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日前，北車集團公司在京召開主輔分離改制分流工作會議。3年多來，北車集團第一、二批主輔分離改制分流取得了顯著成績，已有52個輔業(yè)單位與主業(yè)分離，共分流安置員工2714人。
會議提出了北車集團第三批主輔分離改制分流目標、任務(wù)和實施方案。第三批擬分流改制單位66個，分布在北車集團16家企業(yè)，擬分流人員9288人，涉及三類資產(chǎn)帳面凈值4億
元。第三批主輔分離改制分流工作實施方案不僅明確了總體目標、任務(wù)和實施步驟，而且對所屬每一家企業(yè)都編制了推進實施計劃，列出計劃完成的時間表和時間點，并進一步重申了分離分流改制必須遵循的程序。
會議提出，北車集團將根據(jù)第三批主輔分離改制分流工作計劃實施動態(tài)管理，深入到所屬企業(yè)進行督促檢查和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并計劃組織第一、二批分離企業(yè)負責人和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要是稅務(wù)策劃、財務(wù)管理、法人治理結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)設(shè)置等內(nèi)容。總之，通過做好第三批主輔分離改制分流工作，使集團公司主業(yè)做精做強，輔業(yè)放開搞活，達到雙贏的目的。
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