|
春蘭(集團)公司堅持“以我為主”的發展模式，始終把自主創新作為立業的根本，在掌握產品核心技術的前提下推動產業擴張，從一個年產值不足300萬元的小廠，發展成集科研、制造、投資、貿易于一體的大型現代企業。去年，公司營業收入近200億元，綜合效益名列中國家電企業前列。
春蘭之所以能不斷做大做強，關鍵在于走出了“引進—落后—再引進—再落后”的
怪圈，有一套自己的“養生之道”。早在上世紀90年代初，我國空調業大發展，很多企業花巨資從國外引進成套技術、設備，而春蘭卻選擇了另一條路徑，提出“三不”：不從國外購買成套設備，只引進關鍵設備，自制配套；不從國外購買成套技術，只引進關鍵技術，自我消化、吸收；不做組裝型的技術下游企業，與海內外有關科研院所合作，開發上游技術產品。他們僅引進了部分關鍵設備，投資7000多萬元，就建成了年產百萬臺的空調生產線。成功的嘗試，不僅節約了大量資金，更重要的是改變了職工的觀念，鍛煉和培養出一支自己的技術骨干隊伍，使春蘭得以跳出“等距離追蹤”的套路，堅定了走自主創新之路的決心和信心。
作為家電領域的“后來者”，春蘭人善于在消化、吸收國際先進技術的基礎上，開展集成創新。經過一年攻關，僅投入300萬元，春蘭就形成了全新的控制理論、控制模式和數字模型，獲得變頻技術的完全知識產權，生產出高品質的變頻空調。此后，春蘭又相繼開發研制成功空調壓縮機、雙缸四沖程發動機等上百項擁有知識產權的技術。
跟蹤是為了跨越。在具備一定的經濟技術實力之后，春蘭人把目光鎖定在國際前沿的項目上，不斷尋求促進自身持續發展壯大的新產業。1995年，他們就確立了12個跟蹤世界科技前沿水平的前瞻性技術研究項目，其中包括動力鎳氫電池課題。這個項目從1995年立項到去年實現產業化應用，10年間，直接投入3億多元，在2003年被科技部認定為“十五”國家863計劃成果產業化基地。
為了不斷獲取創新成果，春蘭一次性投資15億元，建造了國內企業界規模最大、設備最全、檔次最高的“春蘭研究院”。近些年，每年的科技投入均達數億元，占到營業收入的3%左右。目前，公司已形成“三級科研體系”：以博士后工作站和研究院為基地，開展前瞻性、基礎性和開拓性研究，研發未來5至10年后的新產品；以春蘭電器、自動車等產業研究所為基礎，跟蹤市場變化，研發當今最新產品；以春蘭各產業公司的工藝和技術部門為骨干，研究現有產品品質的提升及品種更新。春蘭研究院和博士后工作站，先后吸引了200多名博士后、博士、碩士及專家來工作。在引進國內外尖端技術人才的同時，春蘭還通過多種形式，與美、英、法、日及國內重要科研院所、企業進行密切合作，借助“全球大腦”，共同建立課題組進行科技攻關。經過堅持不懈的艱苦努力，一些具有巨大發展潛力的新項目已在春蘭研制成功，一批具有前瞻性的新課題處于即將突破的“臨界狀態”。目前，燃料電池和太陽能電池等新產品已進入初試階段。
| 
