|
按照秦皇島市政府工作報告中所明確的目標任務，秦皇島市國資委進一步解放思想，加強領導，精心組織，拓寬工作思路，創新工作方式，創造性地開展工作，明確分階段的目標任務和要求，按時間節點推進，抓好落實，確保全年如期全面完成承擔的各項工作目標任務。
1、明確責任，對目標按季月進行分解。繼續完善實施按系統分層次的國企改革工作
責任制，將改革目標、任務進行細化、分解，責任到人。同時，明確各階段的目標任務和時間進度要求，全面推進，形成較為完善的工作落實機制，很抓落實。
2、創新思路，確保目標任務完成。圍繞重點工作，不斷創新工作思路，推進工作開展。一是加強調度，確保完成畜牧局所屬肉雞示范場、中小企業局所屬建材公司等5戶中小企業改制及1戶二次改制。二是加大破產工作力度，3540工廠、3524工廠、6444工廠等三家企業的破產爭取上半年完成，山海關門窗總廠、核工業總公司404工廠、中包秦皇島造紙公司等三家企業的破產爭取年底前完成；市屬74戶依法破產企業全部進入破產程序，終結達到60戶以上，確保81%，爭取100％。三是加大招商引資、引入外部戰略投資者的力度。以貫徹新修訂的《公司法》為契機，加快國有大企業的股份制改革，實現投資主體多元化，把引進戰略投資者作為企業改制的首選方式，積極選擇和引進在技術、資金和管理方面實力強、有市場、信譽好的戰略投資者，實行增量式改革，力進耀華集團公司、化工集團等國有大型企業國有產權的有序流轉，努力使耀華集團、化工集團等國有大型企業改革取得實質性進展。四是利用好國家輔業改制政策截止時間后推的時機，加大協調工作力度，完成第二批中央在秦企業分離辦社會工作，完成沈陽鐵路局離退人員及鐵路幼兒園移交工作；繼續督導耀華集團輔業改制工作，完成職工安置方案及職工安置費測算工作，爭取召開耀華集團剩余輔業單位改制初審會；積極推進港務集團主輔分離輔業改制的進程。五是大力推進企業上市工作，按照上市工作程序，積極做好加快推進驪驊淀粉股份公司、港務集團等上市的相關工作，力爭年內使驪驊淀粉股份公司的國內A股首發工作上市成功。六是抓好改制企業資產處置變現，配合抓好政府批準的市屬企業土地資產處置方案實施，完成耀華建安有限公司、耀華供熱公司等單位資產評估報告核準工作，完成港務集團有關資產處置工作，防止國有資產的流失。七是抓好改制后企業監管，積極協調解決好9方面的遺留問題，并積極推進改制后企業屬地移交工作。八是積極創新監管工作，加大國資監管力度，實施有效監管，完善出臺《秦皇島市企業國有資產監督管理暫行辦法》，及時完善出臺配套的國資監管的規范性文件，起草《財務決算審計辦法》、《企業領導人任期審計辦法》、《股東代表選派辦法》等規范性文件。年底前摸清全市股份制企業的國有股權情況，建立國有股權管理、股權轉讓和股權質押等融資情況；對產權登記證換證工作進行清理；起草秦皇島市資產處置辦法等。對秦港集團公司、耀華玻璃集團公司、新港港務總公司三家企業實施業績考核。抓好重點項目管理工作，重點推進秦港集團的煤五期等項目建設進程。完善企業收入分配管理和調控體系，完成2006年企業工資總額審核工作，完成2005年度企業經營者年薪審批工作。加強監事會建設，向耀華玻璃集團、化工集團、新開河港務公司派出監事會，向外供公司、渤海物流公司派出監事。強化國有企業月報、國有資產統計決算管理等方面工作，確保國有資產保值增值。
3、加強調度，落實進度，嚴格考核。實施月調度、月通報制度，工作一月一通報，一月一調度，及時調度，協調解存在決問題；強化一把手的責任，繼續把推進國企改革實績作為對一把手的重要考核內容，杜絕推諉扯皮現象，確保改制工作進度。對全年確定的國資監管工作任務，也要按照時間段加強督導檢查，確保按照計劃完成，以不斷完善國資監管體系，提高監管的效能和水平。
| 
