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記者 文雪梅 12日北京報道
著名咨詢公司波士頓咨詢（BCG）今日在北京發布了一份名為《為中國企業度身定制：創新和知識產權戰略的構建》的最新報告。報告指出，雖然目前中國企業已經顯著加大了對研發和創新的投入，但是對創新的保護力度仍遠遠不夠。中國企業亟待構建知識產權戰略，從創新和知識產權的投資中獲得巨大的收益。
“中國正在經歷快速的經濟發展與現代化的過程，知識產權對經濟的強盛日益重要。中國最成功的企業是那些建立了內部能力來創造并管理寶貴的知識產權寶庫的企業。”波士頓咨詢公司的高級副總裁兼董事麥維德（David Michael）說。波士頓全球知識產權專項組領導人、BCG波士頓辦公室高級副總裁兼董事M a rk B lax ill也認為，隨著中國出口的持續增長，發展更強大的知識產權組合將更為關鍵。中國的企業應從戰略層面考慮發展自身的知識產權能力，從而推動企業的增長。
最近有調研發現，許多世界級企業的高管將知識產權保護作為在華經營的重點。這一發現與BCG的預測相符。但與此同時，中國企業在知識產權保護，尤其是在創新和知識產權的投資中獲得更大效益方面做的遠遠不夠。盡管中國企業也開始申請專利，但是這些申請絕大部分都是在中國境內，而在海外中國產品的一些主要出口市場，如美國、歐洲以及日本等地區的申請并不算多。中國已經在研發方面投入了巨額資金，但是國際知識產權方面的投資卻沒有跟上。各個行業的中國企業，從地板、電池到電子消費品企業等，目前都在出口市場面臨越來越多的知識產權挑戰。
麥維德談到，所有發展中國家都必須走過知識產權發展的五個階段，即出口基本產品階段、出口高科技產品階段、遭遇海外知識產權的高昂成本階段、巨額投資自主創新知識產權階段以及享受知識產權的互惠互利階段。從日本的發展經驗來看，它已經完成了知識產權的一系列轉變過程。目前，它雖然仍在向外國企業支付知識產權使用費，但同時也向海外企業收取高額的專利使用費。2003年日本在專利權使用費上首次實現正現金流。
針對中國企業如何提升創新和知識產權發展能力，麥維德提出四種戰略。與其他擁有強大知識產權地位的企業合作以迅速實現市場準入；通過與海外企業的并購來收購知識產權；對創新和研發進行內部投資，以創建知識產權；參與標準設定，確保對知識產權的平衡作用。
麥維德因此告誡中國企業，當下最迫切的是必須明確自己處于知識產權發展的哪個階段，以及在關鍵的技術和市場上國際競爭對手的地位。此外，還要學習先進企業管理知識產權的成熟經驗，制定出與企業戰略緊密掛鉤的知識產權戰略，建立國際一流的知識產權組織機制，評估和實施能夠快速改變自身知識產權地位的合作和并購機會等。
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