|
為依靠管理創新增強企業經營活力，從2005年4月份開始，開灤錢礦公司先后在機采科、洗煤廠、物管科、開拓區等單位推行了工長制管理。公開招聘了車間（股隊）工長，所在區科同工長簽訂了承包合同，明確了產值收入、工資單價、成本、安全、質量等承包指標和考核要求；明確了甲（單位）乙（車間或股隊）雙方的權利義務。按責、權、利相統一的原則，賦予工長在車間（股隊）內勞動組織調整，班組長任免使用提名，工資獎金考核分配，職工獎懲等權力，并明確了區科對車間（股隊）承包指標考核和對工長的考核獎懲規定。通過
加強督導，嚴格考核，一年來，顯現出了新機制其特有的生機與活力：
一是車間（股隊）已由過去單純生產管理變成了一個具有一定經營自主權的經營實體，實行獨立核算、自負盈虧；
二是明確了區科與車間（股隊）、工長與員工之間的責、權、利關系，使車間（股隊）成為員工利益共同體，增強了工長的責任感和壓力感，調動了管理者和員工雙方的積極性，激發了員工的工作熱情，生產效率較以前提高20%以上；
三是轉換了內部經營機制，引入市場化分配模式，更好地體現了按勞分配原則，增強了車間（股隊）的活力，調動了職工的積極性；
四是提高了管理水平，工長由過去的生產管理者變成了經營管理者，無論是在內部機構安排還是在核算體制上，均加強了管理基礎工作，健全了管理制度，規范了管理行為，促進了管理水平的提高；
五是增強了管技人員依靠職工群眾辦企業的自覺性，推進了民主管理工作，促進了管技人員工作作風的轉變，融洽了管技人員和員工的關系，增強了車間的凝聚力，促進了兩個文明建設的協調發展。
| 
