 圖為全國工商聯(lián)并購公會秘書長湯世生4月15日在北京召開的“2006中國并購年會”上演講。新浪財經圖片
點擊此處查看全部財經新聞圖片
全國工商聯(lián)并購公會于4月15日在北京召開“2006中國并購年會”，主題為關注并購整合，提升公司價值。新浪財經特約網絡支持。下面是全國工商聯(lián)并購公會秘書長湯世生主持案例分析。
主持人：感謝宮少林先生的精彩演講，在2005年中國并購市場的總體交易規(guī)模刷新的歷史記錄，單筆成交金額也創(chuàng)下了歷史記錄，并購真的是有相當?shù)募夹g含量，應該說每一個并購案例都是一個藝術和技術的完美結合，接下來我們會把話筒交給湯先生，由湯先生為我們主持精彩的案例分析，有請全國工商聯(lián)并購公會秘書長湯世生先生。
湯世生：各位女士們、先生們，過去的一年，隨著世界經濟的飛速增長，并購無論在國際還是在中國都成了一個最熱門的話題，去年我們4月28號在并購公會年會上，有記者問我，阻礙中國并購的最大障礙是什么，我記得我說了兩個障礙，第一個障礙是中國的經濟主體主要是國有企業(yè)，國有企業(yè)是以行政劃撥作為它的并購主要橋梁，第二個障礙就是中國金融工具的欠缺，阻礙了中國并購的發(fā)展。
一年過去以后，表明了這兩個障礙仍然或多或少擺在了我們在座的從業(yè)、專家面前，使我們的并購在市場上還仍然不如國外對中國企業(yè)的收購那么踴躍，過去的一年，我記得從2005年1月26號，世界鋼鐵巨頭米塔爾收購湖南的華菱管線開始，一直炒到去年年底，幾大金融機構，競購中國銀行的股權，我們明確的知道，國外的鋼鐵企業(yè)、制造企業(yè)、機構投資者對中國的鋼鐵、食品業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、其他的高科技產業(yè)，都已經大踏步的來了，當然中國的企業(yè)在這場并購當中，也越來越活躍。去年在中國的并購市場上，我們看到了很多色彩繽紛的并購案例，我的同事中國銀河證券的投資銀行部的總經理汪民生先生，參與了華菱管線的并購案例，還有并購公會的理事單位，普華永道的謝韜先生，參加了收購啤酒的案例，這些案例會告訴我們，在他們的工作當中，外國企業(yè)最需要什么，在并購當中我們的制度障礙是什么，技術障礙是什么，我們的價值的估值和并購的安排上，我們最精彩的過程，會與大家分享，首先我們歡迎中國銀河證券投資銀行部的總經理汪民生先生發(fā)言，他會給大家分享他們在去年一年的過程中幾個案例，同時明晰地告訴大家，全流通時代的并購到來我們該做一些什么，大家歡迎。
| 
