能源局聽取華電煤業(yè)集團公司發(fā)展思路專題匯報

　　3月30日，國家能源領(lǐng)導小組辦公室副主任、國家發(fā)展改革委能源局局長徐錠明一行，專程到中國華電集團公司華電煤業(yè)集團公司聽取公司發(fā)展思路專題匯報。

　　 一、中國華電集團公司發(fā)展情況

　　 中國華電集團公司是國家五大發(fā)電集團之一，自2002年成立以來，通過做精做活存

量，做大做強增量，電力裝機容量由成立時的2554萬千瓦到2005年底增加到3881萬千瓦，年均增長14.97%；發(fā)電量從1161億千瓦時增加到1629億千瓦時，年均增長11.94%；資產(chǎn)總額由835億元增加到1492億元，年均增長21.35%。電源項目分布從14個省（區(qū)、市）擴大到21個省（區(qū)、市），初步形成了以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼的主業(yè)格局，基本上改變了公司成立初期資產(chǎn)質(zhì)量較差、經(jīng)營水平不高、結(jié)構(gòu)比較單一的狀況，實現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長，效益增長速度高于規(guī)模增長速度的發(fā)展態(tài)勢。

　　 二、華電煤業(yè)集團公司基本情況

　　 華電煤業(yè)集團公司是中國華電集團公司為實施以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，整合華電集團的煤炭開發(fā)和運營資源，重組華電燃料公司和開發(fā)投資公司而組建的全資子公司，成立于2005年8月29日，注冊資本5億元，計劃在華電系統(tǒng)內(nèi)增資擴股，達到15億元。華電煤業(yè)集團公司現(xiàn)有6個控股子公司、9個參股子公司和13個分公司，還在華電集團主要燃煤電廠設(shè)有分理處。華電煤業(yè)集團公司主要職責是，根據(jù)“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理”原則，管理華電集團系統(tǒng)內(nèi)電廠燃料供應(yīng)和電廠廠內(nèi)燃料工作；同時負責和管理華電集團系統(tǒng)煤礦、煤電一體化、煤化工、鐵路、航運和煤炭物流以及境外煤炭等項目的投資。

　　華電煤業(yè)集團公司以參股起步，先后與山東兗礦、云南東源、陜西煤業(yè)集團和貴州林東礦務(wù)局等大型煤炭企業(yè)合作，參股投資了貴州大方、平壩、云南鎮(zhèn)雄、陜西黃陵建莊和榆林榆陽等五個煤礦項目，建設(shè)規(guī)模1125萬噸/年；控股投資了新疆哈密淖毛湖煤電一體化項目，目前正在做煤炭地質(zhì)風險勘探工作；控股投資了一個大型煤炭儲配項目，建設(shè)5萬噸級和20萬噸級泊位各一個，以及年周轉(zhuǎn)能力為1000萬噸的堆場；參股了石太客運專線，獲得了1000－1500萬噸/年的鐵路運力；將于近期控股組建航運公司。另外，通過調(diào)研論證，優(yōu)選了一批煤礦、煤電一體化和煤炭物流項目開展前期工作，如新疆的昌吉，內(nèi)蒙古鄂爾多斯、安徽淮北等地區(qū)的煤礦項目，山西軒崗、沁源，河北沙河、安徽淮北和陜西橫山等煤電一體化項目。

　　 三、華電煤業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及重點

　　 華電煤業(yè)集團公司提出的十年發(fā)展戰(zhàn)略是，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟效益為中心，堅持煤為核心，煤電化運儲綜合開發(fā)和運營，走市場化、股份化、國際化和新型工業(yè)化道路，到2015年發(fā)展成為實力雄厚、管理一流、具有可持續(xù)發(fā)展和市場競爭能力的大型煤炭企業(yè)，進入全國同行業(yè)10強。

　　為實現(xiàn)華電煤業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司決定實施“三三三工程”，即投資三個領(lǐng)域和三個地域，形成三個發(fā)展階段。

　　（一）三個投資領(lǐng)域。即通過項目開發(fā)、資本運營和產(chǎn)業(yè)整合，在煤電化、物流和國際業(yè)務(wù)三個領(lǐng)域，形成煤電化生產(chǎn)、煤炭物流配送和國際煤炭業(yè)務(wù)三大體系，使華電集團發(fā)展成為煤電路港航一體化開發(fā)、上下游產(chǎn)業(yè)緊密相連的

　　（二）三個投資地域。即晉陜蒙、豫皖和寧新三個地區(qū)。

　　（三）三個發(fā)展階段。第一階段，2005－2007年為起步時期，做好“六個一”項目：一是控股一個產(chǎn)量500萬噸/年及以上的煤業(yè)集團，參控股煤礦生產(chǎn)能力達到2000萬噸；二是控股建設(shè)一個泊位20萬噸碼頭，形成1000萬噸/年儲配能力；三是參股建設(shè)一條運煤干線鐵路；四是控股組建一支航運公司；五是啟動一個煤電一體化項目；六是開發(fā)一個海外煤炭項目。

　　第二階段，2008－2010年為快速發(fā)展時期，控制煤炭資源儲量達到100億噸以上，控參股煤礦形成煤炭生產(chǎn)能力4000萬噸/年，在建規(guī)模達到4000萬噸/年，電力裝機達到120萬千瓦，儲運能力達到2000萬噸/年，資產(chǎn)規(guī)模達到200億元以上，步入煤炭行業(yè)前30強。

　　第三階段，2010年－2015年為鞏固發(fā)展時期，控制煤炭資源儲量200億噸以上，控參股煤礦形成煤炭生產(chǎn)能力8000萬噸/年（控股3000萬，參股5000萬），控股項目在建規(guī)模2000萬噸/年，電力裝機520萬千瓦，儲運能力達到3000萬噸/年，資產(chǎn)規(guī)模達到400億元以上，步入煤炭行業(yè)前10強。屆時，在中國華電集團形成煤炭生產(chǎn)、儲運配送和發(fā)電的上下游一體化發(fā)展體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量將發(fā)生根本性改善，最終實現(xiàn)以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，體翼俱強的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　徐錠明同志在聽取匯報后認為，中國華電集團搞煤電路港航一體化開發(fā)的思路符合國家產(chǎn)業(yè)政策，所提的發(fā)展目標通過努力是有可能實現(xiàn)的。中國華電集團應(yīng)發(fā)揮國有大型企業(yè)的優(yōu)勢，積極參與國家大型煤炭基地建設(shè)和企業(yè)改制，將企業(yè)做強做大，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。