|
4月18日 ，從國家外匯管理局山西省分局獲悉：通過對55戶重點監測進出口企業進行跟蹤調查顯示：人民幣匯率形成機制調整半年多來，山西涉外企業由不理解到積極適應，由被動承受風險到主動防范，企業在規避匯率風險方面有了明顯變化。
企業防范匯率風險意識從無到有、由弱轉強。半年多來，他們認識到此次匯率改革實際上是對匯率形成機制的調整，而不僅僅是匯率水平的波動。企業意識到必須建立全面的
匯率風險防范機制，采取有效的風險防范措施，以應對匯率波動對企業經營造成的影響。
企業匯率風險管理機制逐步建立。一是設立匯率風險防范機構，健全相關管理制度。太原鋼鐵集團公司、海鑫鋼鐵集團公司等大型企業建立了科學的外匯風險管理決策、授權、監督機制和對外債風險系統、科學、規范的管理機制，對公司預算、采購以及付款各個階段所暴露出來的外匯風險加以控制。二是采取相應的合同定價模式消化匯率變動成本。山西省煤炭集團有限公司在與國外客商簽訂出口合同時，將船價的2％到2．5％作為人民幣升值保證金。安泰集團公司在與客戶簽訂合同時明確規定，一旦美元／人民幣的匯率發生變化要重新商談價格這一條款。
運用金融衍生工具防范匯率風險的需求增強。匯改后山西省企業積極尋找規避匯率風險的金融工具。企業采取遠期結售匯業務、出口發票貼現等金融衍生工具來進行規避風險、鎖定交易成本、保證資產收益。一些企業還出臺了應對匯率變化的扶持措施，如辦理遠期結售匯業務的費用補貼、銀行美元資金管理業務等，使貨幣保值增值。2005年，全省共辦理遠期結售匯業務4227萬美元，比上年同期增長63倍。
運用財務手段規避匯率風險的力度加大。一是企業更加注重通過資產負債結構的調整、資金運營方式的轉變來防范匯率風險。有限公司利用債務貨幣轉換，在美元價高時將歐元貸款置換成美元貸款，將固定利率轉變為浮動利率，節省了可觀的財務費用。近期，安家嶺露天煤炭有限公司的日元能源貸款已成功置換。置換后，企業使用銀行流動資金貸款可節省2400萬元人民幣的財務成本，可少支付15．54萬美元的利息支出。二是實行開源節流，向管理要效益，一些企業實行了全面的預算管理，取得了一定的成效。三是部分貿易型企業開始把匯兌損益作為單獨的會計科目進行核算和監測，表明企業的匯率風險意識已提到一個新的高度。
| 
