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黑龍江省近年來加快國有資本從一般競爭性行業和領域退出的步伐，同時積極利用不斷優化的投資環境和優惠政策，吸引外資、民營資本等各類投資參與到國企改制中來，以此實現要素順暢流轉，使國有資本在流動中增值。
黑龍江省自2003年下半年以來，結合國家振興東北地區等老工業基地的政策，以國有大中型企業產權制度改革為重點，開始了新一輪的國企改革。截至2005年底，全省已有17
1戶大中型企業完成改制，使得企業的產權結構得以優化，國有控股占17％，國有參股、混合所有制占18.7％，國有退出（含政策性破產）占64.3％。
在招商過程中，黑龍江省陸續出臺了一系列鼓勵政策，規定各類投資者并購國有企業，原則上可以收購凈資產，但對好的品牌、營銷網絡等無形資產要經過資產評估后再實行收購，此舉既調動了外來投資者的積極性，又保證了國有資產的保值增值。哈藥集團就是用其知名品牌和優質的營銷網絡優勢，溢價引進了香港中信、美國華平投資等著名的投資基金，增強了企業的技術改造能力和投資能力。
黑龍江省在國有股權轉讓過程中，強調規范操作，要求企業國有資產轉讓必須入市交易。近兩年，全省組織了975宗企業國有產權轉讓入市交易項目，進場總資產達217.15億元，凈資產評估值56.3億元，成交額84.31億元，國有資產在交易中增值28.01億元。
在推進國企改制時，黑龍江省還注重把職工利益放在首位，他們摸索出了“四個見面”的做法，即改革政策、改制方案、職工安置方案、經濟補償方案同職工見面，提交職代會討論、審議，以此確保職工的知情權、參與權、審議權和監督權。
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