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上海盧灣區(qū)國資委對(duì)區(qū)內(nèi)國資運(yùn)營機(jī)構(gòu)2005年度運(yùn)行情況進(jìn)行分析，主要呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：
一、經(jīng)營績(jī)效大幅提升，保值增值再創(chuàng)新高。05年區(qū)屬企業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到4.88億元，比04年增長(zhǎng)22.92%；全區(qū)經(jīng)營性國資保值增值額2.57億元，比04年上升4.93%。
二、國資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，國資布局趨于合理。區(qū)屬企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度改革，國企戶數(shù)明顯減少，集中分布在四大集團(tuán)公司。05年四大集團(tuán)公司經(jīng)營性國資合計(jì)17.41億元，占區(qū)屬企業(yè)的74.66%。
三、改革重組成效明顯，國資流動(dòng)不斷加快。以重組為抓手，進(jìn)一步深化企業(yè)多元化改革，以產(chǎn)權(quán)換資本，加快國資流動(dòng)，充分發(fā)揮了國資的影響力和帶動(dòng)力。全區(qū)共有34戶國有和集體企業(yè)實(shí)施了改革。
四、監(jiān)管方式不斷完善，國資運(yùn)營更加規(guī)范。從維護(hù)國有資產(chǎn)出資人權(quán)益和規(guī)范國資運(yùn)營的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、契約管理、投資管理為監(jiān)管重點(diǎn)，積極探索國資監(jiān)管的有效形式。
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