法》和《國家電網公司資金信息監控管理暫行辦法》等規定，強力推進資金集約化管理，于2005年底實現了對公司系統各級單位82.9％的賬戶進行在線監控。（劉旋韓麗娜）
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