國企如何走上創(chuàng)新成長之路分會實(shí)錄

　　博鰲亞洲論壇2006年年會于4月21日-23日在海南博鰲舉行，本次年會的主題為“亞洲尋求共贏--亞洲的新機(jī)會”。以下為“分會8：國企如何走上創(chuàng)新成長之路”的實(shí)錄：

　　白禮德：早上好，女士們、先生們，首先要介紹一下今天我們參會的各位嘉賓。首先是王瑞祥，中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任。在他旁邊的SK集團(tuán)的崔泰源，旁邊是魏家福先生，來自中遠(yuǎn)集團(tuán)的總裁。以及費(fèi)溪德教授，坐在最左邊，他是德固賽集團(tuán)董

事長。一會每位嘉賓將給我們做演講。首先我介紹一下每一位演講的嘉賓，然后他們就有機(jī)會給大家做演講，演講結(jié)束之后我們會有問答時間，然后再做一個總結(jié)。今天討論的題目是國企如何走上創(chuàng)新成長之路。對我來說，這個回答是肯定的，首先要表示中國政府非常重視進(jìn)行國企的改革，中國政府也建立了國資委，國資委還有一系列的職責(zé)，來指揮國有企業(yè)改革和重組，以及轉(zhuǎn)型，使之成為現(xiàn)代企業(yè)。并且改進(jìn)他們的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　我非常贊賞國資委在過去的工作，并且我們也和國資委在過去幾年進(jìn)行了非常好的合作。我們也和中國的國有企業(yè)進(jìn)行合作，現(xiàn)在我們看到國資委試圖把國有企業(yè)進(jìn)行整合，整合之后的數(shù)字是80—100家，現(xiàn)在中國政府的主要理念是使得國有企業(yè)更加依賴市場規(guī)則行事，成功實(shí)現(xiàn)他們的轉(zhuǎn)型。在中國從領(lǐng)導(dǎo)層我們看到很多的措施，國資委也作出了很多工作。現(xiàn)在我們也看到了在企業(yè)界有很多非常成功的高層領(lǐng)導(dǎo)人，他們也在推動改革的實(shí)現(xiàn)。作為國有企業(yè)改革的一部分，我們每個人都很清楚，那就是全球化正在不斷發(fā)展，成為國有企業(yè)改革的動力。

　　國有企業(yè)應(yīng)該成為更有競爭力的企業(yè)，這是政府所希望看到的。并且希望能夠通過改革實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的競爭力。對企業(yè)來說實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，也希望通過國有企業(yè)的改革實(shí)現(xiàn)社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在國企必須要盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不然他們就會面臨更多的困難，如果他們在這方面前進(jìn)步伐不夠快，就會給中國的經(jīng)濟(jì)拖后腿。中國的國有企業(yè)怎么走上創(chuàng)新成長之路呢？我的回答當(dāng)然是肯定的，在這個過程中，國有企業(yè)如果如果在領(lǐng)導(dǎo)層次進(jìn)行合作，并且協(xié)調(diào)各方面努力是不能成功的。中國希望能夠借鑒國外私有資本的經(jīng)驗(yàn)，跟國外的公司進(jìn)行合作，我們也看到了聯(lián)想在個人電腦業(yè)務(wù)方面取得了一系列成就，這個大家都知道。

　　同時，我們也看到李寧以及國家籃球隊(duì)的合作。另外一個很好的例子，就是非金融機(jī)構(gòu)的改革，從長遠(yuǎn)來看肯定會影響企業(yè)的表現(xiàn)。最近一項(xiàng)調(diào)查，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》這份報(bào)紙進(jìn)行了一份調(diào)查顯示，非金融機(jī)構(gòu)的改革對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，它會影響經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量、效率，以及長期發(fā)展，并對未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)有著非常重要的影響。在非金融的機(jī)構(gòu)改革方面我們也看到很多成功的例子，現(xiàn)在如果要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，主要的挑戰(zhàn)就在于促進(jìn)合作。如何通過更好的合作，在中國這樣一個以前是實(shí)行計(jì)劃的國家，現(xiàn)在我們應(yīng)該更多的對企業(yè)進(jìn)行放權(quán)。正像我剛才所提到的那樣，國企的數(shù)量將會從100多降到今后的80—100家，中國也宣布了這樣的目標(biāo)，就是在2010年大概有50家國有企業(yè)會加入到全球500強(qiáng)企業(yè)行列當(dāng)中，現(xiàn)在有18家已經(jīng)在名單上。這也是一個很野心勃勃的目標(biāo)，當(dāng)然也需要很多努力。希望今天在座的各位能夠跟我們分享一下中國如何采取措施，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　國有企業(yè)改革的一開始就是應(yīng)該有一個強(qiáng)勁的勢頭，國資委也已經(jīng)宣布了他的領(lǐng)導(dǎo)層將會致力于促進(jìn)合作，進(jìn)行放權(quán)，使得國有企業(yè)能夠有更多自主權(quán)，不僅為國有企業(yè)帶來更好的機(jī)遇，也可以給社區(qū)帶來利益。在德勤公司，比如說我們就花了很多公司來看看我們在各地的員工，他們認(rèn)為對于他們個人成功最關(guān)鍵的是哪些因素。我們也向他們經(jīng)常征求意見，我們在全球有六萬多名員工。因此，通過員工的建議，我們也得以使公司節(jié)約了大量成本和開支，這就是我所謂的合作和放權(quán)。

　　所以，我們?nèi)绾魏饬砍晒δ兀恳�通過示范來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，國企應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)樗�的客戶�?chuàng)造價值，并且要建立一個管理的制度，能夠長久不衰。現(xiàn)在是我們聽取演講嘉賓的時間，而且在我們的演講嘉賓發(fā)言之后，我們將會樂于聽取大家的提問，并且對此作出回答，所以現(xiàn)在我想有請國資委副主任王瑞祥發(fā)言。

　　王瑞祥：尊敬的白禮德先生、各位來賓、女士們、先生們，大家上午好。非常高興來到這里和我們?nèi)�球�?jīng)濟(jì)界的朋友們一起來探討如何搞好國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問題，非常感謝主持人白禮德先生剛才就中國的國有企業(yè)的改革發(fā)展講了一些很好的意見，并表達(dá)了良好的祝愿的心情。同時，我在正式發(fā)表我的看法之前，我也想利用這個機(jī)會，向在座的各位，并通過你們向我們?nèi)�球�?jīng)濟(jì)界的朋友，向各個大的跨國公司多年來給予中國國有企業(yè)以關(guān)心、支持，和在各個領(lǐng)域建立起來的經(jīng)濟(jì)技術(shù)往來，良好合作關(guān)系表示衷心的感謝。向各位來賓，特別是新聞界的朋友們，表示我衷心的感謝。

　　大家都知道，創(chuàng)新是我們時代的特征，建設(shè)創(chuàng)新型國家是我們國家胡錦濤主席在今年的中國科技大會上提出的，關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展全局的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性決策。企業(yè)是市場競爭的主體，是自主創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)、主力軍，建設(shè)創(chuàng)新型國家，關(guān)鍵要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。作為中央企業(yè)，大家知道，這是由中國政府，就是說國務(wù)院確定，由國資委直接監(jiān)管的一些大型和特大型企業(yè)，和企業(yè)集團(tuán)，他們應(yīng)該說是我們國家國有企業(yè)的優(yōu)秀代表，作為中國國有經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)力量，我覺得有責(zé)任、也有義務(wù)擔(dān)負(fù)起自主創(chuàng)新的重任。有能力，也有條件做自主創(chuàng)新的表率，當(dāng)然，這些企業(yè)更有信心、有決心在自主創(chuàng)新方面取得更加優(yōu)異的成績。

　　所以我今天的演講題目是：中國企業(yè)，特別是中央企業(yè)，有責(zé)任、有能力做自主創(chuàng)新的表率。想利用這個機(jī)會，向大家介紹一下我們中央企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中一些初步的做法，取得的成效，和下一步的一些打算，很希望能夠聽到朋友們多給我們的工作，多為中國的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提出一些建設(shè)性意見。

　　各位朋友，近年來國有企業(yè)，特別是中小企業(yè)的快速發(fā)展，使我們非常深刻的感受到，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉。近年來，中國的國有企業(yè)改革發(fā)展，正如大家所了解的一樣，取得了顯著的成果。2005年國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5萬億人民幣，增長的幅度是19.2%，實(shí)現(xiàn)的利潤是9047億元，增長25.1%。作為中央企業(yè)，目前到去年年底，資產(chǎn)總量已經(jīng)達(dá)到了10.6萬億，和上年同期相比增長的幅度是16.5%，實(shí)現(xiàn)的銷售收入達(dá)到了6.7萬億人民幣，增長19.8%，實(shí)現(xiàn)的利潤6277億元，增長27.9%。這里邊還有一組數(shù)據(jù)，我想提供給各位朋友，從國資委成立三年以來，平均每年銷售收入增長1.1萬億，每年的資產(chǎn)總量增加一萬億，每年的利潤增加1000億，每年給國家上繳的稅金增加1000億，而且表現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，和資產(chǎn)質(zhì)量不斷向好的方向發(fā)展。

　　同時，一大批國有企業(yè)在國際國內(nèi)市場當(dāng)中做強(qiáng)做大，舉例來說，我們中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，1998年僅僅有三家，2005年剛才白禮德先生已經(jīng)講到了，已經(jīng)達(dá)到了18家，其中內(nèi)地的企業(yè)15家，全部都是國有企業(yè)。全球知名的能源信息公司，普斯公司公布的2005年全球能源企業(yè)250強(qiáng)，中國的石油天然氣集團(tuán)公司、中國的石油化工集團(tuán)公司分別居第七位和第十二位，列亞太地區(qū)的前兩位。美國的福布斯雜志最近公布的亞洲500強(qiáng)，中國的移動通訊集團(tuán)公司、中國的聯(lián)合通訊有限公司、中國的海洋石油總公司進(jìn)入了前十名，國有企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力應(yīng)該說這幾年有了明顯提高，而且對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。這既得益于良好的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和良好的環(huán)境，也得益于國有企業(yè)自身改革的不斷深化，更得益于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。

　　以中央企業(yè)為例，中央企業(yè)現(xiàn)在已擁有了一大批在中國居于領(lǐng)先水平的核心技術(shù)，其中有一些應(yīng)該說達(dá)到或者接近國際的先進(jìn)水平。下面我來舉例子向大家做一些說明，中國石油天然氣公司的油氣勘探、鉆探，以及中國石油化工技術(shù)有限公司的煉油技術(shù)在國際上屬于領(lǐng)先水平。電信研究院的TD—SCDMA被國際電聯(lián)和3G組織接納為國際標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)在國際上通用三個標(biāo)準(zhǔn)之一。中國的東方電器集團(tuán)公司，哈爾濱電鉆設(shè)備集團(tuán)公司，為舉世矚目的三峽工程提供了具有國際先進(jìn)水平的70萬千瓦大型機(jī)組，從過去的主要機(jī)組分包商現(xiàn)在也變成了機(jī)組獨(dú)立的承包商。

　　中國的鐵路建筑總公司、中國鐵道建筑總公司基本解決了青藏鐵路施工當(dāng)中的多年凍土、生態(tài)脆弱和高原缺氧這三個世界性的施工難題，今年7月1號，整個青藏鐵路線就會實(shí)現(xiàn)全線通車，從古以來從來沒有通過鐵路的西藏自治區(qū)，我們的鐵路干線將直達(dá)拉薩。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司通過科技攻關(guān)，及時提供疫苗產(chǎn)品，也有利的支持了我國控制禽流感等疫情的工作，這方面為人類健康作出了積極貢獻(xiàn)。

　　應(yīng)該說，我們中國科技型企業(yè)所承擔(dān)的一大批國家科技攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，以及國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目，為行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)的突破和發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)，也形成了極具發(fā)展?jié)摿Φ男碌慕?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　各位朋友，我還想跟大家講，中央企業(yè)是目前國家技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量，我們覺得我們有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)負(fù)起自主創(chuàng)新的重任，真正發(fā)揮好主力軍的作用。世界各發(fā)達(dá)國家和跨國公司的發(fā)展歷程充分表明，技術(shù)創(chuàng)新作為國家發(fā)展的核心驅(qū)動力和企業(yè)核心競爭力最重要構(gòu)成要素，需要有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力做支撐。中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的地位和作用決定了中央企業(yè)一定要自主肩負(fù)起人民國家自主創(chuàng)新的歷史重任。中央企業(yè)大多涉及到我國國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)，中央企業(yè)生產(chǎn)了我國幾乎全部的原油、天然氣和乙烯，提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大量的增值服務(wù)。生產(chǎn)了全國發(fā)電量的43%，汽車產(chǎn)量的47.5%，冷軋板等高附加值鋼材的60%，水電設(shè)備的70%，火電設(shè)備的75%。中央科技型企業(yè)許可比較配套，領(lǐng)域相對完整，科技人員集中，科研成果豐富，而且設(shè)備也比較齊全，在國家研發(fā)和創(chuàng)新體系當(dāng)中占有重要的位置。

　　中央企業(yè)在國家中長期規(guī)劃和重大科技計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)中也承擔(dān)了重要任務(wù)。國家“十一五”規(guī)劃綱要當(dāng)中安排的14項(xiàng)重大項(xiàng)目，其中中央企業(yè)直接參與了12項(xiàng)，國家科技發(fā)展綱要當(dāng)中68項(xiàng)優(yōu)先主題，與中央企業(yè)相關(guān)的有54項(xiàng)，中央企業(yè)還積極參與和承擔(dān)了信息、新材料、先進(jìn)制造以及先進(jìn)能源等前沿技術(shù)的眾多攻關(guān)任務(wù)。中央企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展模式，無論是對國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，還是對提高國有資本運(yùn)營的質(zhì)量和效益，都具有舉輕若重的地位和作用。我們中央企業(yè)在自主創(chuàng)新工作上，它的意識將更加強(qiáng)烈，行為將更加自覺。

　　各位朋友，中央企業(yè)科技工作具有良好的基礎(chǔ)，有能力、有條件，當(dāng)然更有信心和決心來做自主創(chuàng)新的表率，經(jīng)過多年發(fā)展，中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作已經(jīng)建立了良好的基礎(chǔ)，特別是近年來緊密結(jié)合市場需求，自主創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)能力顯著提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：技術(shù)研發(fā)力量雄厚，科研開發(fā)體系應(yīng)該說較為完整，中央企業(yè)擁有各類技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)476家，各類技術(shù)人員161萬人，中央企業(yè)大部分建立了國家級技術(shù)中心，許多企業(yè)成立了企業(yè)研究院，博士后科研工作站等等。還表現(xiàn)在：技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)出來，新產(chǎn)品開發(fā)成績優(yōu)異，2002—2004中央企業(yè)共獲得國家和省部級科技成果獎5456項(xiàng)，獲國家技術(shù)發(fā)明獎四項(xiàng)，占11.8%，2002—2004年投產(chǎn)新產(chǎn)品一共是22943個，采用新工藝17204項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)重大工藝改進(jìn)7427項(xiàng)，有20%的新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到30%以上。這種作用還表現(xiàn)在：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施工作成效明顯，自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量增加快速，十五期間，中央企業(yè)申請專利數(shù)量年均增長28%，初步統(tǒng)計(jì)，2005年中央企業(yè)申請專利10031項(xiàng)，其中發(fā)明專利1657，同比增長20%以上。

　　中央企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的氛圍日漸濃厚，尊重知識、尊重人才的創(chuàng)新文化氛圍，已經(jīng)逐步成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共識。中國的兵器工業(yè)集團(tuán)實(shí)行首席專家制度，特級帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人制度，其首席專家相關(guān)待遇與公司政治相同，許多企業(yè)還創(chuàng)造條件，培養(yǎng)人才，制定政策，吸引人才，注重視野，留住人才，鍛煉凝聚了一大批高科技人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

　　各位朋友，就在我們共同探討國有企業(yè)創(chuàng)新成長這一重要問題的時候，我們國資委現(xiàn)在正在提倡召開中央企業(yè)科技工作會議與科技部、發(fā)改委、財(cái)政部和各中科院企業(yè)研究如何更好的推動新形勢下如何做好創(chuàng)新工作，現(xiàn)在會議正在召開。中央企業(yè)作為共產(chǎn)黨的長子，展望未來，深感創(chuàng)新責(zé)任重大，甚至創(chuàng)新的道路應(yīng)并不平坦，在以胡錦濤為主席的中央領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步來加強(qiáng)我們的工作，為不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，為使我們國家更加富裕、為推進(jìn)世界的和平發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家。

　　白禮德：非常感謝王主任給我們談到了國有企業(yè)在創(chuàng)新方面的責(zé)任，我想您提的很重要。國資委現(xiàn)在也在國企的創(chuàng)新當(dāng)中發(fā)揮了很多作用。下一位有請SK株式會社會長崔泰源先生。

　　崔泰源：大家好，我今天來談?wù)勎覀儑�家的企業(yè)的一些情況。對任何一個想要創(chuàng)新的組織來說，有一個條件是創(chuàng)新的必要條件，也就是要讓整個的體系都加以改變，而不是只是單純修補(bǔ)這個體系的一部分。作為管理人員，我們經(jīng)常會犯這樣的錯誤，就是認(rèn)為一個制度對一家企業(yè)或者一家組織來說是有用的，我們就用他的制度，但事實(shí)上這是不對的。比如在這個過程中我們必須要采用一整套的戰(zhàn)略政策和人力資源的管理，整個資源和系統(tǒng)的管理是必須的，這樣才能創(chuàng)新。為什么呢？因?yàn)槲覀儽仨氁�照顧到人，而人才是�?chuàng)新的動力，所以我們必須要照顧整個的員工，而不是部分的員工。我想給大家談一談我們的兩個個案，來解釋一下創(chuàng)新和企業(yè)家精神，如何能夠促進(jìn)一個組織或者一個公司的成功。首先我簡單介紹一下我們?yōu)槭裁催x擇兩個國有企業(yè)成為我們旗下的公司，其中之一是在能源產(chǎn)業(yè)有巨大份額的SK股份公司，第二是SK電訊，它在電訊市場也有很大的市場份額，這兩家曾經(jīng)都是國有企業(yè)，我們在80年的時候從SK從政府收購，它當(dāng)時只是一個非常單一的石油煉油工廠，技術(shù)有限，生產(chǎn)能力業(yè)有限，僅限于在國內(nèi)市場。但25年之后，他卻成為在中石油和中石化之后，在煉油能力方面的最大煉油的亞洲公司。現(xiàn)在我們的企業(yè)模式也不僅僅限于開采，而且也在關(guān)注生物制藥等等方面的業(yè)務(wù)。我們也有加油站，還有石油管道的業(yè)務(wù)，這些都是通過我們的子公司來開展的。

　　我們的SK股份集團(tuán)的公司收入已經(jīng)增長了6倍，凈收入增長了60多倍，我們公司的價值增長了40多倍，在25年內(nèi)工人數(shù)也翻了一倍。在我們進(jìn)行收購的時候，每一位員工可能只會產(chǎn)生一萬美元的價值，現(xiàn)在這個數(shù)字已經(jīng)漲到了33萬美元，這表明，員工的創(chuàng)新精神可以取得怎樣的成就。在這個成功的驅(qū)動之下，我們能夠進(jìn)行另一項(xiàng)收購，這家公司就是SK電訊。在1994年，該公司主要是一個模擬手機(jī)的公司，之后他成為世界上首先將CDMA商業(yè)化的公司，并且開始了衛(wèi)星數(shù)碼移動播放的服務(wù)，在10年之后，現(xiàn)在不僅僅是在手機(jī)技術(shù)方面非常領(lǐng)先，而且也成為其他的領(lǐng)域領(lǐng)先的公司。我們可以從這里看到市場發(fā)展的一些趨勢和公司的發(fā)展趨勢。

　　我們再次是用我們的員工效率來解釋一下。就是在11年當(dāng)中，每個員工可以產(chǎn)生的凈收入增長了9倍，我們?nèi)绾蝸韺?shí)現(xiàn)這樣的成就呢？我們確實(shí)是非常幸運(yùn)的，但運(yùn)氣不能保證我們?nèi)〉眠@樣的成果，其實(shí)是我們的成功管理體系讓我們?nèi)〉昧诉@樣的成果。為什么管理體系重要呢？每一個公司都有自己的體系，但是這個體系的競爭力取決于這個公司是好還是壞。一個成功的公司，它所突出的地方就是能夠在一個快速變化的商業(yè)環(huán)境中取得很好的業(yè)績和業(yè)務(wù)。它會非常快的調(diào)整自己，關(guān)鍵是要有一個非常好的工作體系。但是盡管環(huán)境變化在這個系統(tǒng)當(dāng)中有些東西是不應(yīng)該變化的，就是這個公司的使命和價值。

　　因此，對我們來說，唯一不變的就是我們有這樣的目的，既最大化滿足所有的股份持有人的利益，同時也要不斷持續(xù)增長。除此之外，其他的因素都可以變化，這主要包括三個因素，其中有兩個是非常典型的，在這里我就不詳細(xì)說了。我們的管理體系讓員工有一個非常好的工作環(huán)境來實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新。只要大家都了解了這個體系，并且這樣做的話，這也自然會成為我們公司文化的一部分，如果需要改變的話，那公司的員工就會有意識的、主動的采取一些行動。我舉個例子，我們允許員工建立以小組委單位的KPI，也就是主要業(yè)績指標(biāo)，然后根據(jù)他們的成就有一定的獎勵，就讓員工在一張KPI的表格當(dāng)中測驗(yàn)，最后我們知道他們?nèi)绾胃鶕?jù)他們不同的表現(xiàn)來加以獎勵。我們讓員工有自覺權(quán)來建立他們自己的工作環(huán)境，比如說在一些以政策為導(dǎo)向的決策事項(xiàng)，比如工作時間、出差時候的艙位的升艙，甚至著裝都由各個工作團(tuán)隊(duì)來決定，以便讓他們有更好的工作環(huán)境。

　　還有開會制度，如果可以在辦公室之外進(jìn)行會議，自由的討論，來交流一些意見，并且不會顧忌到公司的等級制度，我們就會采取這樣的方法。我們的觀念是讓每個員工都滿意，使他們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)達(dá)到最佳化。因?yàn)檫@樣的能夠讓他們自愿參與，才是我們公司最珍貴的、無形的資產(chǎn)。我們也認(rèn)為，我們的員工可以進(jìn)行自我的管理和控制，但是如果沒有提供這樣的適合他們發(fā)展的工作環(huán)境，可能我們不會取得這樣的成果。

　　盡管如此，我們也有一個制約的體系，在工作中可以防止出現(xiàn)濫用自己自治權(quán)的情況。我們都認(rèn)為，對于CEO來說，制衡是非常重要的。但是，有些人可能沒有理解。其實(shí)在這方面要付出成本和代價，這就意味著可能會犧牲了CEO的創(chuàng)新能力，因此我們必須要了解在這方面是有得有失的，董事會應(yīng)該決定在什么程度上需要對整個體系進(jìn)行控制，我們看到并且也感受到很多董事會墨守成規(guī)，所以在SK我們建立了這樣一個董事會或者是監(jiān)事會，能夠考慮到這些得失，并且在價值和成本相對的情況下提高效率。我們的理事會可以對CEO進(jìn)行制約，但也允許我們的CEO們發(fā)揮他們的創(chuàng)新型。所以我們的整個體系是很容易理解的，非常實(shí)用、非常簡單。

　　我認(rèn)為，最重要的一點(diǎn)是要根據(jù)各公司自己的情況找出自己最適合的體系，并且要全面實(shí)行這樣的體系，而不是一種非常分散的情況，只是在某些部位實(shí)行這樣的制度。一旦員工對這個體系已經(jīng)適應(yīng)了，并且他們會有非常一致和清楚的期望，那么我們的學(xué)習(xí)東西就會減少，創(chuàng)新也就開始了。謝謝。

　　白禮德：您的演講非常精彩，謝謝蔡力行先生。您剛才也談到了在創(chuàng)新過程中人的重要作用，并且給了我們很多出色的例子，就是如何能夠在25年的時間里成功的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，您剛才所做的演講令人印象非常深刻。同時，我們也了解到，一個管理的體系如何重要，對于創(chuàng)新是如何關(guān)鍵。下面演講的是中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福先生，他肯定也會給我們講講中遠(yuǎn)集團(tuán)是怎么轉(zhuǎn)型的。我們大家都知道，中遠(yuǎn)集團(tuán)也經(jīng)歷了非常大的變化，并且在魏家福總裁的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了這個變化。

　　魏家福：尊敬的王瑞祥副主任、白禮德先生，各位嘉賓，女士們、先生們，上午好。很高興能夠與大家再一次相聚在博鰲亞洲論壇年會，作為一個企業(yè)的總裁和論壇的理事，我非常高興地看到，論壇不僅僅在促進(jìn)亞洲各國的交流方面作出貢獻(xiàn)，同時也在增強(qiáng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的交流與合作方面發(fā)揮了重要的作用。我相信，我們今天的會議也將通過對于國企創(chuàng)新成長之路的討論，為我們這個區(qū)域內(nèi)的企業(yè)發(fā)展起到重要的指導(dǎo)作用。

　　長期以來，在亞洲很多國有企業(yè)他們在促進(jìn)本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會責(zé)任的履行方面發(fā)揮了重要作用。他們和其他類型的企業(yè)一起發(fā)展，共同為我們的社會創(chuàng)造財(cái)富，同時也積累了很多人才和經(jīng)驗(yàn)，形成了他們獨(dú)特的企業(yè)文化。但是從上世紀(jì)90年代以來，也就是1990年以來，世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化，我們也看到了國際國內(nèi)市場的一體化。跨國公司的發(fā)展使得市場的競爭更加激烈。與此同時，私營企業(yè)也出現(xiàn)了非常迅猛的增長，這是伴隨著各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)體制的改革隨之而來的。

　　這種私營企業(yè)的增長對很多國有企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，特別是在亞洲國家，為了適應(yīng)這種市場形勢的變化，亞洲很多國家普遍推行進(jìn)行國有企業(yè)改革的政策。比如說擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，改革企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制等等。以中國為例，自從1978年實(shí)行改革開放政策以來，中國政府一直都在實(shí)現(xiàn)國有制與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合為主要目標(biāo)，對國有企業(yè)進(jìn)行了大范圍改革。特別是從1993年以來，改革開始側(cè)重于對國有企業(yè)進(jìn)行制度的創(chuàng)新，就是要建立以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　應(yīng)該說我們都承認(rèn)，經(jīng)過十幾年的努力，中國的國有企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)權(quán)制度逐漸清晰的情況下真正能夠成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體，他們可以為自己的經(jīng)營負(fù)責(zé)，并且成功實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展，以及自我約束的機(jī)制，走上了平等參與國際競爭的道路，就是說市場管理的結(jié)構(gòu)更加市場化。

　　所有的競爭力對國有企業(yè)是非常重要的，國有企業(yè)要進(jìn)入競爭非常激烈的市場，要站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大就必須有一定的核心競爭力。盡管國有企業(yè)在人力資源方面、在管理方面有著優(yōu)勢，但是我們過去的經(jīng)驗(yàn)表明，競爭力如果沒有繼續(xù)創(chuàng)新的話是不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的，包括對體制的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，以及技術(shù)的創(chuàng)新。中國的國有企業(yè)需要提高企業(yè)的生產(chǎn)力，通過新技術(shù)、新手段提高生產(chǎn)力，并且也要通過創(chuàng)新管理理念、管理制度增強(qiáng)企業(yè)活力，從而提高企業(yè)整體市場競爭力。

　　中遠(yuǎn)集團(tuán)成立于1961年，在45年的過程中，從一個僅僅有四艘船、2.26萬載重噸的小型船舶公司成長為現(xiàn)在的中遠(yuǎn)。中遠(yuǎn)也成為現(xiàn)在世界上第二大航運(yùn)公司，在這個過程中，中遠(yuǎn)始終堅(jiān)持在國際國內(nèi)兩個市場上經(jīng)營和發(fā)展，在船隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)域，我們一直在走貸款買船、盈利還貸、滾動發(fā)展的道路。在國際市場上，我們參與競爭、攬取貨源的時候我們和其他船運(yùn)公司進(jìn)行平等競爭，所以作為一家國有企業(yè)，中遠(yuǎn)始終保持者本身的市場主體地位，特別是在90年以后，隨著中國國有企業(yè)改革的深入，中遠(yuǎn)也逐漸建立了國家所有、市場化經(jīng)營的國有適營體制。這種情況下創(chuàng)造更多的價值，最大程度回報(bào)股東，就成為中遠(yuǎn)一直以來持續(xù)性創(chuàng)新的動力。

　　為了實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在經(jīng)營機(jī)制上，我們首先要從企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)入手，我們建立了符合市場要求的公司治理結(jié)構(gòu)，比如在保持母公司國有獨(dú)資控股公司性質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們對所屬企業(yè)股權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化。自從1993年在新加坡成立第一家上市公司中遠(yuǎn)投資以來，中遠(yuǎn)已先后在國內(nèi)外控股、參股7家上市公司。現(xiàn)在我們一共控制7家上市公司，生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營是兩輪驅(qū)動的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略實(shí)施不僅改善了資本結(jié)構(gòu)，我促進(jìn)了中遠(yuǎn)建立國際化治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了效益、價值、股東回報(bào)三個最大化。

　　我們并且以此有效放大了國有資本，增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)的控制力，通過戰(zhàn)略的實(shí)施，我們也有效進(jìn)行了國有資本的利用。在經(jīng)營模式上，我們采取了從擁有向控制轉(zhuǎn)變的這樣一個戰(zhàn)略，目的是為了打破國有企業(yè)單純追求自由資產(chǎn)擴(kuò)張的外延型發(fā)展模式。我們注意結(jié)合自身的優(yōu)勢，并且利用外部的資源，通過打造船東、租家、船為一體的商業(yè)形式，成功實(shí)現(xiàn)了由絕對擁有向?qū)嶋H控制的轉(zhuǎn)變。我們也提高了我們集團(tuán)對資產(chǎn)的控制能力和控制資產(chǎn)的經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌，中遠(yuǎn)多年以來一直堅(jiān)持管理體系的創(chuàng)新，不僅通過采用世界先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)提高我們的效率，也通過自主創(chuàng)新從先進(jìn)管理體系方法的追隨者成長為先進(jìn)管理體系的創(chuàng)造者。近幾年中遠(yuǎn)以國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，和OHAS職業(yè)安全健康等體系為基礎(chǔ)，導(dǎo)入了ISO的信息安全和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善了決策控制和股東管理，為我們企業(yè)長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從另一個方面來講，中遠(yuǎn)也充分發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新對管理創(chuàng)新、管理流程再造的重要作用。以信息化和新技術(shù)帶動管理流程的改革和創(chuàng)新，這方面我們也取得了巨大進(jìn)步。自從1999年以來，中遠(yuǎn)通過引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，IRS2系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等提升了我們的信息化水平，成功的實(shí)現(xiàn)了為全球客戶提供高質(zhì)量的在線航運(yùn)物流服務(wù)的目標(biāo)。而這一系列創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，也使我們躋身于世界一流的國際運(yùn)輸企業(yè)的行列。

　　中遠(yuǎn)的實(shí)踐表明，只要國有企業(yè)真正進(jìn)入市場，建立起國有試營的機(jī)制，就能肩負(fù)起社會責(zé)任，也能和其他企業(yè)一樣通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成長。創(chuàng)新是一個無止境的過程，我相信在未來將會有更多的國有企業(yè)會踏上全面可持續(xù)創(chuàng)新之路。不僅成為世界一流的企業(yè)，并且為社會的進(jìn)步創(chuàng)造和提供更多的財(cái)富。謝謝。

　　白禮德：非常好的一個發(fā)言。我們也聽到了中遠(yuǎn)集團(tuán)如何不斷的提高自己的創(chuàng)新能力，而且也聽到了系統(tǒng)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，以及這些創(chuàng)新怎樣幫助企業(yè)提高競爭力，還有技術(shù)創(chuàng)新來提高效率。我們也知道，中遠(yuǎn)集團(tuán)也是世界上的第二大最多樣化的運(yùn)輸集團(tuán)，我們也非常高興地看到，中遠(yuǎn)集團(tuán)取得的巨大成就。下面請費(fèi)溪德教授，他是德固賽集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官。

　　費(fèi)溪德：女士們、先生們，我非常榮幸能夠在享有盛世的博鰲亞洲論壇2006年會上向大家做創(chuàng)新德固賽成功關(guān)鍵因素的演講。

　　在此，我也想感謝那些支持大會組織的所有工作人員，在我的演講當(dāng)中，我想給大家談?wù)劦鹿藤惞�司中的�?chuàng)新情況。在講到創(chuàng)新之前，我想簡單介紹我們公司的情況，德固賽是一家跨國公司，我們始終如一的將業(yè)務(wù)集中于特種化學(xué)品，去年年底我們的全球員工超過45000名，我們的業(yè)務(wù)可以用信念恰當(dāng)表現(xiàn)出來，就是德固賽的產(chǎn)品時時處處使你受益。我們?yōu)榭蛻籼峁└邇r值的特種化學(xué)品，這是符合他們所需的化學(xué)品，在幻燈片當(dāng)中可以看到一小部分德固賽的產(chǎn)品，包括從汽車輪胎到化妝品，從高性能的聚合體到動物營養(yǎng)。

　　德固賽擁有巧妙的方案來解決客戶的復(fù)雜問題，因此創(chuàng)新就成為我們持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。只有不斷的創(chuàng)新，我們才能夠創(chuàng)造儲出無可比敵的產(chǎn)品。我們在所有市場都設(shè)有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，包括中國，我們在全球大概有2300名員工，工作在全球35個研究基地的生產(chǎn)戰(zhàn)線上，中國市場的重要性，我們?nèi)ツ暝谏虾３闪⒘艘患已邪l(fā)中心，它擁有世界一流的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和精良的設(shè)備，使我們以客戶為中心就近研發(fā)客戶所需的產(chǎn)品。

　　德固賽研發(fā)總額在05年是3.5億歐元，占銷售額的3%，我們計(jì)劃從現(xiàn)在起到2008年將比例增加到4%。創(chuàng)新公司對我們公司的意義非常重要，這體現(xiàn)在我們銷售額的20%左右來自開發(fā)出來不到五年的產(chǎn)品，同時我還想提到，我們現(xiàn)在大概有2萬項(xiàng)專利技術(shù)和專利申請，我們并且在全球范圍內(nèi)和高校展開了400個科技合作項(xiàng)目。

　　在德固賽內(nèi)部我們采取各種措施鼓勵創(chuàng)新，其中之一就是在全公司范圍內(nèi)舉行德固賽年度創(chuàng)新獎的頒獎儀式，包括最新新產(chǎn)品獎、最佳新工藝獎和最佳產(chǎn)品的最佳信用獎，怎么把產(chǎn)品做的最好呢？在化學(xué)工業(yè)中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是在基礎(chǔ)領(lǐng)域里有所創(chuàng)新，最好的情況下是開發(fā)出過多的新產(chǎn)品和新應(yīng)用方式。但是這個過程并不是最能在每一個環(huán)節(jié)上針對市場的需求和客戶需求。

　　因此，現(xiàn)在情況完全不一樣了，應(yīng)該是一種以能否獲得經(jīng)濟(jì)效益稱為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，我們必須首先要找準(zhǔn)新業(yè)務(wù)的潛力，然后圍繞這個潛力展開研發(fā)工作。所以首先是要確定市場需求和客戶需要，然后是創(chuàng)新，再絲毫不差的滿足市場和客戶需求。我解釋一下在德固賽我們對創(chuàng)新進(jìn)行架構(gòu)。我們以核心能力為基礎(chǔ)，首先在積極參與的市場中開發(fā)新技術(shù)，然后我們也用我們擅長的技術(shù)開拓信市場。這是與現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合相接近的研究，由我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營部門來完成，如想取得長久競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新就得更上一層樓。

　　對于那些德固賽尚未涉足的高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和市場開發(fā)，以及新興市場，我們有另外一個業(yè)務(wù)部門，由這個部門負(fù)責(zé)德固賽戰(zhàn)略研發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)投資，主要的任務(wù)是開發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)以外的新業(yè)務(wù)。對于與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，我們成立了所謂的項(xiàng)目組，他們的工作重點(diǎn)是為德固賽打造新的技術(shù)平臺，我想解釋一下。

　　為了達(dá)到這個目的，我們由20—30名來自德固賽業(yè)務(wù)部門的科學(xué)家組成跨學(xué)科項(xiàng)目組，他們集中起來進(jìn)行為期三年的具體研究，之后由參與研究的業(yè)務(wù)部門或者是公司內(nèi)部新設(shè)的一家公司對項(xiàng)目組成果進(jìn)行商業(yè)化。這個項(xiàng)目組的措施在德固賽落實(shí)到位，并且非常成功，我們在過去五年當(dāng)中組建了納米技術(shù)、生物技術(shù)和催化劑項(xiàng)目組，現(xiàn)在還有綜合聚合體、發(fā)酵技術(shù)等等正在展開研究，我們把它叫做科技成果產(chǎn)業(yè)化，這個舉措把所有價值鏈環(huán)節(jié)結(jié)合起來，縮短了新產(chǎn)品上市銷售的過程。所有的活動都嚴(yán)格圍繞一個共同的目標(biāo)，也就是新產(chǎn)品、產(chǎn)品的應(yīng)用和市場。在這個產(chǎn)品當(dāng)中，可以看到(見圖)第一個實(shí)例，就是納米電子科技產(chǎn)業(yè)化中心，位于德國馬爾，2005年4月開始運(yùn)行。第二是生物科技產(chǎn)業(yè)化中心，現(xiàn)在已在建設(shè)之中。我們希望能夠通過這種將基礎(chǔ)研發(fā)和對我們客戶需要的研究結(jié)合在一起，我們能夠縮短傳統(tǒng)的研發(fā)所需的時間。

　　我們通過這個中心，現(xiàn)在也招募了很多的新員工，他們是非常優(yōu)秀的科學(xué)家，同時他們也有商業(yè)頭腦和跨學(xué)科的思維方式，這些都是成功的必備條件。

　　最后，我想做一個總結(jié)，是我們現(xiàn)在看到日益激烈的競爭在不斷縮短產(chǎn)品的壽命，創(chuàng)新的高價值產(chǎn)品是獲得市場成功的必要條件，創(chuàng)新也是從競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素，同時我們要準(zhǔn)確無誤滿足客戶需求，這也是至關(guān)重要的，創(chuàng)新不是靠撞大運(yùn)，而是靠規(guī)劃有序的程序，同時持續(xù)一定的成功也需要我們有長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并且還要有耐心。這是我對國企的建議。謝謝。

　　白禮德：我們又看到了一篇精彩的演講，主要講了德固賽公司如何在長期戰(zhàn)略中取得成功。他們建立了一個非常好的公司治理結(jié)構(gòu)，同時也在公司經(jīng)營理念方面有所創(chuàng)新，把對客戶的要求和公司要求結(jié)合起來，還有組織的結(jié)構(gòu)，同時也給我們講了公司文化，德固賽公司文化是鼓勵創(chuàng)新的，這也是他們系統(tǒng)的核心之一。現(xiàn)在我們就進(jìn)行現(xiàn)場討論和問答。

　　提問：我問一個問題，是對每一位嘉賓都要問的。剛才嘉賓在介紹中全面介紹了國有企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在胡總書記已經(jīng)提出要建立創(chuàng)新型的國家，所以這樣的話，作為國資委下一步在國有企業(yè)，在創(chuàng)新型這方面具體發(fā)揮作用有什么更進(jìn)一步的具體打算？這是對王主任的問題。

　　第二個問題是給崔泰源先生的，我們知道SK集團(tuán)在韓國非常成功，并且發(fā)展也非常快，我的問題是：你們對創(chuàng)新是非常關(guān)注的，具體是采取什么樣的措施來促進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)呢？就是說給你們的員工以什么樣的激勵措施和政策，并且你們這個價值當(dāng)中對于創(chuàng)新的投入比例大概是多少？

　　對魏家福總裁的問題是，我們知道中遠(yuǎn)在剛開始的只有四艘船，那是1961年的時候，現(xiàn)在我們已經(jīng)看到你們成為世界第二大船隊(duì)的公司里，在未來五年你們公司有什么計(jì)劃？

　　對德固賽公司的總裁的問題，我們知道你們公司在專業(yè)領(lǐng)域也是一個非常著名的公司，也非常注重創(chuàng)新，我想知道，您對于在財(cái)政、金融方面，對中方的國有企業(yè)有什么樣的建議？怎么樣才能在創(chuàng)新方面進(jìn)行更有效的投資？

　　白禮德：你的問題都非常好，可以顯示出您剛才認(rèn)真聽了他們的演講。

　　王瑞祥：首先感謝你提出了一個很重要的問題，我覺得作為國務(wù)院國資委，它的主要職責(zé)就是要促進(jìn)中央企業(yè)的改革發(fā)展，來使中央企業(yè)盡快做強(qiáng)做大，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全球的繁榮昌盛來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為國資委，它的主要職責(zé)是履行出資人的責(zé)任，就是說要通過各種方法，采取各種政策來推動企業(yè)不斷的去發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)。

　　在發(fā)展里邊有諸多因素，但在當(dāng)前來看，我覺得真正使一個企業(yè)能有更快的發(fā)展速度，能有更好的發(fā)展質(zhì)量，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)資產(chǎn)不斷優(yōu)化，管理更加科學(xué)，能夠更好的適應(yīng)市場競爭的需要。所以我們出資人來推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，就是說通過一系列的創(chuàng)新能夠使企業(yè)有一個好的經(jīng)營管理機(jī)制，能夠使員工不斷的增強(qiáng)他的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，并涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新成果，使企業(yè)形成一個創(chuàng)新的良好氛圍，營造一個創(chuàng)新可以使企業(yè)發(fā)展、人人可以創(chuàng)新的良好創(chuàng)新氛圍。

　　我剛才在發(fā)言的時候已經(jīng)向大家做了介紹，我們就有關(guān)創(chuàng)新問題正在召開一次會議，做認(rèn)真的研究和全面的部署，關(guān)于這方面的工作，我想首先是要使我們的企業(yè)明確他應(yīng)該是發(fā)揮創(chuàng)新主體作用的角色，就是說企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的主體。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，應(yīng)該有利于推動創(chuàng)新，有利于激勵員工創(chuàng)新，有利于創(chuàng)新的人才不斷成長，創(chuàng)新的環(huán)境越來越好。同時，我覺得創(chuàng)新企業(yè)是主體，員工是最積極、最活躍的力量，所以員工又是創(chuàng)新的主體力量。

　　首先要提高廣大員工的素質(zhì)，提高他們的創(chuàng)新能力，從觀念上到技術(shù)水平上，都應(yīng)該為他們創(chuàng)造條件，從而使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展能夠和諧一致。再一個是采取創(chuàng)新激勵政策，來鼓勵、激勵創(chuàng)新，使創(chuàng)新真正成為推動企業(yè)的源泉和發(fā)展后勁。還要加大創(chuàng)新投入，任何創(chuàng)新沒有物質(zhì)的保障，沒有資金的投入，沒有調(diào)條件是實(shí)現(xiàn)不了新目標(biāo)的，所以必須在創(chuàng)新投入上，尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)上，特別是對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)上，我們應(yīng)該采取各種措施，加大投入力度來激勵創(chuàng)新。

　　當(dāng)然還有其他的一些措施。您提的問題恰恰是我們現(xiàn)在正在深入思考的，致力要把它做好的，就是不斷提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量的很重要的一個問題。

　　崔泰源：確實(shí)是這樣，我們SK集團(tuán)允許我們的員工建立小組表現(xiàn)的指標(biāo)，我們建立了這樣的目標(biāo)也在推動實(shí)施這個目標(biāo)，有了這些主要的指標(biāo)在那里，我們就可以看一看員工怎樣努力才能夠推動公司的發(fā)展。我們的公司同時也不斷促進(jìn)產(chǎn)值的增加，在概念上，以及在時間上都不斷進(jìn)行努力，我們希望產(chǎn)生更多的附加值。我們也可以考慮一下，可以給員工多少的股票來激勵員工投入公司的發(fā)展，比如30%還是百分之多少，我們有一個具體的考慮，來給他們這樣的獎金回報(bào)。一些老的員工，當(dāng)然對我們的公司是非常熟悉的，他們也知道自己應(yīng)該怎樣努力才能夠在年底得到什么樣的獎勵，他們在這方面都是非常清楚的，因?yàn)槲覀兘�立了這樣一個小組的工作表現(xiàn)評估指標(biāo)。

　　所以這一切都是非常透明、非常清楚的，這樣就可以給我們的員工以更好工作的動力來進(jìn)行創(chuàng)新。這并不是我們的獨(dú)家秘方，很多公司都是這樣實(shí)行的，我想強(qiáng)調(diào)的是我們公司的員工他們有自己的發(fā)展目標(biāo)，所以很自然的他們可以看到公司的發(fā)展情況，在一年當(dāng)中的變化，根據(jù)公司發(fā)展情況來改變自己的發(fā)展目標(biāo)，就是把兩方面結(jié)合起來，如果我們公司發(fā)展很快，相應(yīng)的我們的環(huán)境也會發(fā)生變化，他們也可以作出調(diào)整，會工作更加努力，會更高興，我們也會感到非常高興，所以這是一個雙盈的結(jié)果，并不僅僅是員工，我們的股東、還有公司管理層，整個社會都是從我們公司良好的發(fā)展當(dāng)中獲得快樂。謝謝。

　　魏家福：謝謝您非常好的問題，每個人都知道，中國已經(jīng)制定出了第十一個五年發(fā)展計(jì)劃，我們的目標(biāo)是GDP比2000年翻一番，這對船員來說提出了更高的要求，對中遠(yuǎn)這樣一個國有企業(yè)來說，我們面臨著非常巨大的國內(nèi)市場，我們要不斷擴(kuò)充我們的船隊(duì)，我們的目標(biāo)就是要成為世界第一大艦隊(duì)，現(xiàn)在我們是第二大。第一大是OSK集團(tuán)，還有世界第三大比我們有一段距離，還有世界第四大，與我們的距離就更遠(yuǎn)了，現(xiàn)在我們離世界第一的目標(biāo)已經(jīng)不太遠(yuǎn)了。謝謝，希望能夠達(dá)到四千萬噸級的目標(biāo)，現(xiàn)在我們是三千四百萬。

　　費(fèi)溪德：您問的是關(guān)于國企的建議，我覺得國有企業(yè)需要考慮的問題就是他們對于進(jìn)行研發(fā)的人員激勵機(jī)制是不是和西方發(fā)達(dá)國家采取的相一致。我問的問題實(shí)際上是關(guān)于中小企業(yè)，而不是關(guān)于國有企業(yè)的，談到中小企業(yè)可能他們內(nèi)部資源部太充足，但從另一方面來看，中國這樣的國家，中小型的企業(yè)和大學(xué)的關(guān)系非常緊密，中國的大學(xué)非常多，基礎(chǔ)設(shè)施也非常好，他們應(yīng)該和大學(xué)建立非常緊密的聯(lián)系。德固賽集團(tuán)一直以來都和大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，去年我們在上海也和一些科學(xué)家進(jìn)行廣泛交流，我們邀請一些科學(xué)家對納米的技術(shù)做演講，我們一共邀請了19位中國的科學(xué)家，他們都是在這方面作出了詳細(xì)的研究。我們也邀請他們來給我們做演講，他們都是來自中國的大學(xué)，我們也希望他們能夠到我們的研發(fā)中心進(jìn)行工作，可能這半年或者是一年，時間不會很長，我們和這19位科學(xué)家都保持密切聯(lián)系。

　　我們在中國、在世界上的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)都投入了巨大資金，我覺得中小型企業(yè)也應(yīng)該這樣做。因?yàn)橹行⌒偷钠髽I(yè)可能沒有財(cái)力建立自己的研發(fā)中心，所以他們應(yīng)和大學(xué)來合作，利用現(xiàn)有的資源。

　　提問：謝謝主席先生。我以前是中國香港大學(xué)的一位教授，現(xiàn)在我們有18家中國的公司進(jìn)入了福布斯500強(qiáng)企業(yè)的行列，您能不能給我們講一講未來您如何看待中國公司的前景和潛力？就是說中國國有企業(yè)的成長之路，中國的國有企業(yè)加入世界500強(qiáng)的前景，比如說在銀行業(yè)，在保險(xiǎn)業(yè)，還有像中遠(yuǎn)集團(tuán)這樣的企業(yè)，有什么樣的前景和潛力。

　　白禮德：你的問題非常好，在我看來這是國有企業(yè)的潛力問題，進(jìn)入世界500強(qiáng)。從我個人角度來看，我認(rèn)為中國現(xiàn)在公司的規(guī)模已經(jīng)非常大了，500強(qiáng)的很多都是國有企業(yè)，中國現(xiàn)在也在整合國有企業(yè)，從80—100家，這樣就更快，在這個過程中他們需要創(chuàng)新，并讓這些公司上市發(fā)行，在監(jiān)管方面采取一些鼓勵措施來鼓勵他們的創(chuàng)新步伐能夠邁的更大。在我來說，我覺得是非常自信的，我覺得至少50家應(yīng)該是沒問題的。同時，我也認(rèn)為其他的一些配套設(shè)施，比如說公司的治理，還有政府的一些政策應(yīng)該得到盡快改善。

　　提問：感謝各位嘉賓作出的精彩演講，我們看一看在座代表的一些公司，你們的一些風(fēng)格，一些結(jié)構(gòu)都不一樣，SK集團(tuán)是私營化的國有企業(yè)，中遠(yuǎn)集團(tuán)是實(shí)實(shí)在在的國有企業(yè)，并且在走出去方面做的非常好。德固賽進(jìn)入中國，在中國進(jìn)行投資，你們和中國建立伙伴關(guān)系，取得了非常成功的業(yè)績。

　　我的問題是關(guān)于戰(zhàn)略方面，戰(zhàn)略肯定制定是非常宏大，但是在實(shí)施戰(zhàn)略過程中是否非常困難？從我個人的經(jīng)歷也了解到，如果一個公司像中遠(yuǎn)，是一個全中國的公司，他在征服一些發(fā)展中國家的領(lǐng)域取得了成功，我曾經(jīng)在美國工作過，我知道在美國的一些進(jìn)展，我現(xiàn)在在歐洲也工作，在比利時我知道中遠(yuǎn)集團(tuán)取得了成功，并且我知道您本人也從比利時國王那里獲得了一個獎?wù)拢�所以我知道中遠(yuǎn)集團(tuán)在歐洲的合作是非常成功的，受到了歐洲國家的歡迎。我的問題是想知道，中國企業(yè)正在走向世界，很多成功的故事，比如TCL集團(tuán)。這些故事都是很成功的，我的問題就是你們在成功之后看一看你們以前曾經(jīng)遇到的一些困難，你們的經(jīng)驗(yàn)是什么？你們是怎樣克服這些困難的？能不能和我們在座的中國公司分享。

　　魏家福：非常感謝你的問題，作為一個中國國企的例子，在過去一年當(dāng)中，我們也碰到了一些困境，但是我們克服了。為什么呢？因?yàn)槲覀冇幸粋�現(xiàn)在正在進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，我們有這樣的市場經(jīng)濟(jì)的體制，我們在進(jìn)行公司治理，我們有優(yōu)惠的措施，還有如何來適應(yīng)客戶要求的觀念。所以我們有一個前進(jìn)的方向，因此我們也在說怎么樣最大化我們公司的價值。公司價值包括非常好的管理，包括要有一個非常明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括非常有一個很好的研究客戶需要的理念和很好的員工隊(duì)伍，如果有這樣的觀念的話，我們就能夠和不同的人打交道，并且能夠取得成功。謝謝。

　　提問：我是中國創(chuàng)業(yè)投資公司來得，我有一個問題問王主任，在國有資產(chǎn)私有化進(jìn)程中，現(xiàn)在國有資產(chǎn)如果需要退讓的話，都是通過產(chǎn)權(quán)交易所這個平臺，披露的時間一般都是30天以內(nèi)，所以很多有興趣的企業(yè)都沒有機(jī)去參與國有資產(chǎn)的私有化，很多時候都是一些相關(guān)的企業(yè)，并購了這些國有企業(yè)，因?yàn)槲覀兪峭�行，所以對這個問題比較感興趣。第二個問題，對外資企業(yè)并購國內(nèi)的旗艦企業(yè)有什么看法？

　　王瑞祥：第一個問題，我覺得在提法上是不是做點(diǎn)調(diào)整，目前的國有企業(yè)改革，中央已經(jīng)確定了改革的方針政策和總體要求，但是我從來沒有聽說國有資產(chǎn)要私有化，國有企業(yè)要全部退出，按照中央的提法，應(yīng)該說要加快國有企業(yè)的改革步伐，要以股份制改革作為主要形式，要實(shí)行投資主體多元化，要通過各項(xiàng)改革措施來使我們的國有企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成嚴(yán)格的公司治理結(jié)構(gòu)，來改進(jìn)它的機(jī)制。而且，中央也提出來，除了一些關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)，涉及國家安全和國計(jì)民生這一塊國家要嚴(yán)格控制，其他要放開搞活，要有序，要不斷推動企業(yè)的發(fā)展。所以從提法上，我覺得您提的問題我不好從這個角度來回答。

　　您剛才談到股權(quán)交易或者是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，按照政策要求必須進(jìn)場交易，并且有披露的時限要求。在30天內(nèi)來進(jìn)行披露消息，目的就是要使社會各階，特別是有志于參與國有企業(yè)改革和推行國有企業(yè)股份制改造過程當(dāng)中，能夠和國有企業(yè)進(jìn)行合作的戰(zhàn)略投資者和企業(yè)廠家，時間太短，在近距離內(nèi)，一個城市當(dāng)中可能了解的信息比較快，但是對其他方面，包括海外，包括一些外資企業(yè)，他可能就沒有這種便利條件，所以這個時限的規(guī)定應(yīng)該說是適中的，并不影響它的效率，太短了反而不利于信息的披露和更多人了解掌握這個信息。進(jìn)場交易目的就是為了使產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過程能夠更好的符合政策規(guī)定和既定程序，防止暗箱操作，內(nèi)部人控制等等各種改革當(dāng)中出現(xiàn)的弊端再次發(fā)生，這是規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易的一個重要規(guī)定。

　　至于您談到的外資公司收購中國的一些大型企業(yè)，一些龍頭企業(yè)，一些著名的品牌，關(guān)于這個問題，我的想法是這樣的，我覺得中央已經(jīng)提出來了，在推行國有企業(yè)股份制改造過程中，歡迎各個方面的戰(zhàn)略投資者能夠參與到這里邊來，至于說他們是采取入股的形式、相對控股還是完全收購的形式，我覺得這應(yīng)該由企業(yè)的經(jīng)營管理者征求廣大職工意見，并報(bào)政府的主管部門和國有資產(chǎn)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，按照國家的政策和程序來操作，只要符合這些，我覺得都是允許的。

　　白禮德：在剛才的講話當(dāng)中，說了競爭在創(chuàng)新當(dāng)中發(fā)揮的作用，但從國內(nèi)來看，怎么樣把競爭引入到創(chuàng)新的機(jī)制當(dāng)中？如果沒有競爭的話，不可能會有這種創(chuàng)新，因?yàn)檫@樣就沒有創(chuàng)新的動力，所以通過競爭也使得公司努力進(jìn)行創(chuàng)新，改變自己的公司結(jié)構(gòu)。下面請崔先生先來談一談如何通過競爭力來創(chuàng)新。

　　崔泰源：對于中國的國企來說，要有明確的目標(biāo)，要有明確的創(chuàng)新目標(biāo)，應(yīng)該努力成為世界第一的創(chuàng)新國家，否則無法達(dá)到世界一流的質(zhì)量。所以應(yīng)該說，我們要用國際眼光來看，除了中國以外世界上其他國家還有哪些好的產(chǎn)品，要有國際的眼光來看。

　　競爭加快了創(chuàng)新的思維和文化，確實(shí)在這個方面我們也有自己的一些經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上對我本身來說也是一個挑戰(zhàn)，創(chuàng)新對我們來說也是一個挑戰(zhàn)。SK現(xiàn)在最為關(guān)注的就是如何能在全球激烈的競爭當(dāng)中不斷維持現(xiàn)在的領(lǐng)先地位，我們也和中國的本土公司進(jìn)行比較，我想我們關(guān)注的不僅僅是要在競爭當(dāng)中能夠生存下去，更重要的是要進(jìn)行技術(shù)上的交流，而且和中國有關(guān)公司進(jìn)行一些管理的專門知識的交流，甚至和我們的競爭對手進(jìn)行交流。

　　剛才和德固賽的費(fèi)溪德教授也談到了，我們可能在某些方面是競爭的，但是我也愿意和我們的競爭對手進(jìn)行合作，這樣我們能夠找到一種方式來在整個全球的競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)共同的勝利和共贏。

　　白禮德：謝謝。應(yīng)該說不僅要競爭，還要合作。我實(shí)際上對我們的演講人他們精心準(zhǔn)備的發(fā)言留下了深刻的印象，他們也花了很多時間進(jìn)行準(zhǔn)備，所以我也想感謝各位作出了精彩的發(fā)言，感謝你們?yōu)榇俗鞯臏?zhǔn)備，我們也希望你們在各自的行業(yè)都能夠取得不斷的成功。謝謝。