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人民幣匯率制度改革前，外貿(mào)小企業(yè)較少考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在，學(xué)習(xí)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)是它們的必修課
□ 本報(bào)記者 崔帆
機(jī)電行業(yè)正在陷入前后夾擊的窘境。
主攻歐美機(jī)電市場(chǎng)的浙江華美實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)項(xiàng)芮林告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，國(guó)內(nèi)機(jī)電行業(yè)的平均利潤(rùn)率現(xiàn)在只有4%左右，而前有人民幣升值預(yù)期、后有歐盟提高準(zhǔn)入門檻等政策限制，加之原材料漲價(jià)，企業(yè)成本上升的壓力很大。
緩解壓力的最直接方式是，提高銷售價(jià)格以增加利潤(rùn)。但這顯然是權(quán)宜之計(jì)，提價(jià)可能削弱產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致對(duì)價(jià)格敏感的外國(guó)客商流失。
此外，這些壓力不可能全部轉(zhuǎn)嫁給采購(gòu)商，企業(yè)必須自身消化一部分�！敦�(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》注意到，自去年7月人民幣匯率制度改革以后，不少?gòu)氖峦赓Q(mào)的中小企業(yè)在主動(dòng)增加提高避險(xiǎn)能力“補(bǔ)課”的時(shí)間。
匯制改革以來(lái)，它們一般是通過(guò)提高報(bào)價(jià)或只接短單的方式避險(xiǎn)，對(duì)于國(guó)際上普遍使用的金融避險(xiǎn)工具，由于可能增加成本和不能對(duì)匯率走勢(shì)做出正確判斷，小企業(yè)使用得并不積極。
上海東方集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孔林坦言，去年7月以后，他們公司基本不接國(guó)外客商的遠(yuǎn)期訂單。以往，他們會(huì)與客戶簽訂一年的合同，現(xiàn)在只接三個(gè)月以內(nèi)的短單，且所有報(bào)價(jià)只在2006年6月30日前有效，這是因?yàn)�，他們�?duì)未來(lái)的人民幣匯率走勢(shì)一點(diǎn)把握都沒有。
對(duì)于一些利潤(rùn)低的訂單，他們采取速訂速交貨的方式，避開可能產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)。
在簽訂合同時(shí)，匯率因素會(huì)考慮在內(nèi)。雙方會(huì)規(guī)定一個(gè)互相都能接受的風(fēng)險(xiǎn)比例作為合同的附加條款。通常，雙方各自承擔(dān)50%的風(fēng)險(xiǎn)，如果碰到較強(qiáng)勢(shì)的國(guó)外客商，國(guó)內(nèi)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大一些。
在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，中小型外貿(mào)企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的最根本方法，應(yīng)從自身著手，采取內(nèi)外貿(mào)并舉，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并借助高端產(chǎn)品的豐厚利潤(rùn)來(lái)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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